爱华网李娜夺得了法国网球公开赛女单冠军。“苏珊朗格朗杯”第一次刻上了亚洲人的名字。这是李娜个人网球运动的突破，更是中国网球运动历史性的突破。李娜的名字一夜之间家喻户晓，有人说李娜夺冠的影响力，已经超越了刘翔和丁俊晖。央视新闻联播也打破常规，给予了连续三分钟时长的报道。李娜夺冠那一刻，我的心情无比激动，于是痛饮几杯，顿感觉热血沸腾，豪情万丈。可当我的兴奋之情渐渐平静下来时，望着眼前酒瓶里我们自己小酒厂生产的产品时，忽然由李娜的夺冠之路联想到目前小酒厂该如何生存和发展的问题。
小酒厂在本行业中占据绝大多数，但是生存和发展愈来愈艰难，每况愈下，却是有目共睹的惨淡现实。笔者在这样的酒厂工作近二十年，对这个行业深深地爱着，也深深地痛着，内心十分纠结。通过这么多年的实践，我发现长期以来严重困扰小酒厂生存和发展着的几个问题没有得到很好地解决：
一、缺少品牌意识。由于品牌薄弱，没有品牌支撑，只能生产一些低价位光瓶酒，或只是在提高部分产品包装质量上下功夫，对产品自身质量的提高重视不够。
二、管理模式落后。小酒厂多为家族企业或家庭企业，有的老板是数年甚至是数十年一成不变。生产、供应、财务、销售等等，里外一把抓，爹娘集一身，整天忙得晕的转向，而收效甚微。
三、营销理念缺失。很多厂子没有专职的销售团队，仅靠三两个人在市场上左冲右突，疲于奔命，随意性很大。缺少资金支持，又没有合理有活力的融资手段。贷款艰难，加之电荒、原辅材料价格持续不断暴涨，用工荒、品牌集中度加速提高，税赋加重等各种不利因素致使小酒厂的处境雪上加霜，有的甚至濒临倒闭的边缘。
而李娜在夺冠的道路上也经历过类似的问题：
首先、李娜夺冠，靠的是强大的实力。
我们知道，在这之前，李娜参加过数不清的比赛，取得良好的成绩并非第一次。之所以能屡战屡胜，凭的就是过人的实力。竞技体育，仅靠幸运是站不住脚的，赛场上唯有用实力才能创造美丽的奇迹。李娜在赛场上表现出的速度、力量、技术给体育爱好者留下了深刻的印象，举手投足之间无不彰显出她迷人的魅力和强大的实力。
同样，小酒厂要想在残酷的竞争中生存下来，也需要强大的实力。具体表现在：稳定的产品内在质量，大方得体的包装，与时俱进的口感，精准的品牌定位，特别能战斗的团队，思路清晰的决策者······下一个十年小酒厂若想很好的生存，没有强大的综合实力，绝不可行。
可是，实力从哪里来？毫无疑问李娜的实力不会一天练就，是无数次的挥汗如雨和千百万次的跌倒爬起，才赢得国歌奏响,国旗在赛场庄严地升起。面对危机四伏小酒厂的带头大哥，他们是怎样生活的呢？酒是要喝的，每天两顿，除了喝好，还经常全体喝倒。喝完酒下午打牌是老习惯了，很多年没变。小酒厂大多存在生活节奏本来就不很匆忙的乡镇上。于是大家从来也就没有紧张过。生意不好做了，酒越来越难卖了，“可是不用怕，天塌下来压大家嘛，怕啥？！整个行业都不景气，你一个人愁眉苦脸的有个屁用？”持这样观点的并不稀奇。所以就只有卡拉OK、喝闲酒、打麻将、上网斗地主了，“谁叫酒不好卖呢？你说没事了咱干啥？”听了让人心痛，一个不知道自己该去做什么的人是永远不会有实力的。
第二、选择“单飞”模式是李娜取得职业生涯大突破的重要原因。
2009年，国家网球运动管理中心允许运动员自主训练，自主参赛，自负盈亏。李娜从此转变成为真正的职业球员。李娜比赛所获奖金的70%~80%归自己所有。她拥有了以前根本不可能有的充分自主权。李娜更加如鱼得水。比起李娜来众多小酒厂的运气真是好得很，改革开放三十年了，小酒厂早已过上了“单飞”的日子，自主权都大得不得了。不信你可以到一年两次的全国糖酒会上去看，那数不尽的“赖茅”，看不完的“拉菲”，堆积如山的‘青花瓷’······看得堵得慌、胸闷。小酒厂难道永远只会山寨？为什么不“单飞”自己的品牌？行业、政策、广阔的市场都给了我们无限“单飞”的空间，为何大家非要往一块想？非要挤上一条看似铺满鲜花，却不会有任何收获的独木桥？一切显示出太多的浮躁，浮躁的行业、浮躁的社会、浮躁的人、浮躁的产品······天高任鸟飞，可是我们却人云亦云，随风乱舞。机遇往往在危机中产生，小酒厂当务之急应该清醒地看到自己现在在哪里，该往哪里去；自己会做什么，应该做什么。总不能“单飞”几十年了至今任然找不到要去的方向。我们要做一只有犀利目光的鹰，而不是一只流浪的小鸟。|!---page split---|
第三、李娜夺得大满贯，用对人是关键。
李娜在澳网后一直状态低迷，在状态滑坡时，李娜果断地换下自己的丈夫教练，改用丹麦人迈克尔·莫藤森，作为教练，莫滕森非常了解李娜，认为李娜不缺技术，他更注重对李娜场上的状态调整。事实证明李娜选对了人。
目前的小酒厂多为家族企业，较多家庭内部成员在厂内重要位置担任职务。在酒厂规模很小时大家以亲情为纽带，取长补短，互相尊重，齐心协力使企业迅速走上良性发展的正确轨道。但好景不长，当企业迈向新台阶，各种棘手或意想不到的问题不期而至，各部门成员的管理水平却没有在短时间内得到较快提升，企业管理滞后的毛病逐渐显现。面对各种复杂问题。各部门互相抱怨、指责、推诿时有发生。企业决策者在掘得第一桶金后，自信心迅速膨大，做事情往往只凭感觉，重大决策甚至是三五分钟即可决定。殊不知一切已今非昔比，早已处于变化之中。他们沉醉于自己成功的往事中，制造了不少经验害死人的严重后果。企业失去了往日团结和谐的氛围，发展由此变得缓慢，甚至停顿。而李娜面对困局，在阶段性很难突破的情况下，-爱华网-大义灭亲，果断换教练的举动。，为我们起到了很好的示范作用。企业在这种时候更需要像李娜那样选用更好的适合自己的管理和营销人才。不论他是老虎、狮子，还是猴子、绵羊，必须是你需要的。否则，再好看，再能干，也是于事无补的。另外，因为人的能力有大小，所以待遇也不应该相同。很多单位统一底薪，统一提成，看似公平，实则严重不公平。不仅不能搞平均主义，还要善于制造“不公平”。老板要舍得割肉，尽管割肉很疼，但是重赏之下，必有勇夫。没有对人才的成本投入，就无法获得只有人才才能创造出来的效益。
诚然，李娜夺冠的背后一定存在多种因素，但毫无疑问起决定作用的还应该是李娜本人。由此可知，小酒厂如何才能生存，决定企业命运的同样只有小酒厂老板本人。试问小酒厂老板，你和你的企业在琢磨市场，研究销售上到底花了多少时间？是全身心投入了吗？！不要去过多关心房地产调控、银行加息、炸死拉登、美国对利比亚的战争，那些国家主席才该管的事你操哪门子心。把主要时间都用来考虑如何生存和发展吧，解铃要靠系铃人。
榜样的力量是无穷的，我们在为李娜欢呼雀跃的同时，同样可以从李娜的夺冠学习该如何生存、发展、壮大、突破和超越。打铁要靠自身硬，小酒厂要很好的生存还得像李娜学习，用所有时间全身心投入，苦练内功，不断学习，适应新环境。用极具头脑的打法和不屈的斗志，才能赢得最后的成功。
情况并没有我们想象的那样糟糕，糟糕的是我们的心情。不要满眼都是危机，成功往往在危机中诞生。
