爱华网茶企老板为什么怕“茶翅高飞”？
提出这个问题，不少人可能会一头雾水，好好的一本书，好好的《茶翅高飞》，为什么会有老板怕“茶翅高飞”呢？其中的原因，我们要慢慢道来。
首先，茶本质上还是一种产业，需要快速健康发展。当然，茶读物的使命就不应拘囿于普及茶知识，品味茶文化，更要发展茶企业，塑造茶品牌，壮大茶产业。从这一角度而言，着眼于茶企品牌打造的《茶翅高飞》的问世自有其不言而喻的经济价值。
《茶翅高飞》作为从经营实战的角度系统阐释茶叶行业如何开展品牌营销的实战书籍，是为茶界出版界首创，是中国茶叶品牌快速崛起之道。书中从品牌打造误区到案例展示，无不隐约闪现着作者的亲历亲为与中国茶业界的现实。诸如茶企品牌塑造中把商标当品牌、把企业视觉形象当品牌，认为塑造品牌必须打广告、做茶叶品牌就是做宣传、茶企规模小不用做品牌，获奖了就自然有品牌，经销商不用做品牌等等。
其提炼之准确，总结之到位，无不引发茶业界同仁情感共鸣与思想的沟通，有些茶企老板看过《茶翅高飞》后，便把它珍藏起来，怕自己的对手会因为《茶翅高飞》而强大起来。茶企老板从书中学到是不仅仅是宣传经验、营销策略，更是让自己的企业一步步做大做强的实战经验。
其次，现在是品牌竞争的时代，没有品牌作支撑的茶叶，是很难销售的茶叶，销售不出去的茶叶就没有办法为消费者带去健康，也就没办法产生经济效益，也就很难造福于民。《中华合作时报8226;茶周刊》副主编安明霞女士在评价《茶翅高飞》时说：“中国茶产业散、乱，究其根底是缺少品牌。从公元前53年人工植茶开始，至今2000余年的时间里，还没有一个真正叫得响的品牌。我们一方面在怒斥中国茶企的不争，另一方面又寻不到适宜茶企塑造品牌的最佳方法。《茶翅高飞》摒弃人们常规打造品牌的错误观念，以全新的理念出击并已践行，对于茶行业来说是一本难得的好书。”
企业品牌不过强大，竞争力度小，没有经济效益，收不回投资，自然就很难生存下去，所以，看着茶园面积激增的现状，中国茶叶一定要插上品牌的翅膀，好让茶叶品牌飞起来，实现“茶翅高飞”，得到消费者的认可，最终为消费者的日常生活提供帮助。
而《茶翅高飞》正是帮助很多茶企老板获得了解决问题的策略，能够帮助茶企老板有效解决这一系列品牌营销问题，才使茶企老板怕这本书在帮助自己的同时，《茶翅高飞》也成为对手的“得力战将”。所以，很多老板对别人是闭口不谈《茶翅高飞》，但是，自己却买了三五本，把每个适合阅读的地方，都放上了《茶翅高飞》，以便及时从《茶翅高飞》中获得营养。
再次，《茶翅高飞》赢得的赞誉很多，书中的策略和案例对茶企来说，能够及时应用和参考，能够在很低的投入下为企业快速创造价值。而竞争的本性，让很多茶企老板，首先想到的是自己发展壮大，而不是帮助其他茶叶企业一起来发展壮大。
例如，《中国名牌》杂志总编辑、商务部品牌专家顾环宇在评价《茶翅高飞》时发自肺腑地说：“中国茶，举世皆知国人骄傲，在市场面前却有‘立顿在口龙井洗手’的品牌之悲；烟酒茶，中国最该出品牌的领域。酒，茅台绝尘高入云端，五粮洋河奋勇争先；烟，红河红-爱华网-塔威风不堕，白沙利群鼓劲向前。所有中国茶行业者，静心品茶之际，更该深品的是中国茶叶品牌快速崛起之道。”
再如，中国茶叶学会副理事长、中国茶叶流通协会专家委员会主任刘仲华教授所说：“品牌运作是中国茶叶行业崛起的必由之路，也是当务之急。作为茶叶行业的第一本品牌营销实战专著，《茶翅高飞》问世是一场及时雨，令人振奋，其必将帮助地方政府及茶叶企业孕育更多的强势茶叶品牌。”
又如，“白茶娶妃”、“0元首富茶”、“潘安卖茶”等“一分钱做品牌”典型案例都值得茶人细细咀嚼，这些经验不仅具有可操作性，而且容易掌握学习，是真正可以复制的，对地方政府茶企具有指导意义，甚至是拿过来就可以产生经济效益，让效果“吹糠见米”。
总之，正是因为《茶翅高飞》是一本实战性和指导性都很强的茶叶界《孙子兵法》，加之每个老板都希望自己先做强做大、快速崛起的本性，茶企老板才害怕《茶翅高飞》，亦可以说是害怕竞争对手看到《茶翅高飞》、学到《茶翅高飞》。一言以蔽之，茶企老板怕“茶翅高飞”的原因是，害怕其它茶叶企业掌握了茶叶品牌快速崛起之道之后，迅速超过了自己！
