爱华网当我们遭遇来自上司的不合理对待时，我们完全可以反抗或者“报复”
什么时候可以“报复”上司？加州大学圣巴巴拉分校的加利 · 蔡内斯和加州大学伯克利分校的大卫 · 李文在《工业关系：经济与社会》上发表了一篇文章。文章指出，当报复是一种被动的、不作为的行为时，这种行为是可以理解和接受的。反之，如果想要有意识地对上司或者公司造成损害，其行为是难以被接受的。 两人的研究表明，员工倾向于用“被动的方式”报复不公平或者不称职的上司。 两人在旧金山的地铁上做了大量的调查，调查表列举了5个问题，每个问题假定两个稍有细微区别的工作场景，然后让工人们选择不同答案。 其中一个问题是，假定经理骚扰了他的员工，该名员工为避免受到进一步骚扰而离职。现在，经理找不到他错放的文件，请求办公室里同事的帮助，而这名办公室同事刚好是先前被性骚扰而离职员工的朋友。当然了，他知道文件放在什么地方。 其中有一个选项是，不说出文件在哪里；另外一个选项，则是将文件藏起来。调查结果显示，人们普遍认为，将文件藏起来是一种性质恶劣的行为。如果单纯不告诉文件在哪里，这种行为还可以接受，要是假装自己压根不知道文件放在哪里，或是三缄其口、语焉不详，那就很糟糕。当然，这些受访者并不关心，这名经理重新创建这些文件可能需要花费几周甚至几天的时间。 另外一个问题是，一名经理将奖金不公平地分给了与他关系比较近的同事，而不是绩效表现好的。接下来，这名经理转而要向那位在分配奖金时被忽略到的员工的帮助，希望在两个营销计划中挑选出一个。这两个营销计划都是可行的。只是经理不知道，有一个计划对其他部门考虑更周，另一个计划则对他个人更为有利。 当受访者被告知经理正处于危机时刻时，51%的人认为，他们将通过那个对经理个人有利的营销计划；49%的人则倾向通过投票提出一个更合适的新计划。但是当解除了时间紧迫这种压力，并且被调查者可以不必考虑经理的需求时，只有25%的人依然选择了有利于经理个人的营销方案，愿意惩罚老板的人数增加到了59%—无论是主动惩罚还是被动惩罚。 其结论就是：报复老板是一种可以接受的行为，只要不是刻意地想要给对方造成损害。管理不善，会带来隐性成本的提高。
