迁就他人的背后是感情不够
作者/黄鸣有些主管身上存在着这样一种管理心障,对员工标准低,怕管严了伤了和气,因此不敢管或者管的力度不够,最终造成对员工的迁就,使员工放任自流,员工在这样的主管手下难以成长。
其实,好的父母在原则问题上绝不迁就孩子,疼归疼爱归爱,管教属管教。当孩子在建立人生观的时候,很多东西他们并不知道事情的是是非非,都是通过家长、通过老师教导,通过社会的既定规范学习明白哪个是好,哪个是坏,哪些是应该做的,哪些是坚决不能做的。员工进入企业,部门主管是新员工的师傅、上级,更是员工的大姐或兄长,甚至再年龄大一点,就是父母,代表他们的父母进行社会再培养。说实在的,主管和员工什么关系?员工投奔我们,无论是已经来的,还是正要来的,在无数个公司中选择了我们,是对我们最大的知遇之恩,企业应该感恩员工对我们的选择,员工的父母们虽然没有亲手把孩子交到我们手上,但是一定期望孩子能在选择的企业里成长,希望有好的领导带好他们,使他们成才成人,这是多大的信任,多么神圣的使命。就凭人家选择了我们,我们就得对人家负责任。管理责任的背后是感情。有人给我讲他是搞技术的,他是做幕僚的,他的性格不适合搞管理。我当时就对这类主管说了,没有一个人生来就会管理的,管理他人一定有其强悍的理由,这个理由就是责任,责任的背后是感情。感情也包括荣誉感,这种荣誉感是当你为一个团队的荣誉感焦急的时候,是你对这个主体的感情到了一定的程度。如果你放弃了,或者强调你的性格和能力不能做管理者,不能坚持原则,不能作斗争,不能把关,这不是你的能力问题也不是你的心理问题,所有人的性格都不是拿枪来送命的,只有当对国家的热爱、对不可侵犯的领土到了感情的层面,甚至自己的兄弟姐妹遭到了侮辱、屠杀,报仇雪恨的感情强悍到了胜于自身生命的时候,你会挺身而出以命搏命的。所以我们现在可以下个断论aihuau.com,当有人借种种理由推脱自己的责任,对下属不管理、不把关、不批评或者不教导时,那说明这类的主管对下属是没有感情更是没有责任心的。做主管的一定要用这种反思来提升自己管理的心怀,搞清楚管理的真正意义和管理所担负的责任,用感恩之心回报员工做你下属的选择,提升管理能力,敢于管理,培养下属。一位主管对公司最大的贡献之一,是给公司贡献人才,一位主管贡献的人才越多,说明他对公司对下属越有感情,这样不仅是下属得益,他个人得到的价值也会越大。