企业人才培养机制 人才强企有赖机制和环境

 企业人才培养机制 人才强企有赖机制和环境


   在知识经济时代,人才是以知识创造价值的群体。无论是经营管理人员、研发人员还是知识型技能人才,其知识创造的价值远高于普通人的价值。

  人才强企的核心是强化人才对企业价值创造的贡献能力,即通过人才知识价值贡献率的提高来提升企业的技能,包括产品、管理、研发的效率,由效率的提升来强化企业的核心竞争力。

   人才强企需要一个群体来实现,是人才群体的集体成长,而不是少数人的任务,如果把企业的强大集中在少数人的身上,对于企业来说是很危险的。

   人才强企不是几个人的决策就能达成的,而是靠现实的人力资源管理理念和实践,需要长期的资源投入和培训开发。要做到管理面前人人平等,不要让制度向人才妥协,那样只会把人才引向歧途。不要把人才与学历、职称划上等号,要树立人人都能成才的观点;人才评价标准要从价值创造结果来判断,而不是凭学历、职称做判断。

    我国企业不缺乏优秀的人力资源,缺乏的是人才脱颖而出的机制和环境。充分发挥人才的作用离不开良好的机制和环境:一是对人才的充分尊重,二是保护人才创新的成果,三是给人才创新价值以合理回报,四是为人才的成长培养提供一个良好的机制氛围。

    (本文原载《中国人才》2011.4) 

  

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