作为一家在产品领域或者贸易领域比较专业的公司，如何适应国内市场环境，是我们需要考虑的问题。本节将从战略层面进行阐述，从高度寻求战略突破。
1、品类破局。目前的小家电有细分化的现状，苏泊尔、龙的、飞科、格兰仕等等都是在某些产品有着特殊优势的品牌。那么我们是否可以从品类上展开，厨房家电、生活家电、居家环境等等，系统展开，扬长避短？
2、单品破局。正如前面所说，目前的小家电有-爱华网-细分化的现状，那也就意味着，我们可以从这么多的小家电类别中寻找到合适的机会，尤其是现在小家电品牌初起的阶段，对于新兴企业而言是一次最大的契机。
3、专业破局。这是针对非常专业，非常具有技术优势的企业来讲的。而实际上目前的小家电的品牌中真正说能引领技术的企业实在不多。
4、市场细分破局。从企业希望寻求的单品市场或者品类市场展开细分。跟专业的企业比生活，跟第一品牌比真诚……
当然，相比以上的战略规划，真正能够让这些新兴企业担心的是执行和配套。如何围绕品牌战略，品牌定位展开布局，展开传播。一步两步三步，如何脚踏实地，稳步发展，是我们企业才要解决的真正问题。
燕昭王因采纳郭隗之言，礼贤下士而得乐毅；刘皇叔因听取徐庶之荐，三顾茅庐而得孔明。古往今来，凡能成就大事业的人，无不是倚仗优秀人才的辅助而取得成功。曾国藩亦是如此，为能够延揽人才，可谓使劲手段，费尽心机。 曾国藩在组建“湘军”
跨部门的不协调所致 部门之间无法进行有效沟通与协调。而商品需求信息内部无法有效传递也是导致库存增加的原因之一。 前些天在德鲁克学院EDP班上碰到一位培训公司老总，闲聊时告诉我：他们刚刚给一家在行业内销售业绩与品
近年来，小家电行业的高成长能力受到了业界的关注，以美的的为代表的大品牌延伸，以亚都、苏泊尔、格兰仕为代表的专业品牌，都在市场中大展拳脚，并占据着很高的市场占有率。以加湿器为代表，美的和亚都已经占据了90%的市场份额。在国外经
模式创新――未来日化营销的破局之道 ――在“首届女性经济营销论坛”上的演讲稿 尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们： 大家好！ 国内化妆品行业竞争激烈，竞争现状呈三国鼎立之势，集洋品牌、合资品牌、
这些是美邦在运营上的最朴素的初衷，不过外界也包括很多同行，并不理解美邦这么做的价值，我们今天知道这是一种以价值为驱动的轻资产战略，但当时，绝大部分国内品牌服装企业都是实行的“生产+销售”的一体化经营模式，很多人认
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