爱华网
参加了2011年中国绿色公司年会的第二天早晨，醒得比平时晚些，看看表，快6点半了，因为是周六，索性躺在床上，让思绪飞一会，想想昨天绿色公司年会的收获。 突然就想到了柳传志的光头。前天晚上，见到太阳雨集团的顾问江长海时，他就告诉我说，柳传志剃了个光头。我就很是奇怪，大名鼎鼎、声名显赫的柳教父怎么会剃个光头？真的假的？昨天上午，绿色公司年会开幕式上，果然看到了柳的光头形象，说实话，倒也真的挺有味道。但是，为什么搞了个光头呢？我很想知道原因。准备找个合适的时间，做个提问。和我一样奇了怪了的人多了去了，果然，开幕式一开始没多久，就有人代替我做了提问。教父果然厉害，他说，剃光头代表对绿色公司年会的召开的重视和尊重，因为光头可以节能减排，既能省电，又能省水。我的头脑中却突然显现出前一天晚上“思想盛宴”上的一个场景，著名的经济学家许小年教授，在论坛上很是无奈地说，我们现在的政策和目标是不相符合的，目标是绿色的，是想让我们的生活越来越绿色，越来越环保，越来越好，可是政策却是黑色的；现行的政策无法让企业主动节能减排，只能政府拉闸限电了。柳教父的光头肯定不会是为了对绿色公司年会表示尊重而剃的，正如很多企业被限电不是为了节能减排一样。但是，柳教父在现场给我们分享了联想全球化中的重要思维，那就是要用开汽车拐大弯的方式进行战略调整，要做好行业生态，做企业可以有理想但不能理想化。至于光头的真正原因是什么？柳教父自己知道，我们不知道。 他自己知道，我们也知道的，是马云的“牌坊”。绿色公司年会专门有一个平行分论坛，是讲“阿里巴巴的价值观冲突”的。马云说，我们没有价值观的冲突，只是，我个人认为，如果不让阿里巴巴犯下的错误被更多的人知道和分享的话，那才是一个真正的错误。一个企业，必须拥有价值观，一个没有价值观的企业是无法长久的。拥有价值观的企业，必须能够真正力行，价值观不是用来对员工说教的，而是用来让企业长久存在的，阿里巴巴希望能够存在102年，而不是102天，所以我们必须力行我们的价值观。这次的事件，我们必须有人来承担责任，为99个员工承担责任的，只能是CEO。有人问，马云你的责任呢？马云说，我的责任就是让CEO承担责任，就是让卫哲为这事离开阿里巴巴。价值观就如同女人的贞操，要想立个牌坊，就一定要坚守的！冯仑甚至在论坛现场专门解释了牌坊的性质，并希望马云和阿里巴巴能够坚守。 什么是品牌？品，就是众人评说；牌，就是刚才所讲的牌坊！我认为我就是应该承担这个责任。在现场的卫哲，被主持人拉到了台上，也进行了一个分享。现场的人气证明，马云们的分享非常有价值。 柳传志的光头和马云的牌坊，都是中国企业界的标志。他们代表了不同时代中国企业家们的探索。我一直说，企业家对企业的经营，就是根据其个人对这个世界的理解和认识所采取的实践活动。无论是经济全球化时代的全球竞争和合作，还是企业经营中的价值观底线的坚守，事实上，正是这些企业家们在坚守的基础上的探索，我们才拥有了今天的生活。向他们致敬！
