爱华网向小公司学习
一般来讲，大公司总是那些小公司乐意学习的对象，尤其是那些顶尖的巨头公司，它们的经营智慧或管理哲学已成为各类企业管理培训的必修课，一遍又一遍的接受中小企业的顶礼膜拜。不仅如此，一些已经很大的公司，还经常组团去更大的公司学习，国内学遍了，再跑国外学，取经路上乐此不疲。有些小企业的管理者谈到经营管理时“言必称希腊”，似乎嘴边不提及这些大公司，就不是一个爱学习、会思考的人。而依我之愚见，大公司固然有其成功之处，但真正适合学习的地方并不多。相反，倒是一些小公司很值得学习，可大公司却很少愿意屈尊。
向小公司学习什么？学习小公司灵活高效的运作机制。“大公司”往往制度严明，等级森严，公司的运作对制度和流程的依赖很大，甚至到了迷信的程度，一些原本不大的公司因此患上了“大公司病”，整个公司按权力或职能分割切块，管理层级越来越多，岗位分工越来越细，文件制度越来越厚，造成机构臃肿、职能膨胀、决策缓慢、效率低下，公司的管理和沟通成本不断增大，人均产值却不断下降。最要命的是即使领导层发现病症所在，采取一些变革或创新，也往往因为积重难返或各种阻力，使得变革与创新极其艰难，最终半途而废或不了了之。而小公司在管理运作上更讲究实用原则，制度和流程贵在精而不在多，管用就好，够用就行，虽然难免疏漏或粗糙，但效率却很高。向小公司学习什么？学习小公司专注务实的经营理念。公司发展到一定规模，各种社会关系与人际交往纷沓而至，公司得到的褒奖、荣誉和掌握的资源越来越多了，面临的市场机会和投资诱惑也越来越多了，“大公司”的领导层有可能无法专心本职工作，更不能潜心公司业务，转而要应付文山会海，忙碌社会应酬，周旋达官显贵，甚至开始多元化经营或盲目拓展市场，结果有可能造成公司“虚胖”，陷入摊子过大，战线过长的发展困境。而小公司往往专注在某个领域长期深挖广掘，采取很务实的态度稳打稳扎，很容易形成某种独特的优势或口碑，从而在该领域内建立起强势的品牌，甚至成为行业内很不起眼的“隐形冠军”。向小公司学习，并非历史的倒退，也不是让大公司走回头路，吃两遍苦。任何一个大公司都是从小公司发展而来，走过弯路，交过学费，非常清楚小公司的长处和优点，按理应该时刻温习和保留这些成功的秘诀，但事实上，公司一旦做大，则可能从上到下忘却了当初小公司的成功之道，反而一味追求“大公司”的做派开展经营管理，把小公司的创业精神和奋斗作风丢得一干二净。向小公司学习，不仅学习小公司的长处，更要提倡一种自我反省的管理态度，尤其对于那些自认为已经是“大公司”的管理者，在公司越来越大的时候更要经常反省——我们对待客户是否像小公司那样敬畏如神灵，哪怕是一个很小的客户；我们对待员工是否像小公司那样亲密如家人，哪怕是一个很底层的员工；我们对待市场是否像小公司那样快速应变，哪怕朝令夕改；我们带领团队是否像小公司那样领导身先士卒，哪怕再苦再累；我们对待学习和培训是否像小公司那样如饥似渴，哪怕再忙再没时间；我们对待创新是否像小公司那样奉为法宝，哪怕模仿和抄袭；我们对待成本费用是否像小公司那样斤斤计较，哪怕一分钱掰成两分花……“真怀念公司很小的时候那种工作氛围与工作激情”，当你的员工开始怀念过去，就需要警惕现在的公司出了什么问题，譬如现在的机制是否还给人强烈的创-爱华网-业冲动？现在的效率是否还保持了当初的快速响应？现在的文化是否还坚持当初的价值观？如果没有，就很有必要回头向小公司学习。任何一个公司都要经历新生、成长、成熟和衰老，但卓越的公司历经岁月沧桑总能凤凰涅槃，再获重生，就是因为时刻保持了新生企业的活力。有远见的老板会经常警告他的员工：“千万别以为我们是大公司”！是的，不管公司规模有多大，永葆新生企业的活力，这才是向小公司学习的价值所在。
