如何经营家庭 经营不好家庭,如何经营企业?



——也说企业家离婚

在中国自古攀比成风,似乎不分好事坏事。开风气之先本无不好,问题是此风是好是坏得搞明白。听说企业家离婚的新闻越来越多,假如企业家离婚也攀比成风,可不是什么好事!

 如何经营家庭 经营不好家庭,如何经营企业?

企业家无疑是时代的弄潮儿,应该开风气之先,应该走在大众的前面,应该引领生活潮流,应该不断创新企业管理模式,应该不断提出新主张、尝试新方法,唯独不宜引领离婚潮流!

我们姑且不谈什么古训“贫贱之交不可忘,糟糠之妻不下堂”,我们只说说今天的商场规则“一个连自己最亲近的人都敢背叛或者放弃的人,他在生意上又会有什么样的诚信可言”?如果你的离婚是为了找寻真爱,也许可以感动下属、感动社会,赢得人们的理解和尊重。如果你的离婚只是为了抛弃曾经为你打拼、为你受苦、为你在创业途中担惊受吓、现在却成了黄脸婆的结发之妻,那么,你的形象会一夜坍塌;你的信誉也会一落千丈。

如果你当初的奋斗不是为了给家人创造更好的生活,而是为了个人的一己之私,在你离婚后的日子里,除了坐享其成者,还会有谁与你-爱华网-同行?作为企业家,创业路上最大的功臣无疑是你的配偶。当你初尝成功,就背弃了最大的功臣,那些与你一同创业的元老们又会作何感想?难道说每一个成功的中国人,都要走休发妻、杀功臣的老路?你不担心他们“兔死狐悲”、心生异志?

是的,也许有人会说,离婚是企业家的私事,是个人自由,不应该受到人们的指责。我也无意指责某个企业家离婚真有多么罪不可赦。我想说的是,企业家毕竟不同于普通百姓,不少人还可能属于公众人物。是公众人物就要考虑公众的感受,就要考虑给企业带来的不利影响:要知道个人离婚事小,企业因此受损可就事大了。

我们也知道,越是知名的企业家,离婚对企业的影响就越大,而且这种影响不是好影响,而是坏影响。不是上市推迟,就是市值缩水,不是顾客减少,就是赢利降低。对家庭内部而言,还有财产分割、子女抚养诸多扯不清的难题,离婚最大的伤害可能莫过于身心疲惫。此时此刻,企业家还有心情和心思经营企业?

说到经营企业,世人会相信一个经营不好家庭的人能够经营好企业?

现在,人们探讨的另一个话题是:“改革开放三十年了,中国为什么出不了伟大的企业”。我想问一句:没有伟大的企业家何来伟大的企业?韩国三星董事长李健熙在将代工厂改造为品牌企业之前,有句名言:“除了妻儿,一切皆换!”当我讲授流程再造课程时,我都会介绍李健熙的这一改革名言。可笑的是,有的培训主管见到讲义之后,就主动提出让我删除——因为他的领导(老板)换了老婆。

就我二十年所见,那些曾经功成名就的企业家离弃老婆再娶小秘之后,往往都不能善终,沉湎于温柔乡就是衰落的开始。不举具体人名,就是基于保护他人隐私的原因,相信国人见得多了,身边的案例也一定不少。恐怕这也是国人对离婚一事见怪不怪的原因所在吧。

如果中国的企业家们功成名就之后,不是热心于改变观念、改革不合理的制度、改变落后的生产方式,而是热衷于换老婆,我担心,再过三十年,中国也出不了伟大的企业家。

但愿企业家离婚不会变成潮流,但愿这个话题明年不会有人再说起。企业家一定要避免走入离婚的泥潭……后面的话再说也无意义。

  

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