爱华网前天，我让一下属写一篇公司最近活动宣传报道出来，以下是我们之间的对话：
我：今天下午能宣传报道能写出来吗？
下属：不行，要明天早上才能写出来。
其实这里，说是明天早上，估计就要到明天中午十二点下班时间了。
我想一下，“不行，今天下午下班前必须给我”；
下属：写不出来。
我：不可能吧，昨天都已经交待你了，怎么两天才能写一篇报道出来。
下属：今天下午也可以写出来，但是质量不敢保证。
我：肯定要保证质量了，这个是要发给全国驻外同事看的。
下属：如果要保证质量，就只能放到明天早上给你了。
我当时一怔，无语了。
“要质量，还是要效率”这个是在工作中经常碰到的问题，质量高，时间耗得久，效率自然就低。时间短，效率高，质量自然就低。看上去，仿佛有些道理，其实仔细揣摩一下，发现此逻辑并不成立。
企业公司是一个讲究产出、讲究效益的地方，质量与效率对效益、产出都有影响。质量不高，影响公司形象，可以让公司名誉扫地。效率低，反应速度慢-爱华网-，影响公司流程，放大一点来说，将会影响公司发展速度。因此，公司是一个讲究质量与效率并重的地方，不是千年乌龟，寿命越长，价值越高。如果在公司里面，有同事争辩到：要质量，还是要效率，首先可以肯定的是，他没有摆正心态，没有意识到工作职场的规则，没有意识到公司的需要。
第二点，要质量，还是要效率，大部分是借口。
为什么这么说？且看我这一位下属，工作产出还是可以，但工作效率差，主要差在哪里？我观察了一下他的工作状态：
8:30，上班之后，首先看看网易新闻，有什么大事件，还是向大家宣告一声：利比亚战争开始了，国际货币基金组织总裁卡恩被捕了。然后与周围同事交流一下，半个小时过去了。
9:00，开始工作，处理一下昨天遗留下来的工作，填写一下单据，找财务同事报销一下差旅费等等，琐碎事情处理完，一个小时过去了。
10:00，工作了一个半小时，该休息一下，拿起Itouch玩一玩，昨天玩到了42级，看看能不能玩到43级，玩着玩着时间已经过了半个小时。
10:30，开始投入工作，前十分钟还回味在游戏的过关斩将中。
10:50，订饭了，隔壁同事提醒到，拿起菜单，思考一下。
11:00，开始工作了；
11:20，刚刚投入没多久，送快餐的来了，去找自己订的午餐。
11:30，开始吃饭，聊天，一直到12:00，休息休息，到了下午。
大家看看，这一个早上宝贵时间就这样被新闻、游戏、聊天、琐碎事情等给消耗掉了。在这种工作状态下，肯定没有效率，也不会有工作质量。本来大块的时间，超过1个小时的时间，是用来处理重要且紧急的事情，结果，在没有合理安排工作内容的情况中，白白消耗掉了。
我相信很多职场人会出现上一位同事的状态，他们不会使用时间，无法认真投入到工作当中，结果就是，到了时间节点，工作没有产出，或者，急急忙忙，产出了没有质量。
所以，下一次，如果再碰到同事说：要质量，还是要效率的时候，我会告诉他们：质量与效率我都要，我相信如果你能合理利用时间，并且全心身投入工作中，你的工作效率会提高，并且工作质量也有保证；反之，如果你心猿意马，无法有效利用时间，你的工作效率与质量都没有。
