华为研发投入 华为研发投入几百亿为何没有原创技术



根据世界专利协会的统计,华为2010年专利申请量全球排名第三,排在诺基亚和高通之后,是宿敌思科的2.4倍。这是华为持续十几年每年保证销售额的10%用于研发带来的成果,但是累计几百亿的投入,却没有一项原创技术发明,换言之都是在即有技术上的完善和改良!这对中国自主研发的龙头企业而言意味着什么?人力、物力、财力投入巨大,中国创造到底如何实现?我们先看看两个鲜为人知的故事,或许有所启发。

 印第安人为何看不到帆船

1492年8月3日,伟大的航海家哥伦布遵照西班牙女王依莎贝拉旨意,风雨兼程2个多月横渡大西洋,终于来到了当时很多人根本不知道的南美大陆,于当年10月12日发现了巴哈马群岛中的华特林岛,并把此命名为“圣·萨尔瓦多(意即“救世主”)”。这是人类历史上伟大的大航海时代开端。当然离奇的事情发生了,华特林岛上的原住民——印第安人根本没有看到海上开来的帆船。当然可以肯定的是印第安人没有色盲,更不会有近视,那年头,生活很健康,吃的都是海鲜和天然水果,身体好的很。那为什么他们看不到帆船呢?哥大侠的船不是山寨的翻版船,更不是现在流行的私家游艇,那可是28米长、6米宽的三桅帆船,排水量近200吨,当时的巨舰了,如此大的帆船仅仅竖立着的那些桅杆就有十几米高了,加上很大的风帆,我们亲爱的印第安兄弟居然没有看到,还好印第安里的带头大哥——巫师说话了,他对他的信众说海上飘来的是几朵云彩,在巫师的指引下,大家都看到了“浮云”,当哥大侠从船上下来时,人们以为他是从云端走下来的神仙,这等扎眼的事物,这些印第安人为何就看不到呢?

那华为会不会投资的几百亿都是在“已知”技术领域内不断强化和优化,或者跟进国外先进技术的结果呢?

现在头脑中确定这个概念,才能认识到这个事物,例如在农民眼里化石就是一些有动物骨骼的石头,甚至也不知道这叫化石,而在考古学家和古生物学家眼里,化石确是研究地球生物自然气候演变的珍宝。换句话说眼见为实那是浮云,大脑里如果没有这个由神经网络形成的概念和意识,即便在我们眼前发生,我们却会视而不见,通常的所见即所知,实际上是所知即所见,每个人都是自身特定环境-爱华网-下的产物,脱离这个产物,即便发生了很大的变化,我们也会麻木不仁。更为可怕的是对于哥伦布司空见惯的帆船,我们却会觉得不可思议!

当然故事还没有结束,哥伦布随后的500多年,印第安人遭受到了严重的浩劫,他们被殖民者奴役,甚至被大规模的屠杀,包括印加人数万吨黄金等财富被西班牙殖民者洗劫,而在这个过程中殖民者建立了自己的国家,继而诞生了世界上的最强大的国家——美国。印第安人的世界被不断的打破,却有无能为力,因为他们没有进化到看到和制造帆船的能力,更没有远赴重洋开辟未知世界的勇气。到了上世纪1999年,故事在美国有了新的版本。

看不见的大猩猩

美国伊利诺伊大学心理学专家丹尼尔-西蒙斯与同事进行一项实验,让志愿者看一段打篮球视频,要求他们数出三名穿白衣者传球次数,而无需理会三名着黑衣者。

那些人传球时,一个穿黑色毛茸茸外套、打扮成大猩猩模样的人走进他们中间,面对镜头捶打胸膛,在镜头前停留9秒后退出。

离奇的事情再一次发生了,视频播完后,一半志愿者回答没看见“大猩猩”上场。从这个最初的“看不见的大猩猩”实验,研究人员得出结论:人把注意力集中在某事物上时,会对意想不到的事物视而不见,即使它就发生在眼前。换句话说,当我们被外在环境、事件、媒体暗示和影响,我们会做选择性遗忘,本来可以看到的东西变成了黑洞盲区,结合上面印第安人看不到帆船,很难想象我们到底能看到什么?

换言之,对华为而言是不是把关注的视角局限在某一领域或者标准,局限了华为更大的发展呢?

从以上两个不可思议的故事中,你看到了什么呢?自主创新路何方呢?我们发明不了原创技术,是我们不够聪明,还是投入不够多吗?如果我们骨子里还是在跟随别人步伐前进,怎么能看到帆船呢?我觉得这不仅仅是技术的比拼,更是观念和视角的较量。在旧的地图上永远找不到新的出路。华为应当从思想和战略的层面考虑这个问题,相信这篇小文华为的朋友一定能看到,希望能够好好思考这个问题。华为这么重视技术研发,连续投入几百亿元奠定了自己在世界电信行业的地位,但是要攀登顶尖,并不是靠单靠资金砸出来的。有时候眼界和视角改变,企业系统创造力孵化,进行破坏式创新,基于对未来趋势的判断和探索更为重要。

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