爱华网三十年改革开放，二十年市场经济过渡，十年房地产的急速膨胀，住宅市场量价齐升，购买方式由自购自住，到依赖银行按揭支持，住宅投放总量和价格到了国民人均收入不能支持的地步。国民提前消费和持有不动产也会成为国家未来发展的隐患。因而，通过抑制商品房的提前、超前消费，是调控的终极目标。
国家投入巨资建设数量庞大的廉租房，一是对商品房市场的补缺，而是国家发展红利向弱势人群转移，缓解社会矛盾，平抑商品房市场的价格波动，孕育一个健康稳定、可持续发展的房地产业。因此动用了大量非市场化的手段进行调控。因此，以住宅开发为主的盈利模式已难以持续，房企必须加快转型。路有两条，一是收缩住宅业务，转产商业或转向三、四线城镇；二是转向旅游和休闲地产行业。转向旅游和休闲地产行业意味着住宅市场量价齐升时代的终结，收缩转型已不可避免。新的消费在哪里？旅游业会是一个选择。据不完全统计，在国内至少有27个省区市制订的“十二五”规划都把旅游业作为支柱产业或第三产业中的领头产业。同时，我国已成为世界第四大旅游消费国，度假型置业需求更是以每年24%以上的速度增长。“旅游”与“地产”的结合，会是一个方向。“旅游”房产是“人居”房产的升级版，具有购买力的人群可以实实在在的产生新需求，即以“改善”为基础的同区域市场的“新房需求”，而不是单纯投资。目前状况下，在同一区域市场投资旅游地产，其实质还是对没有住房人群资源的挤占。而旅游地产能否成为国民经济的重要一极，能否通过新消费拉动地方的GDP？政策上的准备、金融上的跟进和市场的培育都还远远不够。在目前国内消费不振，住宅消费受到遏制的情况下，新的有效消费在何处？中央和地方政府都不得不考虑。调控住宅市场采用封堵的办法，而旅游地产，以度假为主导的旅游房产则需要引导和鼓励，起码为一部分具备高消费力人群开拓资金的去处。但不是哪一个城市、哪一个地块都能嫁接旅游地产。因此，旅游地产也不是房地产转型的最终去向。因为旅游度假产品所处的地块，往往具有较强的自然景观价值或人文价值，具有较大的稀缺性，尤其是那些地处世界自然遗产或人文遗产的名山大川或沿海景区，更是弥足珍稀，不是所有区域都有升值潜力。由于目前地产调控的杀伤面非常大，旅游地产也只是一个方向，立即转型也并非能转危为安，转型旅游地产同样面临多方面的挑战。目前，房地产应多看少动，否则即无藏身之地，也无葬身之地。
