联合利华的品牌策略 团购市场开始洗牌 联合或将成为“过冬”新策略



系列专题:团购模式研究

  在多家团购企业传出裁员消息后,团购市场的洗牌效应逐渐显现。与此同时,团购企业各自也在采取应对措施,知名团购网站F团近日宣布与开心网达成战略合作,这意味着F团已形成三家线上领先企业和一家线下企业结合的新模式。那么今后一段时间,为应对市场“冬天”,是否会出现更多的企业联合?

  根据近期F团与开心网宣布签订的合作协议,开心网的开心团购将由F团负责运营,开心网的线上运营部分仍使用其自己的平台。“开心网在社会化网络、交友方面有经验,而我们对商户、本地广告市场有资源和经验。随着互联网越来越开放,信息越来越碎片,每家公司能做的事越来越细。开心网也想做团购,但他们发现团购是需要独立运营的,而我们正好有这个条件,未来不排除建立新的合资公司来运营新一代互联网产品。”F团团购网CEO林宁说。

  值得注意的是,此次战略协议之后,F团形成了“3+1”的线上和线下同时开展业务的模式。除开心网之外,F团已将腾讯拉到自己的盟友阵营中。此外,此前F团提出要打破传统单一的线上经营模式,因此与线下信息服务平台维络城合作,建立了线下经营平台。资料显示,维络城拥有广泛的感应手机用户群体和应用网络,进入北京一年多会员用户已超过150万。

  像F团这样的大型团购网站进行跨界联合,显示了当前团购市场正面临的重大变化。根据团800市场数据显示,8月份全国团购网站总销售额突破12.5亿元,再创历史新高,但与此同时,当月有300家网站倒闭。整个行业出现了多家小型团购网站关闭,大型团购网站访问量下滑及多家知名团购网站裁员的状况。有观点认为,团购行业的“冬天”正在来临。

  有业内人士认为,如今国内的团购网站正处于长跑比赛中最为艰难的“途中跑”阶段。据了解,截至8月底,全国团购网站数量达5610家,但团购网站数量的增幅却在大幅下降,团购市场新进入者在逐渐减少。

  另一方面,在团购市场进行重大调整时,其马太效应也十分明显,越是实力雄厚、服务到位的团购企业,市场份额也在逐渐扩大。有数据显示,8月份全国销售额过亿元的团购网站增至7家,值得关注的是,排名前12家的团购企业的销售额从6月份到7月份之间增长近一亿元,说明团购销售额正向一线网站集中。

  与此同时,资本市场对团购行业也谨慎起来。据悉,F团近期最新达成一批6000万美元的融资,这是近期国内团购市场相当大的一笔融资。实际上,前期团购企业之所以能高速发展,很大原因就是来自资本市场的强劲支持。有业内人士表示,现在资本也要“过冬”,所以投资会更保守,而今后融不到资的团购网站将面临生死存亡的问题。

  据悉,目前F团每季度推出超过1.5万个团购活动,带来超过450万人次的浏览或购买。“但即使已进入第一阵营的团购企业,也不意味着就可以高枕无忧。现在团购市场的重整才刚刚开始。要想在今后生存和发展下去,企业的本地化服务必须要好,服务的领域要全面,而且始终保持在战略大方向上不能出错。”林宁说。

 联合利华的品牌策略 团购市场开始洗牌 联合或将成为“过冬”新策略
  不过,仅仅一家做大,似乎仍不足以让企业在这场生存长跑中一直领先,建立更加广泛互利的联合战线,或许可以更大程度地提升自身实力。从这次F团、腾讯、开心网、维络城的联盟看,仅腾讯就有6亿多活跃用户,开心网注册用户超过1.17亿,各方具有优势互补特点,如果能有效激活这些用户资源,那么其效果显然远大于F团一家单打独斗。面对团购网站“冬天”的到来,实施联合的策略,不仅可以很好地“过冬”,也能获得进攻的利器。从这个角度上说,今后一段时间各种形式的联合与结盟或将在团购行业更多地发生。 (记者 周文林)

  

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