爱华网近来，郭美美、赖昌星、达芬奇、姚明退役、动车要命等事件频频曝光，新闻媒体爆料竞相飙快。今时今日，新闻的生命力真是日趋短暂。以前，没啥媒介，唯有将一张新闻纸反复看上几个月。或许，过分追究快，会导致感性成分倍增，理性成分负增。许多因素亦同时存在，我们要好好反思。——徐久洲《共有品牌之17》。
【关键词：共有品牌达芬奇 价值链 中国制造 创意文化 产业升级 知识产权 仇富 国际化】
一、道听途说达芬奇
【资料A】2011年07月10日，央视《每周质量》推出“达芬奇天价家具洋品牌身份被指控造假”。全国媒体纷纷聚焦达芬奇，有媒体报道达芬奇上海仓库内Cappelletti卡布丽缇品牌的两个床头柜被上海市有关部门检测认定为不合格商品。在中国国际经济贸易中心展厅内展览的达芬奇代理销售的意大利RIVA瑞瓦品牌的意式床已经出现开裂。为此，上海、北京、广州等地有关部门忙上加忙，检查后质疑达芬奇家具的品质、原产地、出口转内销等问题。
一个问题摆在桌面上——“达芬奇是假洋鬼子”！
【资料B】2011年07月13日下午，“达芬奇”在北京召开新闻发布会，总裁潘庄秀华声泪俱下的场景颇为感人，好事者还将其结合大画师达芬奇的世界名画《蒙娜丽莎的微笑》PS为《达芬奇的哭泣》。
潘庄秀华为啥要哭？达芬奇又为啥要哭？难道达芬奇真是假洋鬼子？
诸多问题归结到企业或品牌之“暴利与溢价策略”、“高价值与附加值”、“中国制造与中国创造”、“中国品牌与国际品牌”等深度研究及审视，已经不再是简单的买卖关系。
众多媒体评议达芬奇，更多是高调“企业及企业家的诚信乃至道德层面”等话题，郎教授时常讲本质，他说达芬奇的本质是整个中国的产业链危机开始了！于此，徐久洲品牌钻家认为：当以立体思维来审视达芬奇，达芬奇现象实则是“产业链或供应链没有缔结共有价值，缺乏共有品牌的共同价值观”，当今社会需要对接糅合各个小利益体的价值链。什么是价值链？请参阅徐久洲品牌钻家《共有品牌》相关系列文章。
达芬奇出了事，在今天的中国不算啥事。两种可能，没事和有事。有，没有；没，还有。没事，大事变小化无，大事无、小事不断；有事，达芬奇玩完，大芬奇、妲芬奇、鞑芬奇会乱相继续玩。徐久洲定言：如果达芬奇没事，这是中国人已经觉悟；如果达芬奇灭了，这是中国人窝里斗属于内耗自然损失！
昔日，东莞有家什么企业整香武士品牌音响是涉嫌造假，危机公关不成，败了。而今天，徐久洲决定振臂高呼“每一个热爱中国的人当力挺达芬奇”！我们为啥要力挺达芬奇？因为中国众多产业价值链及共有（政府、媒体、市场、企业、产业及消费等）品牌价值尚处于盲区，产业链暗藏危机，知识产权缺乏保护及无分享意识，政府职能部门执法尚欠系统科学等，导致大社会的迷茫、失落，或许将诱发更多的迷失。迷失，什么在迷失？
二、品牌钻家如是说
关于达芬奇事件，徐久洲品牌钻家看到国人的8大迷失：学识迷失，制度迷失，执行迷失，心智迷失，自我迷失，置理迷失，资源迷失，福祉迷失。
01、迷识。媒体的学识在迷失。
其一，媒体怕动脑筋。海量新闻爆炸的年代，媒体与媒体之间的竞争剧烈，不得不各出奇招，更有甚者为吸引受众的眼球而不惜哗众取宠。旧社会对于喝过墨水的都称为“文人、文化人、知识分子”，有学问有知识有思想，明明知道新闻的生命力日趋短暂，为啥不变革？为啥不挖掘“新”观点“新”思想“新”理论？为啥不多多报道正面的阳光的励志的爱国的有价值的？
其二，媒体怕说错话。越来越多的媒体常年公布某某嘉宾之言论不代表本媒体的思想立场，甚至还宣称媒体雇员的言论也不代表该媒体的观点。自由言论是可以这么说，但是需要明确什么不能说。比如，涉及敏感文字修改后可开口或发表，也会赢得理解。试问还有谁会相信没有立场的媒体之言论观点？谁还会信任没有思想不靠谱的媒体？
徐久洲如是说：新闻媒体要挖掘达芬奇的潜在动机——振兴中国传统家具产业国际化！
02、迷制。市场的制度在迷失。
国家改革开放敞开国门逾30年，政府机构进行粗放式监管，需要时间总结经验，需要时间实施调研、制订、征询及修正等相应的监管与制裁之制度。
国际品牌理所当然在中国实施溢价策略，获取暴利。市场经济嘛，属于初期宽松政策引导，有较正常的弹性空间。例如，据郎教授研究：阿玛尼西服中国售价高于美国2倍；宝马Z4型中国售价高于美国3倍；奔驰一级车中国售价高于美国3倍；Levi’s牛仔裤中国售价高于美国3倍；松下54寸等离子电视机中国售价高于美国4倍；新秀丽箱子中国售价高于美国5倍；3G手机中国售价高于美国5倍；电话通话收费中国是美国的80倍。。。皆是属于消费者喜爱、认同、信赖的“品牌价值”，不是人云亦云之中国大众的收入比美国人欧洲人收入高。但是，竟然有人说达芬奇是钻法律的空子以巧取豪夺的手段谋取暴利？
徐久洲如是说：市场制度要呵护达芬奇的中国智慧——率先中国民营企业资产国际化！
03、迷执。行政的执行在迷失。
深圳市政府职能机构的试验改革，合并各大部门，用意很明确，或许减少推诿，属于谁管制的必须一杆子通到底，全权解决问题。
行业主管单位对于证照齐全、年审合格、资信过关，在政策条例法规许可的范围内合理合法经营的达芬奇，进行所谓的质量检查，关于“品牌身份造假”之执法的标准是什么？经营手法不同，商业模式各异，市场自由经济，自愿买卖，促使达芬奇光荣纳税，甚至成为地区家具行业之纳税大户、纳税榜样，拉达芬奇下台，或灭掉达芬奇，对谁有好处？
面对一个举报电话、一封匿名信，文明执法部门-爱华网-是否需要甄别、核实真伪之后再采取行动？是否知道中国企业不能仅仅停留在某某城市十大知名品牌之层面？执法部门不仅要保护消费者的利益，更要有爱国之心，保护改革开放30年累积的经验成果，保护勇于创新世界的中国的国际品牌。大家说说，达芬奇值不值得保护？
徐久洲如是说：行政部门要保驾达芬奇的创新精神——实现中国传统企业品牌国际化！
04、迷智。受众的心智在迷失。
据说人类有仇富情结，而中国人的仇富心态较为严重。究其原因似乎可能是中国人没有经历“资本主义社会”，而由封建社会直接跨入共产主义社会，而伟人邓小平的成功改革或多或少缓解了中国人的仇富心结。当然，近30年来大众追名逐利竞相攀比一切向钱看之社会风尚尤为明显，忽视了祖宗教导的传统文化，丧失了精神层面的信仰修养。让少数人先富起来——多数人能与少数人一样吗？不可能，永远不可能追上少数人。这个道理，大家要明白。要怀有一颗平常心，人生除了名闻利养，还有许许多多值得追寻的事物。|!---page split---|
人家有钱，爱怎么花费是人家有钱人自己的事，与其他人没啥直接关联。有钱佬亦要知晓“物极必反”之轮回真理，过度挥霍骄纵贪欲，只会导致败家损业折寿，试想想那些英年早逝者多数是提前耗尽福报。所以，善心、惜福、尽行善方是巩固获取福报的方法之一。我看达芬奇能做做慈善，也是很好的嘛。而达芬奇的目标消费群体似乎多是亿万富豪，似乎都有价值几千万元的别墅豪宅，配什么家具才应衬其宅其人其身份及其地位呢？
徐久洲如是说：目标受众要呼应达芬奇的圈子文化——唤醒中国新生贵族驾驭国际化！
05、迷自。品牌的自我在迷失。
达芬奇是11年的企业，进口过许多品牌家具。达芬奇从未伪造过报关单和原产地证明，代理79个国外品牌家居产品，其中意大利品牌59个，美国品牌15个，欧洲其他地区品牌5个。达芬奇称，其代理销售的全部意大利品牌家居产品，均为原装进口。为此，达芬奇公布了部分产品厂家的原产地证明，及授权达芬奇在国内销售的声明。我们为什么还要怀疑达芬奇呢？
似乎不要怀疑的品牌还有许多，例如：乔丹体育（福建晋江鞋企1998年美国注册）、欧典地板（德国血统）、卡姿兰（广州的法国品牌）、杰士邦（英伦血统），还有施恩奶粉、加州牛肉面，再曝光一个：徐久洲曾参与全程品牌服务的G.P英伦皇室内衣。。。我们为什么要窝里斗？还要持续多久？不OEM不山寨不窝里斗，能并购阿玛尼、宝马、奔驰、Levi’s、松下。。。？
徐久洲如是说：企业品牌要借鉴达芬奇的品牌历程——塑造中国企业品牌价值国际化！
06、迷置。卖场的置理在迷失。
卖场终端，是商品陈列、品牌利益、共有价值、情感互动的品牌纷争之地。
作为商家来讲，跨越中国计划经济年代、中国市场经济年代、全球市场经济年代，短短几十年，市场竞争日趋惨烈，卖场招商及管理是大难题，租户品牌资信甄别、优选、考核、管理等工作亦是需要专人及专业机构评估。事后发生消费投诉等相关问题，往往是之前疏忽于内部关系引荐有碍于人情面子，或是被承租者财大气粗等表象障惑。
作为厂家来讲，终端是连接企业、产品与目标受众的纽带，是实现品牌价值的前沿陈地。达芬奇运用策略，整合资源，有效获取高档卖场，锁定了目标受众。
作为消费者来讲，不同的终端卖场在为不同阶层的目标受众诠释相应的生活方式，生活方式是一个人在世界上所变现的活动、兴趣和看法的生活模式。人的生活方式表达出与其环境有相互影响，例如，高尔夫球会加入会籍的高球会员具有成就型导向，达芬奇品牌家具的消费阶层亦是如是。
生活方式细分市场的成功启示有许多，例如，麦卡恩•埃里克森曾经评论英国人的生活方式：艺术界先锋（喜欢变化）、宗教化（传统的，非常英国化）、变色龙（随大流）和梦游者（满足于未发挥的潜能）。还有《俄罗斯消费者：新视野与营销方法》揭示了5种消费者：商人、哥萨克、学生、企业经理和俄罗斯灵魂。当然，达芬奇需要助力，为认同达芬奇品牌精神的阶层缔造一种生活方式。
徐久洲如是说：卖场商家要互动达芬奇的商业模式——便捷商业利益品牌精神国际化！
07、迷资。伙伴的资源在迷失。
对于企业而言，良性运转产业链、供应链、人才链及资金链等各个环节上的合作伙伴，才是生存、发展、壮大的成功保证。而现今社会的“快餐文化”越发促使企业主目光短浅唯利是图赚“快”钱，忘记坚持分享，忘记和谐进步，忘记财富升级。其它不讲，昔日刘备要成事还要请两个保镖、一个师爷，后来还有五虎将等更多的打手。生意、生意，只要活着一切都有意思，账是算不完的，生意是做不完的，何必斤斤计较多没意思？需要强强联合，需要借力借势，需要相互帮衬。你要与谁联盟？你将借谁的势力？谁会与你建立互动关系？
昔日红顶商人胡光镛那是多么风光，眷恋老供应商不肯变革，以手工作坊抵制西洋机器，其结果可想而知，唯有饮恨抱病以终。今时今日的达芬奇引发出一个问题——中国的传统制造业如何进行产业升级？
徐久洲如是说：产业伙伴要竞合达芬奇的价值营销——联盟优势资源互动整合国际化！
08、迷祉。大众的福祉在迷失。
中国之所以有5千年的文化传承，完全得益于老祖宗思想的教育引导。而今天，人云亦云之社会乱象，逐流随波，忘记宗教（祖宗的教导），反对中治，全盘西化，其结果已经是不难想象。
15年前，《新周刊》中国控——我爱你，中国！又远不止“爱”这么简单。
15年后的今天，《新周刊》追问中——向自己、向专家、向中国，再次追问有关中国的15问：中国缺什么？中国人还有梦吗？中国人怕什么？什么东西没变？还有多少中国味？怎么看美国？网络改变中国了吗？如何发现城市魅力？艺术家批准了吗？大学为什么变得可怕？如何破解阶层之谜？还敢爱吗？像什么一样生活？怎样才能住得像个人样？中国人为什么非要成功？我们都是中国人，追问中国就是追问我们自己。你可以去追问达芬奇，达芬奇也会是爱国的！
徐久洲如是说：社会大众要关注达芬奇的善心善行——和谐中国倡导社会人居国际化！
在本文结束前，谨将世界名画《蒙娜丽莎的微笑》原作者达芬奇先生的座右铭与达芬奇品牌家具公司全体仝人及潘庄秀华女士分享：一切阻力都会被坚强的决心所征服，人，一旦确立了自己的目标，就不应再动摇为之奋斗的决心！
道听途说，可以不听；可以说达芬奇，但不能乱说。
品牌钻家，可以不说；可以听达芬奇，但不会偏听。
或许，达芬奇有危机，是笑话。
或许，达芬奇在炒作，是闹剧。
危机也好，炒作也罢。
笑话笑笑，闹剧闹闹，跟你没有太大关系。
——徐久洲如是说。
注：本文部分文字参阅《新周刊》及相关网络。
