奢侈品管理专业 管理的奢侈与贫瘠



无论是作为新国企标杆的中海油发生的漏油事件,还是达芬奇家具类民营企业的虚假产地事件,或者如京沪高铁的连续事故,当然,还可包括红十字会这样的信用危机,看来不相关的事件,在暴露了其各类不同问题的同时,其实还折射了一个共同的问题,那就是我们国家企业的管理、非营利组织的管理,都有着明显的缺陷,展示了管理的极不成熟。这与目前蒸蒸日上的商业院高学费EMBA教育和极热的管理培训形势形成强烈的反差。

在我接触的数百家大大小小企业中,我看到了部分大型央企和大型民营集团在管理上下的功夫,其管理理念可与世界最高水平相媲美,他们的高管已经不满足于国内的各类管理课程,不惜重金纷纷到国外的一流商学院求学,甚至其很多高管都拥有国外名校的MBA甚至DBA学历,学习履历和学校背景都堪与世界级企业管理者相比,而且其所在的企业也连续进入了世界500强。

从这个角度看,我们很大大企业的管理队伍堪称豪华,这些企业的管理理念堪称先进,这些企业的管理制度堪称一流。这样一种状态的企业管理可谓奢侈。

但是令人不解的一个问题在于,这类的企业往往会经常出现一些低级管理错误,其体现为:

1.忽略管理的最基本理念--爱华网-让顾客满意。可是,我们的很多企业对社会公众、消费者或顾客的公开漠然甚至挑衅,无论是在一些大型银行、能源、交通或者行业龙头中屡见不鲜。

2.忽视企业制度的真实作用,陶醉于管理理念的先进和理论的高超,让很多具体的制度形同虚设。

3.忽视了企业管理中经理人的具体作用,很多经理人成为企业内部的官员,甚至与政府官员无异。

4.忽视了管理中最基本的要求-人的职业化和过程的专业化,往往强调了人的专业化,过程则要不就留给了信息化系统要不就留给了人治。

 奢侈品管理专业 管理的奢侈与贫瘠

如此局面导致了中国很多大企业的管理就像这样一副图画:披上了科学管理的外衣,而在内在的管理过程中展示的则是贫瘠的土壤。

请回归管理的原点吧,不要再追求管理的“大跃进”了,千万不能让管理教育成为目前高等院校里的文凭热。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/71768.html

更多阅读

管理的作用和地位 企业管理创新中知识管理的地位与作用

     一、知识管理的含义和特征:  知识管理,狭义地说是仅仅对已有知识的理解与管理;广义地说,其不仅包括对已有知识自己进行管理,而且还包括了对与知识相关联的所有的有形资源和无形资产进行的管理, 其中涵盖了对知识的组织、知识

word删除当前空白页 当前企业管理的误区与空白

  在大部分英文版的企业运筹管理(Business Logistics)教科书里的前一二章,都可以看到类似上列的图示,尽管侧重有所不同,但大同小异。你可将此图例当作是“人体解剖图”,它是基于西方管理学思维所导出的企业「运作功能」的合理结构配

感性和理性的区别 绩效管理的“理性”与“感性”

最近在咨询项目过程中与某企业总经理沟通时,谈到了人力资源管理的“理性”与“感性”这一话题,沟通完毕,仔细回味,收获颇丰。所以,想对人力资源管理中的“理性”与“感性”做系列的剖析,描述一个结合“理性”与“感性”的立体人力资源管

管理中的理性与感性 薪酬管理的“理性”与“感性”

薪酬激励是目前中国大多数企业中,最重要也是最有效的激励手段,因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一,从薪酬管理的“理性”与“感性”两个角度进行探讨,以期为读者

声明:《奢侈品管理专业 管理的奢侈与贫瘠》为网友学会忘记分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除