规划管理:加强内销品牌规划的系统性



  内销品牌命名、品牌LOGO设计、品牌CI系统建立,属于内销品牌执行的部分。将内销品牌管理上升到业务战略管理的高度,其规划是一个更加系统化的过程。缺乏系统化的规划,很多问题在内销品牌建设伊始,就开始发生了——

  我们尚未做好明确的品牌定位,如何明确品牌的LOGO应该是国际化的还是本土化的?

  我们尚未清晰内销品牌的核心价值,我们的品牌调性应该从科技入手,还是从环保性入手?

  我们尚未确定是否品牌要延伸,要做什么样的延伸,我们如何为品牌视觉系统预留延伸的轨道?

  一旦内销产品实施多品牌运营,那么内销品牌如何涵盖产品品牌,并与产品品牌产生良性的互动?

  ……

 规划管理:加强内销品牌规划的系统性
  系统地进行内销品牌规划,不仅应品牌视觉的问题,更应从业务战略层面解决内销品牌的战略问题,主要包括:1)内销品牌定位;2)内销品牌核心价值;3)内销品牌延伸;4)产品品牌结构;5)内销品牌传播策略……  

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