鲁冠球:棋局里的管理哲学



    “象棋讲究调兵遣将、排兵布阵,发挥每颗棋子的组合作战能力;用人讲究战略规划、知人善任,将合适的人放在最合适的位置上发挥他最大的作用。这两者的融合并不冲突,相反这种融合让智慧之美更加有力量了。”

下象棋是一种对峙,表面上给人一种轻松恬适的印象,端坐案前,手摇折扇,细风微荡;轻啜香茗,气定神闲。但在悠闲雅致的背后,支撑棋手的是一股由智力、意志、体力所凝铸的思索、运筹、谋划。这种智慧之美,也是任何一家企业需要修炼的内在精神力量。

“象棋特别好玩,平时闲来无事我总是下几局,尽管水平半斤八两,但是总能让我找到意犹未尽的感觉。一直以来我觉得,象棋是很奇妙的东西,有人说它是体育运动,有人说它是益智游戏,有人说它是一门艺术……实际上,是什么并不重要,重要的是从下棋中悟出不一样的道理来。下象棋还是给了我在用人管理上很多感悟的。我喜欢这样的感觉。”万向董事局主席鲁冠球这样说。

知人

管理的道理本身并不复杂,关键在于能否抓住事物的本质。任何复杂的企业管理都可以简单地归结为三大基本要素:人、利润、产品。

“在我的管理思想中,无论何时何地,人的因素始终是第一位的。就如同下象棋,一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖,对内讲究的调兵遣将,这样棋局至少马上不会灭亡。和象棋里的严密等级一样,我觉得,企业中的高级管理者像‘将’一样,统领三军,领导着这个企业的生产经营活动;中层管理者就像‘士’和‘象’一样,围绕在领导者的周围,在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧;核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术,他们就如同‘车’一样所向披靡,也是企业不可多得的财富;还有富有创新思维的‘炮’和天‘马’行空般热情洋溢的新员工,以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工。作为老板需要做的就是知人善任,把不同特长的人用到不同的位置,用人所长,容人所短。”

诚如此言,在企业的人力资源管理中,用人和留人确实是最让管理者们头疼的事,也正是这两件事左右着企业的命运。实际上,人用好了,留人便成功了一半,而用人的前提就是先要知人熟人。所以,在人力资源的开发积聚方面,鲁冠球在象棋的感悟下创造性地提出并一直遵循着“两袋投入”(即口袋投入和脑袋投入)的理论观点。

他说:“我们万向的前身是乡镇企业,工人绝大多数为农民工兄弟,为此我用了很大精力致力于他们的思想政治工作,要求他们树立时间观念、质量观念和组织观念,并最终把他们改造为合格的现代企业员工,并使他们逐步具备企业主人翁和国家主人翁的思想意识。此外,我们还在自己的企业里建立了‘博士后科研流动站’,为吸引高层次人才搭建了又一个好的平台。尝试‘激活智慧、分配未来’的人力资本奖励模式,这恰恰为我们营建跨国集团奠定了人力资本开发的政策基础。”

 鲁冠球:棋局里的管理哲学
律己

“其实,除了知人善任之外,我觉得用人之道里最重要的一步就是老板必须认清楚自己。因为象棋里各类角色分工是非常明确的。兵卒就只能按部就班:前行、横行,就是不能后退。企业员工就是要按照要求规规矩矩地做事,不能乱动,以保持系统的稳定;‘车马炮’则横冲直撞驰骋疆场,企业里的干部就是这些‘车马炮’,他们担负着重要使命,就是要把老板的意图贯彻落实,带领员工去完成任务;而‘将帅’则稳坐后方不动,悠哉游哉。老帅真的无事么?不,他在那里观察前方的情况而且在考虑将来的趋势和决策。企业的老总不也应当做这象棋中的‘将帅’么?老总就是做决策(经营);干部就是冲锋陷阵(管理);员工就是规规矩矩做事(执行)。无为而无所不为,那么这个企业的管理就顺理成章了。”

事实上,现代市场竞争就是一场比实力、比策略、比智慧的“战争”,真正会带兵的将领一般不亲临前线,却能够运筹帷幄,决胜于千里之外。企业里真正能干的领导懂得如何用人之长,补己之短。以厂长、经理为中心是对的,但并不是说厂长、经理什么都要能干、会干,关键在于能通过自己的思想、水平,树立起领导权威,使各个层次的骨干人员有奉献精神,能发挥自己的才华,紧紧围绕企业的经营目标去转,去工作。从某种意义上说,鲁冠球毕其一生的企业管理都是围绕人、财、物展开的,所谓万变不离其宗,这也体现出企业家作为资源整合者的本真。正如他所言:“象棋讲究的是调兵遣将、排兵布阵,发挥每颗棋子的组合作战能力;用人讲究的则是战略规划、知人善任,将合适的人放在最合适的位置上以发挥他最大的作用。这两者的融合并不冲突,相反这种融合让智慧之美更加有力量了。”  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/69781.html

更多阅读

鲁冠球:“奋斗十年添个零”没变

“到2019年,企业日创利润1个亿,员工最高年收入1个亿”。这个目标,是今年7月8日、万向集团创建40周年之际鲁冠球许下的承诺。 鲁冠球不打没准备的仗,他的上一句许诺,虽然历经金融危机冲击,仍然在今年如期应验:日创利润1000万元,员工最高年收

鲁冠球:一个农民的传奇故事

人物简介   鲁冠球 万向集团董事局主席1945年出生于浙江。   1969年创办宁围公社农机修配厂。这是万向集团的前身。   1991年万向产值已经过亿。当年5月,成为美国《时代周刊》封面人物,轰动一时。   2006年万向投资金融、农

对话万向集团鲁冠球:用中国成本卖出美国价格

  在迈向国际化的中国企业中,万向集团被视为最成功的范例之一。不久前,记者飞往美国亲身感受万向“走出去”开辟的新天地。在此前后两度采访万向集团董事局主席鲁冠球,请他阐释万向的“走出去”理念。   最初万向产品“走出去”是

万向集团鲁冠球:走出去100%投资回报只是开始

《中国经营报》:3月5日上午,国务院总理温家宝向十届全国人大五次会议作政府工作报告,其中谈到要支持企业“走出去”。此前,有报道称,万向集团有意收购美国的零部件生产商德尔福旗下部分资产,以及福特汽车的零部件业务,目前进展如何?   鲁

鲁冠球:铁匠富豪的国际化情结

 一切都是意料之中的   4月底,由中共浙江省委宣传部、浙江省总工会等单位联合举办的“浙江最具影响力劳模评选活动”揭晓,已到花甲之年的万向集团董事长鲁冠球毫无争议被当选为浙江十大最具影响力劳模之一。  曾在15岁辍学、做

声明:《鲁冠球:棋局里的管理哲学》为网友泪落弦音分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除