关注:弱势的日化代理商



  所谓弱势,即没有资本也无品牌,他们身处在整个代理链条中最末端,用他们自己的话来说“食之无味、弃之可惜”、“比打工强点,但看不到希望”

  笔者了解到弱势代理商并非缺乏思路。很多从事日化的代理商,除一部分是闻风而进,剩下的都可算“科班”出生,他们的前身是当地代理商的业务,其中有些人在行业浸淫达十年之久。手中掌握大量资源才萌发代理之路。起初行业门槛较低,终端对品牌的意识薄弱,渠道发挥了重大的作用,让他们很捞了一把。随着市场竞争的日益加大,渠道乏力。花大力气建立起来的关系网成为品牌压断的最后一根稻草。

  “有7元钱,你只能买7元钱的红塔山,你买不了10元的黄金叶。”

  “有7元钱,你只能买7元钱的红塔山,你买不了10元的黄金叶。”这是一位弱势代理商的口头禅。他叫张伟,个不高,体型偏瘦。30岁。说起话来却铿锵有力。做了4年日化。旗下的品牌一般。

  “没思路是幌子,早在2年前,也就是09年我就谋划着接一个品牌,当时打电话一问门槛,我吓到了。如果加上任务、前期开发。我那点钱根本不够投!”喝了口茶的他,紧接着说“想法归想法,你吃不了。趋势来了,对我们来说没有丝毫好处,只会是伤害”

  他停顿了一会,继续抿了口茶。带有一丝忧伤的口气“没有资本,我现在才知道什么食之无味、弃之可惜。”他低下了头,像是在寻找什么。笔者见状,丢给了他一支烟。他礼貌的说了声谢谢。笔者问到“你觉得弱势代理商除了资本有限?还有什么不足点?”

  “观念!”

  “为什么”

  “比如说他们往往喜欢跟风,跟那些做的不错的代理商效仿,人家这么做,他怎么做。”

  “这没什么不对啊”

  “人家,你能跟人家比吗?人家一个政策通常是1万,2万,不动折扣,配送又死,你也这样做不死才怪!”话题似乎触及到了张伟。他显得很兴奋。

  见笔者没有言语,他继续说“人家的路走的是他自己的路,你既然作为弱势,就要有弱势的走法”

  “何谓弱势走法”

  “走自己的路,鉴于每一个弱势者情形不一,我还是讲讲自己吧,我代理的虽然是几个不知名的品牌,但都还算潜力,也有广告,我不认为有广告的品牌就必须要按照厂家定的折扣走,我可以给人家四折,但不是什么店都给,小店坚决不给。”

  “这个不新鲜 ”

 关注:弱势的日化代理商

  笔者的反驳并没有打消他说下去的兴趣。

  “我给大店,哪怕是铺给他,在给这个折扣,我要的是店,小店你只能做个首批,完了他还站着茅坑不拉屎。大店我就不怕,给他这个折扣,除掉费用还有利润,关键能走量,但是很多类似我们这些公司,他们不会这样做,他们认为这样做不赚钱,不赚钱的生意你去做,就是傻子。”

  见嘴上的烟只剩屁股了,他慌忙着又去找烟。笔者指了指自己的烟盒说“这有!”

  他点燃烟继续说“这就是观念,既然你选择了这份行业,你在做你认为的潜力品牌,你就不怕他折扣乱,法律在改革面前他还得让路呢。你不光要有店,还得看什么样的店,那些屁店,你前期投入了没有产出,你说你图啥?”

  “是这么个意思,你说的不怕折扣乱是怎么回事?”

  “品牌一定要有潜力才可以,这是大的前提条件,你要跟的了他们的步伐,你接这种品牌得有质量的店,小店不管用,问题是大一点的店常规折扣有些做不了,常规加盟根本没戏。为了跟他们合作,你得主动开出条件,你的条件得服务于你的成交,只要你还有利润,他说他愿意做,你就得答应。”

  “但你还没有说到点子上”笔者似乎没有听到自己想要的。

  “折扣可以调整是在产品做起来了,这个时候你可以跟你原来的店谈条件了,必须要回到现有的政策折扣,你不做,后面排着队呢。”

  “但如果没做起来,你不是亏了吗?”笔者提出了疑问

  “是的,这就好比赌博,赌赢了,我就赢了,输了就前功尽弃。但并不是我说的这么严重,前期的调研,厂家出的这个产品值不值得你去玩。有些东西是不能玩的”

  “有那么点意思,你说的服务于成交我很认同,没有成交,成交什么类型的店决定着一个弱势的代理商能否崛起。”

  “什么原因造就了他们?又为何成为这个行业的鸡助?”

  “低门槛”

  笔者点了点头。

  “有资本你应该会走的更远8226;8226;8226;8226;8226;”见张伟不愿意往下说去,笔者就此打了个圆场。

  “谢谢”他简单的说了这两个字之后,看了手腕上的表,“走吃饭去”

  笔者摆了摆手,“我还有事改天吧。”

  后记:

  有多少钱,干多大事。“钱路决定思路”成为弱势代理商不争的事实。但张伟是个个例。即便他自己也认同钱的重要性,从上面的谈话中我们得知,观念和行事的不同在其身上凸显开来。

  弱势代理商是日化市场不可缺少的一部分,犹如在中国经济扮演的小企业。不论竞争如何激烈,他们都有着自己的活法,从活下来到活下去。我们希望他们能打破常规,迈出更大的步伐。

  

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