爱华网康菲石油事件在外媒的报道下，继续在国内持续升温，是非功过，公道自在人间。强辩和伪装是掩盖不了错误的事实，只有正式问题才能更好的解决问题。一味的去搪塞和撒谎只能让事件走向尖锐的边缘。
有时候亡羊补牢何尝不是一种态度！
只有直视问题才能看清问题，才能解决问题！
笔者在此不过多去评论此事件，通过此事件引起笔者在管理上的一种思考，笔者认为，企业的管理者不能让自己的下属成为“康菲”！
杜绝出现“康菲”式的员工，只有通过如下的要求：
1、拒绝说谎，杜绝马屁风。
企业最惧怕的就是不务实，更加惧怕的是掩盖事实！浮夸风！
我们知道，企业有些员工，喜欢为了迎合上级，往往一味的掩盖事实的真相，为的是达到自己的某些目的。而这些奉承如果管理者不能很好的识破，或者不能很好的保持冷静，在下属的迎合和奉承中就会迷失自己的目的，一旦自己“醒来”发现事实并非如此的时候，已经非常晚矣，后悔也无经一事。
所以，企业里面的管理，一定要与自己的员工坦诚沟通。除了高层里面的商业秘密以外，必须要传达坦诚交流的工作作风，杜绝出现溜须拍马屁好大喜功谎报军情等说谎的商业行为，因为，这些行为的最后结果，一定是沉重的伤痛代价。康菲不就是这样的吗？
2、完善管理制度，不给空子给下属。
我们知道，康菲事件暴露的不仅仅是企业的问题，更是中国有关部门监管的问题，这是制度问题，是人的问题。
企业何尝不是，管理者要想自己的员工遵纪守法，必须严格把控下属的行为。执行相关的规章制度。
笔者做区域经理的时候，营销总监就做出一些列的政策要求，比方，每一个月公司销售片区人员进行经销商电话抽查，对区域经理的行为进行核实和调查，统计满意度。这样一来，能够严格让区域经理更加实在的为经销商服务，而不是走马观花蜻蜓点水。这个就是制度的制约，否则区域经理随心所欲，爱做不做，对区域无法行为有效的帮扶。同时，营销总监还要求每一位区域经理必须在每一天下午多少点之前将当天的工作情况用手机编写短信发至自己和销售助理的手机。第一时间掌握区域经理的当天动态。更有，每周的工作计划和每月的工作计划。
这些制度的推行，就让区域经理能够严格的要求自己，不会像掉了缰绳的烈马无拘无束的奔跑！
所以，通过康菲事件我们不难想想，没有严格的制度去制约人的行为，人，就是变得更加“自在”。企业管理者对自己的下属一定要有自己的规章制度，如果一味的散漫无边际，最后就是一盘烂泥！
