开一家网络公司 怎样开好一家网络公司



  网 络 公 司 创 业 计 划

  公司基本情况及未来发展规划

  (行业前景预测和公司发展规划:

  一、 网站制作:由于现在商务电子化网络化的普及,各公司办公已经全部普及电脑化操作,并且每个公司必须拥有一个网站已经是必然的趋势,由于公司的发展公司网站经过2-3年甚至1-2年就要根据公司现状重新改版。

  二、 单位电脑及网络维护外包:一般中小型公司或企业如果专门聘请网管一年需要支出1-2万元,如果维护外包的话,按照10台电脑计算,一台200/年的服务费,只需要2000一年,对公司也是一种诱惑。相对与本公司盈利来说还有材料费用等额外收益

  三、 网络工程网络布线:由于需要国家施工资质等方面所以作为将来的发展方向,主要是楼宇布线,企业网络改造等)

  公司基本情况

  1、 公司的运营和目标

  计划成立的网络公司经营方向包括,中小企业的网站制作与维护、单位电脑维护外包、个人家庭用户的电脑维护和维修(主要为上门服务)、和网络布线工程(如果参与投标由于需要资质认证所以是以后的发展方向)

  回报保证:顾客的满意度和覆盖面、员工素质服务热情

  公司运营方式和收益分析

  初期公司收益主要为网站制作和电脑网络维护

  目前一般企业网站制作价格为2000-3000其中成本为业务员10-15%提成,网站技术员10-15%提成(即按2500一单算成本为600再扣除100元的电话与交通费用1800就为公司利润

  空间域名利润空间为30%-50%。本公司可以利用更低的价格更好的服务迅速抢占市场,如可以用1000-2000的价格接单300成本 700利润。)

  一个有一年经验的业务员一个月的业务量在10000以上。再去掉基本工资800(熟手可开1000基本公司)一个月公司在一个业务员得到的利润就为7000-8000。

  单位电脑维护外包为每台200/年 保守按照每个月发展一个单位8台电脑算 毛利为 1600,一年为19200.

  人力资源规划

  人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争,说到底,就是人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化,以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。

  建立科学合理的人才智力、时间结构,创造崭新的人才空间,实现人才的互补效应。

  建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。

  导入竞争机制,充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。

  提倡员工之间交叉互动式学习,实现公司价值与员工价值的同步增长。

  风险及对策

  一、风险

  1、市场风险

  市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,各公司会采取"价格战"策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。

  销售不足。公司客户 有可能受到其他公司的竞争,影响收益

  2、经营风险

  人力成本上升和高素质人才不足

  公司为稳定技术人员和吸引外部优秀销售人才,必将采取一系列的奖励措施,因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时,由于公司处于创业阶段,工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距,从而增加了引进高素质人才的难度。

  二、对策

  1、人事风险对策

 开一家网络公司 怎样开好一家网络公司

  奉行"以人为本"的企业文化,以实现员工价值和公司价值的共同增长;

  坚持"您有多大能耐,就给您搭建多大的舞台"的人才理念;

  采取多种激励措施,尽可能地吸引并留住人才;

  2、 市场风险及对策

  进一步提高服务质量,提高竞争力,适应市场变化;

  3、 经营风险及对策

  推行目标成本管理,加强成本控制;

  采取内部培训、外部培训等多种措施,提高管理团队的整体素质;

  倡导组织创新、思想创新,以适应不断变化的外部环境。

  加强对资金运行情况的监控,最大限度地提高资金使用效率

  

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