九型性格专题之:高管如何知人善任?



获得和使用好卓越人才是企业获得健康发展的根本保证,知人善任则是每一个组织稳定发展和持续卓越的必要前提,也是高管们的首要功课。如果高管们在知人善任方面存在重大缺陷和偏见,就有可能给企业组织的发展带来危害。那么,作为企业的高管,如何知人善任呢?

  根据我们在九型性格教练领域的研究成果和不断深入,高管们要真正做到知人善任,必须做好以下几个方面:

  1、敢于承认不足或局限,乐意发挥下属优势。

  毫无疑问,高管们之所以能在企业组织中居于中枢位置,他们必然有其过人的能力,或者在技术上精湛,或者在行政上经验丰富,或者在业务方面非常精通,或者在融资方面能力超群。作为企业组织的高管,不能满足仅仅自己优秀,否则,他就不能胜任带领团队迈向卓越的重任。正因为高管们在某些方面非常优秀,所以他们通常都会特别自信,许多人甚至走到了自负的地步,觉得自己在所有方面都可能超越下属。

  实际上,当高管们认为自己各方面能力都远远超出于下属的时候,下属们就会把问题和困难都交给上级来决定,下属们的智慧就无法贡献出来。而且,由于高管们的自负,即使高管的解决方案有缺陷,下属们也不敢轻易建言,挑战上级的权威,后果是很严重的。

  相反,如果高管们能够开诚布公地承认自己的不足,并且愿意去发现下属的优势,创造空间和提供机会给下属,让下属充分发挥优势。高管们就会发现,他们不必再亲力亲为,他们不必再像以往那样身心俱疲。

| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=171716 | 42

  由于九型性格教练课程是专注于企业领域的应用和开发,也促使高管们对于人力资源的开发不再停留在表面,而是深入到人的心灵成长领域那些最本质的规律,为高管们知人善任提供了一个显微镜。

  2、花点时间做自我反省,深入探索心灵世界

  大部分的高管们都愿意自己忙忙碌碌,仿佛不如此,不足以身先士卒。实际上,当高管们把精力都花在业务运营上的时候,他们就可能没有时间去关注经常被忽视的外部机会,他们就可能没有时间去关注组织中潜存的危险和挑战,他们更可能没有时间去关注自我的发展。

 九型性格专题之:高管如何知人善任?
  作为高管,如果忙得连管理自我的时间都没有,又如何去管理好企业组织呢?所以,高管们要经常去反思自己的一言一行,尤其要反思自己的指导和决策,是不是会抑制组织的学习和发展。当高管们有时间静下心来开始对自己进行客观审视的时候,就不会觉得自己做啥或怎么做都是对的。慢慢地,高管们可能就会放下过去的一些陈见或惯性,用全新的视野来看待企业组织的运营以及存在的问题。

  九型性格教练导师伍建乔认为,只要高管们愿意从高速运转的状态中停下来,只要高管们真的想为自己减负,并且愿意去掌握一些全新的工具和方法,就一定能够让自己和企业都得到健康的发展。

  3、言行规律都有章可循,情绪影响必须根除

  在我们看来,不管你的下属是什么样的人,他一定会有自己的模式。对于高管们来讲,我们要做的就是,取下我们的情绪障碍,客观地去审视下属,认真看看他是如何行动的,他是如何沟通的,他是如何兑现承诺的,他最关注的是什么,等等。当我们对下属信息了解越多的时候,就越容易与下属们达成共识。

  每个人的言行都是有规律可循的,只要我们不再带着情绪,只要我们最大限度地摆脱情绪的影响,就一定能客观理智的认清形势和分析问题,并找到最有效的解决方法。其实,对于高管们而言,他们最重要的工作就是沟通,尤其是内外部那些非常重要的环节沟通。通过科学有效的沟通,快速化解分歧,合理支配资源,从而促使企业价值最大化。

  总之,知人善任是高管们的必修功课,而九型性格教练课程正好可以为高管们认知自己及别人提供最快速、最有效、最实用的工具。因为这个课程,有着数千年的历史,经过一代代专家的研究、开发、使用和总结,再融入现代心理学架构,使用现代成熟的语言,促使这个课程成为一套非常强大、经过验证、不断创新的体系。  

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