回归简单阅读答案 让经营回归简单



复杂往往是过眼云烟,简单却常常孕育着深刻。没有概念噱头炒作,没有华丽语言,却大道至简,直指问题核心。这便是宋新宇带给我们的价值。

让经营回归简单

 

文/岳小磊

 

企业的规模不断增大,利润却不增反降。“先进”的管理工具不断被引进,管理中遇到的问题非但没有减少,反而越来越多……问题到底出在哪里?是技术、品牌、渠道、人力资源、抑或每一个方面……

针对上述问题,无数企业家、咨询师绞尽脑汁,寻求解决方案。尽管不少咨询方案不乏真知灼见,然而动辄几十页的咨询方案让管理者无所适从,最终免不了“头疼医头,脚疼医脚”的尴尬局面,甚至让原本简单的问题变得更加复杂。

一位管理学者曾经说过:“当不确定性成为常态,最有效的方式就是回归基本面。”

没错,最有效方式往往是最简单的。武林高手在搏击时总是一招制敌,击中要害;高明的医生总是一针见血,药到病除;在商界,一流的商人总是能够洞察市场,把握商机,从道盛和夫到小沃森,从亨利·福特到比尔·盖茨,从任正非到张瑞敏,都是化繁为简的高手。

那么,中国企业尤其是民营企业如何化繁为简呢?首先要弄清楚这些企业面临的共性问题有哪些?万通董事长冯仑将其概括为下四类:

第一,市场的极限。选择市场的赢利空间决定了企业的“天花板”。换句话说,企业选择的“地盘”的大小决定了企业的成长空间。当企业所在的市场空间已经有限,就很难像以前那样大幅度增长了。

第二,组织的极限。大部分行业赢利空间足够大,但企业自身的股权结构、治理结构、组织架构却往往不能适应企业的发展,这自然会束缚企业的发展。

第三,模式的极限。赢利模式就是企业通过怎样的模式和渠道来赚钱。赢利模式通常是一个企业的核心竞争力,也决定着一家企业成长空间。

第四,价值观的极限。一个人的道德贞操在一定程度上决定一个人在事业上能走多远。同样,拥有什么样的价值观以及老板“胸怀”的大小决定-爱华网-着企业的未来。

带着对上述四个极限的思考,从欧洲最大的咨询公司——罗兰贝格卸任之后,宋新宇将目光投向中国经济的中流砥柱——无数中小企业。在他看来,这些“野蛮生长”的中小企业,不仅托起了中国经济的起飞,还是领先商业模式的策源地。

他曾经负笈求学,在欧洲最大的管理公司罗兰贝格工作,他深谙东西方文化的差别和中国企业的问题所在。丰富的跨文化背景和实战经验让他拥有“化繁为简”的“屠龙刀”。

在书中,宋新宇将中国企业(特别是中小企业)面临的问题概括为:让自己简单、让战略简单、让客户简单、让产品简单、让员工简单、让成长简单、让学习简单7个层面。将企业管理、营销中遇到的纷繁复杂的问题简化为7个层面。借此,管理者很容易发现自身存在的问题,并对症下药。

比如,宋新宇将国内老板面临的问题简化为以下3个方面:一是老板没有人管;二是老板没有人教;三是老板应该做的事情随时间变化而变化。寥寥数语便直击问题的本质,使看上去复杂的问题迎刃而解。

 回归简单阅读答案 让经营回归简单
复杂往往是过眼云烟,简单却常常孕育着深刻。没有概念噱头炒作,没有华丽语言,却大道至简,直指问题核心。这便是宋新宇带给我们的价值。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/73161.html

更多阅读

转载 轻点关门阅读答案 轻点关门阅读短文答案

原文地址:轻点关门(阅读答案)作者:晴宣 轻点关门1、费了九牛二虎之力,我们终于搬进了新居。送走了最后一批前来祝贺的朋友,我与妻子便重重躺在沙发上休息。忽然,门铃响了。咦,这么晚了还有客人?忙起

翻阅塔克拉玛干|沉石|阅读答案试题 塔克拉玛干大沙漠

翻阅塔克拉玛干|沉石|阅读答案试题时间:2013-4-25 11:53:30点击:102  内容提要:翻阅塔克拉玛干沉石①仿佛是遥远的传说,宇宙在诞生之际,孕育了茫茫星际,而在漫长的星云翻转之中,有一部书遗留在了地球。那部书在新疆,她横跨天山南北,那本

《舍得》阅读答案 伟大的力量阅读答案

《舍得》阅读答案1.第一段引用贾平凹的话,作用是什么?(3分)引用贾平凹的话作为理论论据,引出论点——学会舍得,激发读者的阅读兴趣。2.本文的中心论点是什么?分论点是什么?(3分)中心论点是学会舍得。分论点:体现一个人的智慧,体现一个人的品

声明:《回归简单阅读答案 让经营回归简单》为网友袅袅烟云分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除