敢于面对惨淡的人生 民营企业主, 要敢于面对企业发展的短暂失败

 敢于面对惨淡的人生 民营企业主, 要敢于面对企业发展的短暂失败


企业成功,重要的是战略的正确性和匹配的组织能力。

战略固然重要,但并不是战略正确,就一定可以成功,更重要的是看企业实施战略的决心和战略进度偏移时候的进度修正 。

中国的民营企业发展,因为行业经验的缺失,自身信息量的单一,常常制定了正确的战略,但在战略执行过程中因为战术的瑕疵(战术瑕疵来自经验不足和组织能力不匹配),开始怀疑战略,最后草草收兵,造成企业战略性失败。

企业发展如同开车旅行,目的地明确但准备不足,会出现目的地难以按时到达或者到达后实际远小于预期。比如开车计划一周到某地,因为准备工作不到位,上路后发现路不平(渠道不顺畅),开始修路,修好路发现车太久不开需要保养了(产品质量不稳定),保养后发现天气变化无法开到100码(竞品干扰影响层出不断),所以,我们原计划一周可以到地方,最后开了一个月。到了目的地,发现此处美景已经过了最佳观赏期(新产品终于成功,产品生命周期已经开始衰败,行业容量极具下降),内心极度失落。

以上种种,都不能最后归结为战略错误-开车去某地,而更重要的是实施战略的准备严重不足,没有对战略实施做好相应的评估和行业,竞争对手,自身组织能力的规划,倒致战略最后失败——失败的是时间,而非当初的目标(因为有时候并不是战略错误,而是战略生不逢-爱华网-时-早了或者晚了)。

企业发展,任何时候都无法设想完美以后再出发。先确定目标,再根据目标不断修正实施目标的方法,或者及时调整新的过程目标,以保证组织作战资源不浪费。对于不可控的因素不要回避,而是勇敢及时修正新目标进度。正面面对一切干扰因素及时修正新的战略进度,这是保证战略成功的最大信心保障。

国内很多企业发展过程中,制定了宏伟大计,并提出五年计划,三年计划,但实施的时候过于重视形式而非做好规划管理——目标倒置推演法。结果经常是产品、渠道、费用匹配不一,因为某一个环节出了问题,就质疑战略,质疑所有环节,最后是本该可以快速解决的问题,一直拖着不解决或者本应可以预见的问题,因为出了问题而忐忑不安。

民营企业主,要敢于面对企业发展中的短暂失败。请记住陈安之先生这句话:没有失败,只有暂时停止成功。

  

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