企业如何生存 企业如人,生存如歌



    最近,国内企业食品安全问题频发,企业经营者和管理者、专家和政府相关部门以及普通消费者都在问:为什么食品安全总是出问题?导致食品安全问题的根本原因是什么?

内因是起决定作用的,靠外部监督和奖惩,不能左右一个企业经营活动的方向和进程。因此,要看向企业的内部,看看企业的内部到底出了什么问题。

首先,食品安全问题就是产品出了问题。产品是企业的核心,企业以产品为生存根本,如果没有产品,或者产品无法达到应该达到的作用,企业以何存在?

难道企业只是为了赢利吗?难道企业的经营者只是为了挣钱吗?这是一个价值观的问题,是企业对自己生存价值的看法。为消费者提供更好、更加便宜的产品,是企业为社会带来的最根本价值。企业的目标、愿景、战略、文化各有不同,但是,基本的价值观应该相同。

一家企业,如果认为自己的存在不是为了提供产品,而是其他利益,那么,企业就有可能将其他利益凌驾于产品之上,出现产品问题就是必然的结果。如果企业的价值观不是为消费者提供更好、更加便宜的产品,那么,企业同样会以损失产品为代价,而争取其他的利益。

中国是一个制造大国,国内企业的长处就是制造产品,而我们恰恰在忽略自己的优势。品牌本是国内企业致命的弱点,而忽略了产品本身,甚至连基本的产品质量都无法保证,那么品牌又从何谈起?如果消费者对某个品牌没有忠诚度,那么,这个品牌还是品牌吗?恐怕只是一个知名商标吧!

其次,食品安全问题频发,还有一个重要原因,即企业是如何看待竞争的。竞争的本质是什么?这是一个需要澄清的问题。虽然一提到竞争,就意味着竞争对手,但是,这只是竞争的表面。竞争的本质并不是以竞争对手的行为为根据而改变自己,恰恰相反,而是以消费者的需求为根据,不断通过内部的努力更好地满足消费者的需求。

 企业如何生存 企业如人,生存如歌
如果在市场竞争当中,企业将眼光放在了企业的外部,即竞争对手那里,那么,企业就会无视自己内部的问题,当然,更加无视消费者的真正需求,而与竞争对手进行直接的对抗。模仿、抄袭、产品品质降低、价格战,以及假冒伪劣等现象就会出现,消费者购买此类产品的安全将不复存在了。

再次,导致食品安全问题还有一个原因,这就是企业内部的管理问题。

企业也都提倡“以人为本”的管理,但问题是,我们做到了吗?我们是否真的理解什么是“以人为本”的管理?“以人为本”的管理就是以“人”为企业的根本。这就意味着,企业不再以利润为根本目的,而是以“人”的发展为目的。显然,很多企业根本就不想这么做。

因此,不是人的素质或者能力,而是人的发展是否在企业中得到了实现或重视,是制约一家企业管理水平高低的根本因素。一家企业无法让员工积极主动地工作,那么,其管理水平怎么能真的提高?又如何能够更好地控制企业的进程呢?

总之,企业对其生存的理由和价值观的理解,对竞争本质的理解,以及对管理中“人”的因素的认同,决定了企业的经营管理水平,决定了企业的竞争能力。

王涛著的《企业崛起》一书,恰恰从这三个方面,对国内企业存在状况进行了深入的讨论。这使我们多了一个角度,来看看国内企业可能的改善方向。

  

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