爱华网“知识就是力量”。这是人类文明史发展经验的总结。 在后危机时代，企业经营者对企业文化建设的渴望越来越高，寄望也越来越大，但是企业文化到底是什么？企业文化要素是什么？企业文化核心问题是什么？企业文化特质是什么？企业文化管理方法又是什么？企业如何构建“创新文化”？并不是所有企业管理者都能够清晰地了解的以上问题的，如果没有对企业文化有着清晰的概念，要完成企业文化建设这个艰巨的任务，那也是不现实的。所以，了解企业文化知识，以知识力驱动文化力是企业文化建设首要选题。 所谓知识力，是指人类掌握知识和运用知识能力的总和，也是企业发展战略驱动力的关键所在。长久以来，知识力一直是人类推动社会变革的基本力量，也必将成为企业变革崛起的中坚力量。当今时代，是知识创新的时代，是知识力空前崛起的时代。据有关统计，近60年来，人类所创造的科技发明和思想文化，比过去4000年的总和还要多，知识财富迅猛增长，全世界的科技总量每10年、甚至每5年就要翻一番，过去 200年的工业革命和工业文明，曾使社会生产力增长100倍。毫无疑问，当今世界，知识力正以强大的驱动力，推动着人类的财富和文明创造性地向前发展。 企业文化建设是新知识、新科技的集合，知识创新，是带动企业文化建设的动力。事实上，我们的企业正前行在知识时代，面临着知识商业和企业文化的残酷竞争，没有知识的企业，是无法有效地锻造文化力的，所以，现在的企业文化建设更注重的知识力、知识能的聚积，形成了以知识为基础、以知识作桥梁、以知识作动力的企业竞争新趋势。 什么是企业的核心竞争力？ 如何避免“才随人走”？如何区分“留住人才”和“留住知识”？ 如何衡量和控制企业的无形资产？ 如何进行“知识管理”培植核心竞争力，保证企业可持续发展？对于这些问题，许多企业还处在摸着石头过河的探索阶段。然而，也有一些先锋企业在日积月累、艰苦卓越的企业文化实践和探寻中找到了答案，这些答案成了我们可以学习的经典案例和有用知识，可供我们参考和学习，从而形成知识力。
庄子有句名言：“有机事必有机心”，即知识发展会会引起人心的变化。我们需要注意的是这句话的反面：机心必然带来机事，是机心促使了机事的产生。歌德说过：“最可怕的莫过于无知而行动。”我们在学习他人的企业文化建设时，一定要具体问题具体分析，避免跟风、照搬和抄袭，否则，那样学习来的知识只能是装装门面，没有多大实际意义。 毫无疑问，人类的历史就是不断探求知识的历史。学习他人成功的经验是为了悄悄地把“知识就是财富”的芯片深深的植入了自己企业的心脏中。我们相信，知识力和文化力将成为现代企业增强核心竞争力的原动力，先有知识后有文化，以知识力驱动文化力才是企业文化建设的本源。就像彼得8226;德鲁克所说：“知识已经成为关键的经济来源，而且是竞争优势的主导性来源，甚至可能是唯一的来源。” 培根说：读史使人明智，读诗使人聪慧，演算使人精密，哲理使人深刻，伦理学使人庄重，逻辑修辞使人善辩；凡有所学，皆成性格。 让知识力驱动文化力，让企业文化力集聚企业核心竞争力。这是我们的企业文化建设的方向，也是我们编写这本书的目的。 让我们读书吧！构建知识力，驱动文化力！
