领导力与执行力提升 中高层执行力与领导力提升



企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。

执行力与领导力是相互相成的,团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。

本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。

² 课程时间:2天

²  参训对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

²  课程大纲:

执行力篇:没有执行力就没有竞争力

前 言:

1.     思考:你顺序是什么?

2.     执行力:企业不得不长期关注的主题

3.     解读企业执行力问题

4.     商界领袖谈执行力

5.     什么是执行兵法?

一、 结果导向:创造真正的执行

1.   员工和企业是什么关系?

2.   执行是“我做了吗”?

3.   做任务是陷阱、做结果是馅饼

4.   做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

5.   九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

6.   如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念

二、 锁定责任:收获执行结果

1.  理由源于责任是否锁定

2.  陷阱一:“请示”工作与推脱责任

3.  陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

4.  领导只为结果买单、员工为结果而战

5.  4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、 效率做事:管理好时间才能管理好事情

1.  为什么人们总说“很忙”?

2.  时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

3.  不良时间分配:哪里起火往哪里跑

4.  最佳时间分配:永远做重要不紧急的

5.  生命守恒:若不是现在,那是何时?

6.  时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子

四、 三个核心流程:领导不或缺的工作

1.  人员流程:用对的人

2.  战略流程:做对的事

3.  运营流程:把事做对

五、 组织执行的8个误区:

战略是管理者的事,执行是员工的事; 用人不疑、疑人不用; 学谋略多,学规则少; 管理制度变来变去,朝令夕改; 制度变形,熟人环境没有规则; 管理者没有常抓不懈; 差不多就行; 策略与制度本身不具有执行性。

六、 战略执行:如何有效落地?

1.   战略执行失败四大原因;

2.   运用平衡计卡有效执行战略;

3.   战略执行的五个基本步骤;

4.   建立战略执行保障体系。

领导力篇:中高层领导力决定团队执行力

一、领导力的基础

1. 为什么需要领导者

2. 领导力的缺失

3. 关于领导力的一些错误观念

4. 领导力是什么

5. 领导者该做些什么?

6. 领导他人,管理自己

二、领导力基本模型

1. 愿景唤起专注

1) 组织如何实现“人心齐泰山移”?

2) 使命、愿景、价值观的应用;

3) 造梦聚人四步曲。

2.沟通赋予意义

1) 鼓舞对方达成结果;

2) 编码、解码、反馈;

3) 如何让执行变得有意义?

3.激励创造执行

1) 激励关键:即时性

2) 激励策略:创造感动、制造危机

3) 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动

4. 教导带来长青

1) 做教练式的领导

2) 领导“三忌”与“三问”

3) 别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法

5. 创新推动变革

1) 突破管理思维:挑战先例、质疑传承

 领导力与执行力提升 中高层执行力与领导力提升

2) 管理创新的本质

3) 分解创新管理问题

4) 崭新的管理模式

三、领导力:以人为中心

1. 造物先造人

1) 人才浪费与人才缺失

2) 外企“掠夺”人才的7种方式

3) 如何复制人才?

2. 修人先修路

1) 3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。

2) 1种思维:好的制度制造好人

3) 1个心态:做企业就是做制度

3. 育人先育魂

1) 《猴子与香蕉》的实验

2) 第5级经理人的推动

3) 从海尔砸冰箱看文化的根植

4) 文化落地三步曲

  

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