爱华网中国古老的哲学思想中早已对“物极必反”有了深刻的认识，对于违背事物发展规律的做法需要审慎。在当今市场经济条件下，为什么企业在运用了营销战略的时候也总是差强人意、不能取得理想的效果？为什么在注重营销手段的时候业绩还是原地踏步？就在“山重水复疑无路”的时刻，我们应当对营销战略进行深刻的改革、乃至改变。
水至清则无鱼，茶至清则无图。现在人们对价格战、折扣等司空见惯，企业不顾市场特点而一味的生搬硬套这些营销手段，最终达到的结果无非就是“事倍功半”，业绩像蜗牛一样提升缓慢或者举步维艰。
在这样的环境下，企业应当革新营销战略，不能尾随一些居市场领导地位的企业的战略，而应当根据企业内外的实际情况、选择具有自身特点的营销战略，一味的跟随会被市场吞没的。
在日趋剧烈的市场竞争环境下，中国企业对菲利普科特勒教授的营销战略作为“营销圣经”一样顶礼膜拜，以为只要是照着办、就会放之四海而皆准。然而，在惨-爱华网-痛的业绩面前，我们不禁要思索，是营销理论无用还是自身陷入了“为营销而营销”的尴尬境地。企业的市场营销战略充当了企业与消费者之间的灵魂交易者的角色，营销战略也应该由单纯的为了追逐利润转为更加注重产品与消费者在情感上的沟通、树立良好的产品形象。
相较平淡无奇的营销手段，我们更应该从情感营销的高度去把握消费者，不要再走传统营销模式的“红海”。
在企业进入市场的时候，找一个营销战略支点是相当重要的，一旦这个战略支点找不好，产品进入市场也不会掀起多大的波澜。这个支点是产品的核心价值与市场的巧妙对接，它是产品与消费者精神联姻的客观基础。它不是单纯的一个理念，它是孕育着企业自身营销模式的源泉。
在营销战略执行中，这个支点确是执行的“上方宝剑”，吸收精华、去糟粕，指引着正确的营销模式茁壮成长。
一个支点，它是引爆市场的超级武器，在市场中掀起狂风暴雨。
一个支点，它深深的震颤消费者的内心。
