爱华网一、修正企业的核心定位
修正专注做良心药、放心药、管用的药！
专业化企业，修正是健康使者，为消费者健康服务。
有良心：修正第一；专业：修正成为做药的专家。
二、修正的发展史
1995年5月至1995年12月：通化市医药工业研究所制药厂；
1995年12月至1996年11月:通化市康威制药厂；
1996年11月至1997年12月:通化康威药业有限责任公司；
1997年12月至1998年10月:通化康威药业股份有限公司；
1998年10月至2000年6月: 吉林康威药业集团；
2000年6月至2004年11月: 吉林修正药业集团 ；
2005年至今天: 修正药业集团。
三、修正企业发展战略
战略目标：“做实、做强、做大、做久”，建“百年修正”
修正第一个十年：专注于做药品。
修正第二个十年：药品仍然为主业,同时进军保健食品。
四、修正企业发展战略格局
1、修正“四团一站”组织架构
四团：修正药业集团 、通药集团、长白山集团、 健康产业集团；
一站：修正健康网站。
2、战略格局： “一、三、四、六、十”
一：一大国家级技术中心；
三：三大非药品事业部；
四：四大原料基地；
六：五大制剂基地；
十：十大药品销售事业部。
五、修正的文化观
“人心凝聚”是修正企业的最大文化。修正“人心工程”：以心换心、凝聚人心、鼓舞人心、上下同心、永远铁心。
1、修正企业宗旨： 修元正本，造福苍生。
2、修正岗位理念：在职须尽责，无功就是过，业绩论英雄！
3、修正成长理念：在修正中成长，在成长中修正。
4、三感一心：认同感、归宿感、自豪感，责任心。
5、人数就是钱数，车数就是销量数！
6、干大事别计较小事，赚大钱就别算小账。
7、修正总目标：企业发展、员工致富。
8、修正营销特色：永远把消费者放在心上。
六、修正人才观
修正人才观内核：“德看主流，才重一技”。
修正的用人原则是：人才靠培养、岗位靠竞争、收入靠贡献。
修正的用人机制是：干部能上能下、人员能进能出。
在修正：“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”，不拘一格选拔人才。
七、特色的修正领导语录
1、工作管理流程：管理什么，考核什么，量化什么、与利益挂钩。
2、领导者特色工作方法：两导一逼。两导：是指指导、引导；一逼：是指逼他（她）主动、积极工作。
3、开会就是“开窍”，开会开会，要开得人人都会！
4、建一流的企业需要每个修正员工都成为自己岗位上的拔尖人才，其特征是：想法少，办法多，思想简单，头脑不简单。
5、做事：要深一步、再深一步；对人：要宽一度、再宽一度。
6、能够发现问题的人是“聪明的人”，能够知道问题发生原因的人是“有经验的人”，能够解决问题的人是“有能力的人”。
7、私心是万恶之源，急私近利的人不配当领导！小气的人也做不了领导，心胸不开阔，当不了领导，有多大的胸怀你就干多大的事。
