脉动 乐百氏 达能 达能脉动 突围饮料市场——斜人系列广告



2008 增长30%

2009 增长40%

2010 增长50%

面对饮料市场如火如荼的激战,达能脉动是如何突围的?

为了打破脉动仅仅是一个运动饮料的市场认知,2008年开始,我们接受了一个全新的挑战:为达能脉动品牌重新定位。一切大的策略皆源于对产品本身的参透,与对消费者更深入地洞察,格物致知之后找到最强烈的相关性。

从产品本身来看,脉动口感微酸+天然果味,同时富含水和多种维生素群。而消费者本身会产生对脉动的需求,正是因为生活每天有起有伏,总有一些时候不那么在状态。与其说是一种创造,不如说是一次重新审视后的发现与开拓。于是脉动有了全新的定位:“每一天日常生活中,可以随时帮你回复理想状态的功能饮料!

纵观饮料广告创意,大多数都是水+喝水,要么就是活力+气泡的套路。而脉动则放弃了直来直去的行销方式,独创了一条“歪门斜道”的行销战略。正是脉动的“斜人”系列,在功能饮料市场上形成了一种全新的区隔。用斜人来暗示生活中的你总有不在状态的时候,因此,你需要随时脉动回来!

当创意成为一种可操作1-2年以上的创意平台后,品牌价值可以得到更长远的累积与提升。

http://v.youku.com/v_show/id_XMjc2NjE1MjQw.html

http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTgxNjE2.html

当然,与消费者的互动让这套脉动斜人系列更具娱乐性与参与性。在传统广告之外,我们还为脉动创作了一系列病毒视频,全力为他们创造一种全新地体验。让他们在脉动的世界中,体验到更多的乐趣与品牌价值。

 脉动 乐百氏 达能 达能脉动 突围饮料市场——斜人系列广告
  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/72378.html

更多阅读

乐百氏原高层爆当年情:宗庆后应该学会尊重规则

 娃哈哈和达能纠纷,自然地牵涉出达能并购乐百氏一段公案。日前,乐百氏一位不愿透露姓名的原高层接受了《第一财经日报》独家专访,透露当年很多内情,其观点与外界想象大相径庭。   达能并购乐百氏最初由宗庆后牵线   《第一财经日

何伯权:乐百氏公司的总裁

  何伯权:乐百氏公司的总裁   个人情况:   1960年出生在广州,15岁辍学,后在大学进修。以其1998在集团拥有的净资产计算,何伯权的财产为8500万美元   企业业绩:   乐百氏集团有限公司广东乐百氏集团是闻名全国的大型食品饮

传奇影业创始人辞职 “7天”出江湖 乐百氏创始人传奇色彩浓厚

2001年,何伯权泪别乐百氏,如今47岁的他即便努力淡出江湖,但是江湖,却依旧不乏他的传说……   电梯直上32楼,透过“今日投资”办公室明亮的玻璃窗,羊城广州看上去天高云淡。这是2004年的一个秋日清晨,郑南雁来不及吃早餐,便急匆匆赶去见那

传奇法师取名 取名与“乐百氏”传奇

    但事实上,广州乐百氏实业公司一直默默地存在,而且只因广州乐百氏实业公司创作出“乐百氏”这个名字,一直握有价值连城“乐百氏”品牌,最终从中山收取了数千万元高标使用费,这两个乐百氏公司就像“乐百氏”的生父和养父,在它们之间

声明:《脉动 乐百氏 达能 达能脉动 突围饮料市场——斜人系列广告》为网友深碍分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除