爱华网4月29日，看到华为技术针对中兴通讯在欧洲多国提起专利诉讼的消息时，脑海中立刻闪回到在两家公司的专利部门采访时的场景。
那是六七年前，当时业界正弥漫着一股专利情结。中国的IT、通讯、家电行业一次次地上演被国外企业的专利掐住脖子的事件。国际化脚步迈得比较大的中国企业们，第一次在集体意识到，原来光有技术是不行的，原来专利是可以用来打仗的！
首先这要感谢思科。如果不是思科在2003年初对华为技术发起的震惊国内的诉讼，不会有这种觉醒，也不会有华为在专利战略上的大幅度提升，更不会有接下来几年内中国企业对专利意识的高度重视，到了“言必称专利”的地步。
战争的作用是明显的，短短几年间，中国企业申请专利的数量已经超越了N个国家。截至4月21日公布的数据，2010年中国国内专利申请数为39万1177件，同比增长了24%。而将于今年6月末公布的日本国内专利申请数预计将不到35万件，因此，2010年中国的专利申请数已超过日本，仅次于美国跃居全球第二。
这个进步的背景是：10年前中国的专利申请数大概是5万件，仅为日本的八1/8。日本的专利申请数在2005年之前，多年来位居世界第一，但从2006年开始已连续4年减少。而中国恰恰从那时开始发力，实现了弯道超越。
然而，这个超越的质量是堪忧的。毫不客气地说，绝大多数中国企业围绕专利所做的事情是为了专利而专利，存在几个特征：一是单纯增加专利数量；二是专利结构含金量低，发明专利数量极低；三是专利不是用来开发新产品而是为骗钱，骗取各种各样的扶持基金、或者糊弄市场；四是徒有专利数量，缺乏有效经营。
在国际专利上，我们的表现就不怎么样李。2010年，中国向世界知识产权所有权机构(WIPO)申请的“国际专利”数量中国仅为1万2337件，远不及前三位的美国、日本和德国。
但是，在深圳，在中兴通讯和华为技术这样的公司来讲，这种现象相对来讲好很多。而最大的原因就在于，走向国际市场的中国企业，专利是用来刺刀见红的，国际市场不是拿着专利文件就可以芝麻开门的。
首先，我们可以放心的是，这件事情不会闹到收拾不了的地步。
1 90%以上的专利诉讼的结果，是以和解而告终。华为技术针对中兴通讯的这一个，更不会令人意外。更何况是两个公司大门的直线距离都不超过50公-爱华网-里的两家中国公司，深圳的旗帜，中国通讯业的旗帜。和解的可能性：100%。无论华为技术出于怎样的考虑，中兴通讯和看客根本不用担心，无非是丢一两个单的问题。
2 专利往往不是用来变成产品的，专利战争往往不是不以专利为目的。这次更是如此。从现在披露的信息上看，十分有点小题大做的意思，多大点事，值得走法律程序吗？值得到欧洲打官司吗？所以，我们不得不去猜测，这次所谓诉讼的真正动机是什么？
我们不知道两家中国公司之间到底发生了什么，但在我看来，这一件让很多国人在情感上无法接受的事件，对中兴通讯来说，可能是一件具有里程碑式的事件，倒可能是一次重要的历史转折。
其次，对中兴通讯而言，必须该考虑自己出头了。
中兴通讯号称拥有全球通讯业最长的产品线（意指通讯业的任何产品都会在中兴通讯找到，这一点跟腾讯很像），这凸显了中兴通讯的稳健策略。跟华为技术不同，中兴通讯不会豪赌某一个技术、某一个机遇，而是会稳扎稳打看长跑，求发展。多年以来，在国际化战略上，中兴通讯同样坚持了稳健策略（圈内也戏称为“老二”策略），华为技术这样凶猛的公司走到哪里，中兴通讯就会走到哪里，要点在于华为技术是否在那里站稳脚跟。如果华为技术能站稳，就会大大扫除中兴通讯进军该市场的胜率，毕竟，中国公司形象的受认可、该市场机遇的可靠性，都因为华为技术的站稳脚跟而会得到确认。
但是，这个策略能永远走下去吗？有必要永远走下去吗？在技术端，中兴通讯已经完全具备了做老大的实力。而长期以来的这一跟随策略，既有可能把华为技术逼急了，也同样有可能让中兴通讯在未来失去主导市场的机会。
还是自己做老大吧，中兴通讯！
（备注：老写华为技术、中兴通讯，其实很别扭，大家还是习惯叫华为中兴。但是多年前采访这两家公司的时候，留下了一个极其深刻的印象，他们会一遍遍地提醒你，提他们公司的时候请说全名。这个小细节，我印象极其深刻。）
