钻石B2C:模式不重要



钻石B2C:模式不重要

王雍

最近奔波于全国各地,考察哪个城市适合开体验店。正在考虑的是太原、郑州、合肥、沈阳等城市。如果进展顺利的话,上半年我们的店面数量会增加三分之一。这样算来,珂兰钻石便成了钻石B2C业内体验店数量最多的一家。

关于钻石B2C企业是否要开体验店、开店的利大于弊还是弊大于利、开店是否就是“伪电子商务”等问题,早在去年就激烈争论过,如今随着珂兰钻石体验店数量的增加,又一次成为大家关心的话题。

在行业内,确实有人不理解我们,质疑“鼠标+水泥”模式改变了电子商务公司的“轻公司”性质,让公司变得越来越“重”,增加公司的运营负担,但我不这么认为。

“鼠标+水泥”模式并不是我们商家的选择,而是消费者做出的选择。在交易初期,解决信任问题是首要的。

没有信任,就不会有行业的发展。大家谁都想做“轻公司”,但现在是市场的“播种”期,商业模式要以不影响用户积累为前提。

因此钻石B2C的商业模式应该不拘一格,根据客户的消费习惯进行有益的探索,具体是什么模式,根本不重要,重要的是促进行业发展。

珠宝和一般商品不同,商品价值较高,用户的尝试门槛也较高,如果没有办法解决信任问题,将会制约行业发展。

现在国内钻石B2C的发展才刚刚起步,甚至可以说还在原点,没有理由因为商业模式限制它的发展,让用户选择才是正确的做法。

 钻石B2C:模式不重要
关于让公司变“重”,无非是指房租、人工成本上升。

但是这里要明白一个概念,所谓的体验店和传统品牌的旗舰店不同,目的是为了让客户体验我们的服务,把体验的门槛降低,信任度提高,因此珂兰钻石的体验店不是开在豪华商业卖场,而是开在交通便利的办公楼里,方便消费者体验。

比如,在北京,珂兰钻石的体验店开在了人流量较大的西单大悦城写字楼,就是为了让更多的消费者能够接触到Office直销这样的购物方式。

这只是体验店的一个职能。除此之外,体验店还有多种职能,其中最重要的一项是看货取货以及收款。

另外,钻石属于高价值商品,在交易过程中经常涉及上万元的交易,线上支付一方面客户担心安全,另一方面会有支付限额问题,所以一些消费者选择到体验店支付。

在物流方面,用户也非常担心,上万元的裸钻是否会丢失或者损坏是我们常常要回答的问题。事实上,每一颗珂兰钻石都带有一份中国人民财产保险,对物流过程全程担保,整个过程实现了零风险,但是为了让客户更安心,我们会让客户到实体店取货。

还有,提供售后服务也是体验店的一项重要工作,从珂兰钻石购买的商品,都可以享受终生免费清洗、免费补石等服务。在每个城市至少建立一家体验店,可以为整个城市的消费者提供售后服务。

与体验店性质相近的是京东商城的自提点,京东商城的自提点支持消费者货到付款,解除了消费者在大额支付上的顾虑,同时起到了品牌宣传的作用。

所以我认为,当体验店在为电子商务交易服务时,把建有体验店的钻石B2C企业称为“伪电子商务”是不恰当的,体验店不会改变企业的电子商务特性。

美国BLUE NILE(蓝色尼罗河)是钻石B2C的鼻祖,是标准的“轻公司”,没有一家体验店,所有的成交都在线上完成。BLUE NILE每年的销售额为3亿美元,只用了6年时间就在纳斯达克上市,销售额已经超过了Cartier(卡地亚)、Tiffany(蒂凡尼)和Bvlgari(宝格丽-爱华网-)等百年品牌,影响力也大大超过了许多传统的珠宝商。

国内有一些商家是在模仿BLUE NILE 模式,但是我们认为不能照搬美国BLUE NILE 模式,中国国情是必须尊重的。

BLUE NILE成功的前提是美国电子商务环境和信用机制相对成熟,而中国不具备这样的环境,因此绝大多数钻石B2C商家在市场的驱使下,选择开设体验店,不管是2家还是20家,都表明大家认可“鼠标+水泥”模式。

目前,珂兰钻石的体验店开设在北京、上海、广州等一线城市和经济发达的省会城市,成为打破传统珠宝行业暴利格局的“排头兵”,这种直销模式能够为消费者提供超值的钻石产品,因此很受欢迎。

现在钻石B2C业务占有的市场份额还非常小,大约为5%。我相信“发展才是硬道理”,一个行业在发展初期,不要让模式限制思维。也许“鼠标+水泥”只是钻石B2C发展过程中采取的过渡性手段。

让我们畅想一下,未来钻石B2C还会有新的商业模式,但我始终相信,新的商业模式一定是由消费者决定的,而不是我们商家。

  

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