仲景香菇酱代言人 仲景香菇酱 根据地的力量



  笔者有缘服务河南仲景,公司的仲景香菇酱已成黑马,北方市场的开发及推广势不可当,相信必成品类领导品牌。

  笔者负责的山东市场,短时间内,即完成经销商的开发及布局工作,速度之快,覆盖面之大,让我都感觉吃惊,而各市场表现出来的生命力,更让我惊讶不已。

  究竟是什么原因,使得原本做药起家的企业,操作起来快速消费品也得心应手呢?

  我认为,答案就是公司正确的市场根据地战略!

  可能会有人问,难道专业的人才,优质的口感等,就不是畅销的原因?

  当然,这也是产品畅销的原因之一,但这些原因,都不是根本原因,追根溯源,抓住本质,正是由于公司有了正确的战略,才会有之后的专业人才加盟,产品口感的不断上升的现象,也才使得品牌打造的过程呈现良性循环、欣欣向荣的局面。

  话题扯到这里,不往其它的地方发挥了,我们只讲市场根据地战略,其实,打造根据地市场这句话,在很多企业的市场计划甚至市场战略里都出现过,但真正认识到根据地市场威力,了解根据地市场特征的少之又少,包括笔者本人,加盟公司之前曾与《销售与市场》主编探讨过类似的根据地战略,我的认识仅仅停留于高铺货、高回转上,现在想想,颇为短浅。

  这里,结合自身企业根据地市场的特点,提炼出了一些根据地市场特征及操作注意点,算是对自己的一个提高,也希望对朋友们能有所帮助。

  我认为,根据地市场要具有如下特征:

  1、 样板市场;

  根据地市场最大的特征就是做为样板市场出现,无论铺货、陈列、价格体系还是促销员话术、新品推广等等,根据地市场都走在其它市场之前,也必须走在其它市场之前,更关键的是,这些工作项目要通过根据地市场的操作,制订出标准,并且能把标准推向其它区域甚至全国,这是它成为样板市场的真正意义所在。

  2、 不可复制性;

  看到这个特征,可能会有人迷惑了:不是说样板吗,不是说要制订标准吗,为何又会有不可复制性呢?

  根据地市场大多是区域市场,而且基本上以企业所在地为主,这样的客观条件,势必使得一部分甚至一大部分的销量具有深厚的地缘特征,这部分的销量及市场操作,对比全国市场来说,就具有不可复制性。

  以仲景香菇酱为例,在南阳、郑州或者河南其它地级市场,有一部分的销量是以“河南特产”的身份实现的,那么,这部分销量就有了不可复制性,围绕“河南特产”在市场上所进行的渠道铺货、推广手段等等,都无法顺利推广到其它省份。

  所以,建立根据地市场后,一定要认识到这一点,要在提炼标准的时候进行筛选,找出真正“放之四海皆准”的东西,才能真正的发挥出根据地市场的威力。|!---page split---|

  3、 人才基地;

  这一点基本不用过多解释,根据地市场是培养人员的主要场所,根据地市场由于市场操作相对成熟,执行公司标准也比较规范,在根据地市场进行实习,是新进员工和储备干部更快认识公司,认识产品的捷径,也能有效的降低人力成本,提升整体市场的推进速度。

  但有一点要注意的是,根据地市场由于运作时间较长,销量、人员相对固定,团队内会有灰色情绪产生,新员工在实习期应以工作项目结合为主,同时,相关领导要定期进行沟通,降低负面信息的影响。

  4、 主要利润来源;

  这也是根据地市场的明显特征之一,道理很明显,稳定的销量,就会给公司带来稳定的利润,尤其在开拓更大区域市场的前期,这一点更为重要,没有根据地市场稳定的利润保障,其它市场,乃至全国市场的开发就无从谈起,就算勉力为之,也会终因前期过大的费用投入而夭折。

  所以,根据地市场要把稳定放在第一位,要注意调整发货节奏,不要出现大范围压货,要注意经销商关系的维护,不要轻易更换经销商等等,要从各个环节调理,使市场一直处于良性循环中,从而保证公司在根据地市场有稳定的利润。

  5、 稳定的消费群体;

  根据地市场大多已经有了稳定的消费者群体,这很容易理解,但如果想要发挥根据地市场的威力,就要多做根据地市场消费者群体的文章:要做深入、细致的消费者调查,只有根据地市场有这样的消费者基础,其它市场无法做。

  要挖掘出消费者购买你的真正原因,行为特征,需要有大量的消费者样本,而这些,根据地市场已经具备,消费者调查工作对于一个新产品来说,至关重要,这也是根据地市场对于公司的一大贡献。

  6、 带动周边市场;

  根据地市场形成后,在它周边的市场就会出现开发比较容易的局面,象笔者管理的山东市场,由于河南市场是根据地市场,鲁西区域开发工作就比较顺利。

  要根据这一特征,进行有针对性的市场开发及布局,但是也要清醒的认识到,虽然开发比较容易,但开发后的市场操作,同样与根据地市场有很大的差异,毕竟,并没有具备根据地市场那样的消费者基础。

  7、 价格体系稳定

 仲景香菇酱代言人 仲景香菇酱 根据地的力量

  在第四条特征里已经讲过,做为公司稳定的利润保障,稳定的价格体系是至关重要的,但这只是其一,另一方面,做为根据地市场,对于全国都会有样板市场的作用,在现在终端连锁遍地开花的背景下,若根据地市场首先乱价,其它市场会应声而动,而且,动的可能会比根据地市场更彻底,所以,在这一点上,一定要引起注意。  

  以上,是笔者结合现服务公司的根据地战略做的几点总结,从目前来看,公司在此战略上做的几乎完美,无懈可击,全国开发的序幕已经拉开,后期如何发挥根据地市场的威力,同时如何规避执行中的误区,这需要公司的全体努力。

  祝仲景香菇酱好运!

  

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