营销失败案例及启示 小故事带来的营销启示(六)



故事八

 

进入冬季,公司开始履行北京某大型企业调拨白条猪肉的合同。一个有八辆车组成的车队,浩浩荡荡,一日一往返,行程一千多公里,全体人员忙得不亦乐乎。给这家公司供货的,不只我们一家,长长的车队,从收货处排队,绵延好几公里,显得非常混乱。收货时先整车过毛重,等卸货后再按照编号过皮重,才算完事。为了不至于损耗过大,我们送货人员充分发挥聪明才智,过毛重时,驾驶室坐满人,能放得东西尽量放上。过皮重时,只留下司机一人,不惜卸下汽车备胎,这样,就可增加几百公斤的货物重量。对这样的创举,经理赞赏有加,专门开会表彰,然后设宴款待我们这些有功人员。

 营销失败案例及启示 小故事带来的营销启示(六)

冷冻白条猪肉到货后,这家大型公司的生活处,有专门的分割车间分装处理,再安排分发。一次喝酒到耳热面酣,我不合时宜地提出,我们公司是否考虑搞白条猪肉深加工,被新上任的经理讽刺到:你的意思是,我们都要改行做厨师不成。考虑到经理向来对我不感冒,人在-爱华网-屋檐下,不得不低头,也就悻悻作罢。这时来了电话,公司调往东北佳城的猪下货出了问题,责成我去处理,我也正好借机脱身。

我连夜坐火车去东北处理这批货的问题。其实说也简单。佳城这家公司给我们订的合同,是需要多少个猪的软下货,就是所有的猪内脏。我们的产品,都是每两个猪的所有内脏放在一起冷冻。都怨他们来的业务员不胜酒力,一斤酒喝过,就不醒人事,货也没看,草草签定合同完事。哪知道他们要的是分割开的产品,就是猪心,猪肝,猪肚分类包装的那种。货不可能再退回厂里,因为是货到后付款,只能委曲求全,降价处理,在当地重新解冻分割包装。我在电话里给经理汇报工作,气地经理大骂,东北佳城企业鸡蛋里挑骨头,毛病太多,我们公司祖辈都是这种包装,从没改过规矩。

发火归发火,最后还是我们公司承担了损失。

启示

一切都在变,环境在变,能够随着环境一同变化的,叫进化:超越环境变化的,叫优化:落后环境变化的,叫堕化。堕化的结果,只能是逐步淘汰。

  

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