爱华网前一段时间，由于因缘关系，有幸获得了王永先生题字，由品牌中国产业联盟主席艾丰、执行主席刘东华、秘书长王永编著的《品牌革命》一书，在仔细阅读此书时，曾经记得其中有一个章节在讲述几年的时间里，涉及到国内许多的产业，特别是处于日化、食品行业顶端的，经过多年发展具有自主品牌的国内企业，发生过和正在发生着被外资同类品牌并购或收购或合资的历史以及扑朔迷离的命运、以及忧心民族品牌发展的描述。
而就在此书还未全部学习阅读完毕，国内的食品行业又集中出现了几起有关食品安全事件，成为了众多传媒的聚焦点；在笔者所处的城市里，同样正在发生着被全国许多媒体聚焦报道的一个事件;一个中国知名的食品生产商，一家成立于2000年，前身为村办罐头厂，经过多年的艰辛创业，创造了食品饮料行业奇迹，年销售额约60亿元人民币的企业与某外资食品品牌签署了合资协议。这样的两件事件如此的聚集在食品这一个行业上，再次让我们沉思，也再次让笔者回想起《品牌革命》一书中的表述内容，进入一些思考：
思考一、有很多国内企业和我们祖国的经济一样都是从最原始的艰苦状态一路发展起来，经过奋斗成为该行业的领军企业之一，在企业发展攀登到第N个鼎盛期时，或者到了一个全新的转折点，或者是更新的增长期时，都会面临着一边喊着、也尝试着”做国际化的企业”，一边却是面对处于一个全新发展瓶颈的企业现状，无法再次突破，或者稍微有些“后劲乏力”，选择与外资企业合资或者被收购并购等，不排除有让企业进一步发展的考虑，或者借此、借力成为真正国际化企业的想法，但是我们所看到的大都是先被国际化了，被国际化的比例也往往高于国际化别人，
思考二、在很多的企业里，领军人物一般都是从最原始的创业阶段开始，一路承受着创业经营的压力，好不容易看到企业有了很好的发展状态，但在处于一个非常的转折期时，由于能把一个名不见经传的作坊或者加工铺培育成领军企业，这些领导人有的类似属于“神话人物”，因此在企业成功前到一定的时间段里，这个企业的很多方面大多是要靠领军人物的决定来执行企业的决策；而我们看到一些外资品牌的发展到了一定的阶段时，领军人物的光环往往就不那么鲜亮，但支撑企业持续发展的主心骨是浓缩到一个团队上，或者是一种机制上，靠标准化等经营管理的观念来带动企业更高的发展，就像有国外许多国家进行的选举是在考验团队与团队之间的竞争一样；这个是我们企业所处的市场经营环境导向问题，还是企业自身经营环境突破问题；是要发展领导能力、还是发展领导团队能力问题等等还是值得我们多多共同的思考
思考三、按照很多地方在提倡的“走出去、引进来”经济发展思路，笔者相信还是有很多优秀的企业已经走出去了，而国内充沛的市场容量也让我们引进了很多国际上优秀的企业，行业之间的优胜劣汰、强强联手等市场基本原则，渠道、品牌各方面的整合也应该是行业的趋势，相信在某些行业我们也有合资、并购、收购，国际化别人的案例，但是我们在宣传导向上“国际化别人”的媒体报道篇幅会不会少了些，不够“扬眉吐气”；而在“被国际化”的报道会不会多了些呢。
最后延伸某个媒体的文章标题形式，一起思考我们可以国际化别人的企业在哪里。
