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近年来，小家电行业的高成长能力受到了业界的关注，以美的的为代表的大品牌延伸，以亚都、苏泊尔、格兰仕为代表的专业品牌，都在市场中大展拳脚，并占据着很高的市场占有率。以加湿器为代表，美的和亚都已经占据了90%的市场份额。
在国外经济疲软的大背景下，原来专注国外代加工的小家电生产企业，以及以高精尖科技初次涉入小家电行业的企业都纷纷将关注点放在了国内市场。
于是，我们经常能够听到“我们的产品在行业内是非常先进的，某某大品牌都是抄袭我们的”；“我们的产品品质达到了国外什么什么标准，是远高于国内”；“我们有充足的资金做市场”；“我们已经进了国美苏宁”。然而为什么一直没起来呢？
他们对品牌公司确实寄予了厚望，让我们很是激动和感恩。可是，当他们问这些问题的时候，都自然而然的忽略了自己在这个品牌运营中的关键作用！这才是品牌破局的第一关键。
一、习惯思维阻碍
这些初次涉及内销行业的企业一直习惯-爱华网-着合乎客户要求，拿下订单生产，相安无事。习惯性思维，往往没想过针对大众的沟通方式已经发生了变化。小众以口碑传播及展会为主，即可逐渐树立起品牌。而大众的需求往往非常复杂，如何将企业和大众消费者建立起联系，便是让很多总经理头疼甚至忽略。
二、专业能力阻碍
这些企业的老总往往在贸易领域或者专业领域很强，但是对于品牌确是一知半解。有些老总就会忽略品牌工作的重要性，很难接受品牌公司“拍拍脑袋”提出来的理念、诉求、设计还要这么“高”的价格。或者说接受一些所谓品牌公司的欺骗，随随便便想个广告语，做个标志。
三、人才结构阻碍
一直从事产品研究及订单式销售模式的企业结构中，在短期之内肯定会出现人才和运营的断层。很多企业考虑确实也很沉稳，挖人，走关系进国美苏宁等等。这些都是应对人才短缺问题的好办法。但是如果不是经过系统战略考虑的，就这么简单运作，肯定要淘汰。
