爱华网PC业务也是一个江湖，一个凄风苦雨的江湖。没有人知道，这个江湖风光还可以存在多久。据研究机构IDC今年最新的数据显示，传统PC业务的增长日渐疲弱，第二季度增幅仅有2.6%，利润率只有2%-6%，激烈的竞争严重挤压了PC制造商的价格和利润空间。 PC这片江湖，当然也有一些大佬。惠普，作为世界上最大的台式和笔记本电脑销售商，应该算得上是PC江湖里一个响当当的大佬。但是，2011年8月18日，一个消息震撼业界：惠普宣布，正考虑退出个人电脑业务，放弃智能手机和平板电脑业务，同时转而专注于软件方面的研究。此后，惠普的众多高管、发言人先后澄清“我们倾向于分拆PC业务部门，使其成为独立的新公司。这个举措符合惠普股东、客户和员工的最大利益。”总之，不论是放弃，还是分拆PC业务，惠普是铁了心要转型了。爱德华8226;琼斯公司的分析师威廉8226;克雷埃尔就此解读说：“这是从硬件企业向软件和服务企业的重大转型，惠普多项主要业务将受到重大冲击。” 看来，继IBM放弃PC之后，又一个PC大佬萌生了变意。虽然只是一个动向，惠普还没有真正的动作或具体的实施规划出台，但这不由得令人担心，惠普能否Hold住局面？ 转型：几家欢喜几家愁 对于惠普宣布分拆PC业务，实施战略转型，各界反应不尽相同。 惠普内部：对于分拆PC业务的决定，惠普PC业务主管布拉德利表示，“我只是想说，数据没法支持这种战略。不管发生什么，我们是世界上最大的PC商。我们要激励每个人，尽管业务不再如往常，但我们需要人们走出去，每天销售电脑。”对于惠普分拆PC业务的计划，惠普打印及成像系统集团（IPG）副总裁乔希表示，PC业务的分拆对IPG没有影响。他称，因为打印与成像业务在过去27年以来的发展都是非常成功的，是整个惠普业务中非常完整的一块业务，所以，应该不会受到影响。 联想：根据研究机构IDC最新统计显示，二季度全球PC市场份额排名中，惠普、戴尔、联想、宏碁分别位列四强。而联想集团新近公布的2011财年第一季度财报显示，联想全球市场份额达到了创纪录的12.2%，挤掉宏碁 ，成为全球第三大PC品牌，与第二名戴尔只差0.7个百分点。全球PC第一品牌惠普公开表示，欲分拆PC业务，造成全球PC业面临重新洗牌，而联想无疑将是其中最大的受益者。联想集团中国区总经理陈旭东虽然没有直接提竞争对手惠普的名字，但是他表示，联想集团会借这个好机会扩大市场份额。 对于将PC业务出售给宏碁、联想的设想，惠普PC业务主管布拉德利9月初表示，分拆PC业务符合股东利益，但出售不是一个满意的替代方案。对于布拉德利的说法，柳传志9月8日表示：“我不知道他们是否真是这么说的。不过，这就好像一个女的说她不想嫁，而男的根本就没想娶她。惠普PC业务里面，我不要的东西值1000块钱，我想要的东西只值10块钱。我不想花1010块钱买10块钱的东西。”不过，柳传志并没有把话说死，“如果惠普10亿美元卖，我就买”。 宏碁：宏碁全球副总裁暨中国区总裁艾仁思表示，在进入成熟期的PC市场，毫无疑问，一些竞争品牌的退出会为宏碁电脑提供更大的市场空间。 三星：三星目前正在全球范围内拓展PC业务，有业界人士认为，如果三星能接收惠普的PC业务，这笔交易将如同当年联想收购IBM的PC业务一样，对两家公司均有益处。韩国三星电子全球CEO崔志成明确声明，三星电子不会收购惠普的PC业务。崔志成认为，相比惠普PC业务的全球领军者地位，三星仅是该领域的新兴力量，鉴于三星自有的PC业务规模，与惠普的PC业务极度不匹配，以及缺乏协同优势，三星不打算收购惠普的PC业务。 供应商等：据台湾媒体报道，如果惠普将PC业务出售给三星，那么，台湾面板制造商将遭遇重击。消息指出，随着惠普计划分拆其PC业务，惠普液晶面板供应商和承包商都可能面临他们之间合作关系的改变。另外，作为惠普PC的代工商，广达、富士康、英业达与惠普的关系可能也会因此而受到影响。 投资者：惠普的举动令投资者感到担忧，消息宣布后，惠普股价8月19日下挫20.03%，报收于23.60美元，创6年来新低。自今年2月以来，惠普市值已缩水50%多。评级机构标准普尔认为，分拆PC业务将会带来巨大的财务影响。 此外，关于惠普此举，全球PC老二——戴尔的总裁在twitter上发布的一句话很有趣：如果惠普分拆PC业务是不是新品牌可以叫Compaq？ 透过迷雾看分拆与转型 200多年前，西方“兵圣”克劳塞维茨曾在《战争论》中，用“战争迷雾”来比喻战场上普遍存在着的不确定性和不可知性。商场如同战场，惠普近年来纠结的、不可预知的举动也令人迷惘，透过这些举动，依稀能看到惠普试图在进行“由硬向软”转型的努力。 如果用一个词来形容惠普的突然转型，恐怕“矛盾”应该比较合适。惠普的突然转型让很多人不由得怀疑其管理层是否已慎重考虑过这一决策，也让业界担心它的消费者和投资者会彻底失去对他的信任：一是与PC业务的十年之痒——十年之前，2001年9月，惠普斥250亿美元巨资收购对手康柏电脑；十年之后，2011年9月，惠普却要分拆其PC业务。十年间，同样的PC业务，变化如此巨大。二是与PALM的一年之“恋”：2010年4月，惠普在Palm公司并购大战中惊险胜出，最终以约12亿美元的现金收购Palm，以争夺智能手机市场。惠普当时表示，自己能振兴Palm，使其能在智能手机市场上与苹果、RIM等公司抗衡。而一年后，惠普宣布放弃WebOS以及与其相关的移动产品。在宣布这一消息的前一天，惠普还在大力宣传它的新款TouchPad平板电脑及其webOS操作系统。这种突然转身，令许多人措手不及。此时回想起前Palm CEO鲁宾斯坦关于“惠普会将WebOS发扬光大”的言论，确实有些让人费解。三是令人意外的CEO——2010年8月，惠普原CEO赫德因财政和个人原因辞去CEO职务。在众多候选者当中，惠普出人意料地选定李艾科作为新任掌门。对此，《华尔街日报(博客,微博)》曾这样评价：“惠普有几位出色的内部候选人，但是他们却选择了一个因管理不善被SPA炒掉的CEO。”李艾科和赫德一样充满了戏剧性：2008年4月，李艾科被SAP提拔为该公司CEO，两年后，李艾科的合同还未到期，SAP董事会就决定不再与他续约。四是高管离职风潮——自去年年底以来，惠普高管离职风波不断。2010年11月，李艾科上任伊始，惠普就有4名董事会成员离职。不过，强悍的李艾科马上又任命了5名董事会成员。2011年6月20日，惠普宣布任命史蒂夫8226;吉尔为中国惠普有限公司新一任总裁，从7月1日起正式生效。2011年6月，惠普首席行政官彼得8226;波希安也离职，加盟摩根大通。2011年9月12日，惠普公司发言人正式证实，惠普主管投资者关系业务的现任副总裁史蒂夫8226;菲勒将在惠普于11月21日发布第四财季财务报告之后离职。这表明，惠普近期的高层离职风波仍未停息。 迷雾遮盖的惠普转型，背后到底有什么？
来自官方的解释是，8月18日，惠普公布三个重要决定，包括“分拆或打包出售PC业务”、“停止销售旗下的移动互联(WebOS)硬件设备”，以及“斥资百亿美元收购英国软件公司Autonomy”。8月29日，惠普对备受关注的PC业务去向作了更详尽的说明。惠普发言人说：“我们倾向于分拆PC业务部门，将其作为一家独立公司”。目前，惠普正在评估这个决定的合理性，包括分拆个人系统部门（PSG）可能产生的综合效应。惠普称，整个程序需要12至18个月，但最终决定会在今年年底之前做出。 对于这次转型，李艾科表示，“这场转型是有难度的，但是必须进行，也必将成功。”一是利益驱动。作为一家上市公司，毫无疑问，与其他竞争对手一样，惠普追求的是高增长和高利润。仔细观察第三季度财报，不难发现在三大集团中的Personal System Group（PSG）核心是PC，面向个人用户；Imaging and Printing Group（IPG）主要是打印和影像设备；Enterprise Business（EB）包括商用硬件、软件和服务业务），其中，PSG由于受iPad等新兴电子产品的影响，增长乏力，利润在惠普所有业务中是最低的。二是云战略牵引。作为全球PC第一大佬，惠普果断地选择了“壮士断腕”，这本身已将惠普转型决心显露无遗。事实上，惠普的战略调整也是基于它对于未来IT发展趋势的新认识，云战略就是它未来努力的方向。早在今年3月惠普全球新战略公布时，惠普就明确传递了这样一个信号：它将成为云计算平台服务的领先供应商。2011年9月初，惠普宣布，他们推出了测试版的IaaS（基础设施，即服务），进军云服务市场。惠普的云服务目前包括两部分，惠普云计算和惠普云对象存储，通过惠普的数据中心来提供计算和存储资源。惠普提前布局云战略或许不失为一个明智之举。在PC利润低迷的大环境下，惠普将PC业务分拆出去后，可以打造一个软件加硬件“两条腿走路”的模式。分拆后，PC业务的发展将更灵活、更专注。这样，惠普或许有可能成为一家同时专注于硬件和软件两大领域的IT服务商，为用户提供更好的产品和服务。 正如CEO李艾科所言：“惠普迈出大胆的转型步伐，旨在成为在这个不断演进的信息经济中的领头企业。惠普宣布的计划，将让我们更专注于前端业务，以创造长期的股东价值，提升执行能力，加大对创新的投入，推动业务获得更高利润的增长。” 9月5日，惠普非执行董事长雷8226;莱恩称，惠普更加倾向于将PC业务分拆给股东，而非对外出售，其过程大约会耗时一年。惠普高管在9月初发布的两封备忘录也显示，公司将把webOS全球事业部（前Palm公司）分拆成两部分，硬件部门继续留在惠普个人系统集团，软件部门则会被并入惠普战略和技术部门。结合近期惠普的一些其他官方解释，可以确认，惠普PC业务的转型不是放弃，而是分拆。分拆瘦身在过往全球企业巨头发展史上是一种常用的手法，在一项业务做大到固有的企业架构无法承载之时，拆分就是必然选择。事实上，惠普一直就是拆分的推崇者，对此也有着丰富的成功经验。 如果惠普分拆PC业务，将有利于继续展现PSG的市场领导地位、创新能力、服务灵活性和响应能力。独立后的公司也会是全球最大、最盈利的PC厂商，将拥有广泛的产品线、全面的能力以及出色的领导团队。当然，惠普在分拆PC业务这一问题上花费的时间越长，对公司产生的冲击就越大，因为在最终敲定分拆方案之前，惠普的用户肯定会持观望态度。对此，惠普应尽快摆脱战略骑墙，向所有相关者描述一个清晰而合用的未来战略。而且，如何不让拆分的PC业务边缘化，让PSG集团不会丧失归属感，这些都是李艾科和惠普必须面对的问题。 如果顺利转身，惠普在行业的领先位置也许还会延续。而且，从目前的选择来看，惠普坚信自己看到了一个新的机会，即云计算的业务将会在近几年内迅速膨胀，而惠普将会从中受益。不管中国的IT企业信不信，反正惠普是信了。
