爱华网聚·变2012
打造一站式媒体资源合作平台
向跨地域全媒体现代化传媒集团转型是深圳广播电影电视集团（以下简称“深圳广电集团”）近几年的重大发展目标。在2010年完成对《市民周报》的整合之后， 2011年，又相继完成了对深圳公交移动电视、深圳地铁罗宝线（1号线）移动电视、深圳地铁龙岗线（3号线）移动电视、中信城市广场/梅林关LED大屏等资源的整合，与此同时，深圳广电集团完成了网络视频产业的布局，牵头发起组建了城市联合网络电视台，又向全媒体现代传媒集团稳健迈进了一大步！
伴随着这一转型过程，深圳广电集团的广告创收总值不断增长，2010年稳居全国前七之列，2011年也将继续保持高速增长的态势。在此基础及目标上，2012年，深圳广电集团广告管理中心更提出了“聚·变2012——全覆盖、全媒体、全视界”的推广口号。“聚全媒体之力，应市场之万变”，在2012年，深圳广电集团将以‘整合全媒体’为核心竞争力，打造成一个覆盖全国、涵盖全媒体、提供全新视界感受的现代化传媒集团，以聚合的力量，为客户提供更优质、更全面、更专业的‘一站式’全媒体营销服务。这是基于应对媒体竞争日益剧烈、市场需求日益多变的现状而提出来的，与深圳广电集团‘从地方性媒体向全国性媒体跨越、从传统媒体向现代化传媒集团跨越’战略目标是一致的。”
一切在“变”，只有主动出击
现在是一个信息高速发展的时代，无论是媒介发展态势，还是广告主的营销策略，“变”俨然已成为趋势。
媒体竞争关系在变。随着科技的飞速发展、互联网的普及和新媒体终端类型的不断丰富, 人类社会已经进入了以互联网为标志的新媒体时代，媒体市场竞争愈发激烈。原本已形成相对动态平衡的传统媒体竞争格局，很快被新的媒介进入者所打破，各类型媒介正急寻自己新的市场定位，以求在新竞争格局中取得较为优势的地位。
受众在变。随着新媒体时代的来临，受众可触达的媒体种类更加丰富，选择更加多样，注意力难以专注集中于某一类媒体，受众的媒介注意力已经碎片化。
市场选择在变。承接媒介的消长和受众的快速变化，广告主的营销策略也正在改变甚至颠覆以往的惯例：媒体选择更加丰富，组合的需求日盛，整合营销已经由概念向实践的纵深快速迈进。随之而来的就是广告主对广告效果诉求更加注重，对成本的控制更加严苛，对媒体的选择更严格更有针对性，营销策略正逐步系统化、正规化。
面对新的媒介和市场竞争格局，传统媒体只有主动出击，采取策略应对，这样才能一改不断被蚕食的境遇。深圳广电早已做好准备和选择，在成立之初，深圳广电集团就明确提出了“从传统媒体向现代传媒集团跨越”的战略，2010年更进一步提出“新媒体化战略” ：以传统媒体的新媒体化改造为基础，以传统媒体与新媒体融合发展为方向，以网络新媒体为抓手，以媒体内容集成与运营为核心竞争力，打造新的媒体传播体系和新媒体产业体系。到现在，已初步构建出一个传统媒体与新媒体融合发展的全媒体产业布局。
全媒体产业链的价值在于通过布局各种媒介类别，主动聚合，提升资源的价值，以释放出更大的力量，进一步提升集团整体实力和竞争力；同时，回应市场需求，通过提供一站式媒体资源平台和更优质的服务，满足客户更多、更高、更细化的要求，与客户建立更深层次的战略合作关系，在新媒体时代占据更有利的市场地位。
“全覆盖、全媒体、全视界”媒介接触新模式
为承接集团全媒体战略发展理念，实现深圳广电集团“全媒体”品牌形象的打造和核心理念的实践，自2011年3月起，深圳广电集团广告管理中心强势整合深圳公交移动电视、深圳地铁罗宝线（1号线）移动电视、深圳地铁龙岗线（3号线）移动电视、中信城市广场LED大屏、梅林关LED大屏，明年更将继续整合楼宇移动电视、南山电视一条街、中国时刻、城市联合网络电视台www.Cutv.com、CMMB手持电视、深圳IPTV集成播控分平台等多项优质媒体资源，逐步打造起“一站式媒体资源合作平台”，为客户提供全国首家一站式全媒体营销策略服务！
全媒体核心竞争力|!---page split---|
深圳广电集团广告管理中心整合了电视、广播、报纸、移动电视、户外、新媒体等媒介资源，而这些资源的整合只是集团全媒体化的手段，而不是唯一目的，深圳广电集团不仅是提供了一个多形态的广告发布平台，更重要的既是资源供应商，又是一个整合型的内容提供商，也就是说，深圳广电集团“全媒体”营销的核心竞争力是媒体内容的集成与运营，这才是与其他传媒机构最大的区别所在。在“内容为王”的新媒体时代，谁生产出最具眼球吸引力的内容，谁能牢牢抓住受众的关注，谁就能掌握市场，独领风骚！深圳广电集团，作为深圳第一大全媒体整合型传媒集团，旗下拥有11个电视频道、4套广播频率及电影制片厂、电视剧制作公司等，致力于生产各种原创的新闻、影视、财经、综艺、体育、娱乐、生活、法制、科教、情感等栏目，异彩纷呈、各具特色，可以说能满足到各个年龄段的信息需求。市场呼唤整合性的媒体资源，能提供一揽子的媒体策略服务，更期待能囊括资源与内容的整合型媒体生产商，而深圳广电集团此时提出的“全媒体”战略，恰恰顺应了亟待解决的市场需求，集团自身具备的“资源平台+内容生产”的独有优势，将使深圳广电集团在新媒体时代占据更有利的市场地位，直面市场多变的挑战！
突出整合优势
传统电视媒体与新媒体之间融合发展，借助新媒体平台加强与受众互动，多渠道多形态传播，取长补短，将开拓传统电视更加广阔的空间，这些新的空间也将为广告主创建新的营销平台。资源的进一步整合，将充分突出“全媒体”的整合优势。
深圳广电集团以提升整体媒体传播力、影响力和行销力为最终目标，准备通过其资深营销能力实现。一方面从“人”出发，加强自身队伍的建设，提高广告从业人员的专业性、全面性，以更高瞻远瞩的市场洞察力，提升对市场的把控能力，提高对资源的整合能力，从而使得广告队伍的综合素质得到整体提高；另一方面从“市场”出发，深入了解客户的营销需求，全面介入品牌的媒体投放策略，充分发挥集团广播、电视等传统媒体在珠三角地区强大的传播力，借助新媒体的独特优势，整合资源，实现品牌对受众的全方位、立体化实效传播，让客户的品牌立足深圳，覆射全国，进而体验全媒体创造的新价值。
经过今年的这一轮资源整合，深圳广电集团集团已经初步建造出新的媒体传播体系，明年还将对中国时刻（s1979.com）、城市联合网络电视台(CUTV)等多项新媒体资源进行整合，逐步完善为一个覆盖广播、电视、平面、户外、网络新媒体、移动终端等丰富媒体业态的综合性传媒集团。这在国内可谓是独一无二的。
◆深圳公交车移动电视——占据深圳公交80%市场份额
深圳公交车移动电视的资源全线覆盖了罗湖、福田、南山、宝安、龙岗、盐田、光明新区等各区272条公交线路，覆盖到5000多辆公交车、10,000个终端，公交视频每天17小时不间断播出，每天能影响到深圳860万人次的移动人群。
◆深圳地铁罗宝线（1号线）、龙岗线（3号线）——占据深圳地铁60%市场份额
深圳地铁罗宝线，经由罗湖至机场东，横穿深圳东西核心主干道，覆盖宝安、南山、福田、罗湖四大核心商业中心区，全长40公里，日均客流量超百万，占据深圳地铁全网日客流的40%。
深圳地铁龙岗线，全长42公里，单线路覆盖450万人口，途径益田至双龙，覆盖龙岗、福田、罗湖三大经济中心区，日均客流量超75万人次。
◆楼宇移动电视——400多个网点，近3000台终端
覆盖政府机关、商业楼宇、银行、医院、文教场所、公共场所
◆中信城市广场、梅林关LED大屏
分别位于城市中轴线上的高端购物广场及城市交通枢纽梅林关口，均是人流、车流的汇聚地。
◆中国时刻
拥有互联网、DV生活电视频道、移动互联网等新媒体资源，致力打造南中国最具影响力的新媒体
◆城视联合网络电视台
www.Cutv.com
新媒体联合体成员达到42家，已覆盖全国22个省市、近8亿用户人群。以“关注民生”作为自己的立台之本，着力打造贴近百姓生活的互动新媒体。
◆CMMB手持电视
深圳CMMB手持电视在全国已有1000多万用户，深圳用户已接近百万，网络覆盖位居全国第一。
◆深圳IPTV集成播控分平台
深圳IPTV集成播控分平台已于2010年顺利完成与中央集成播控平台的对接工作，可向用户提供丰富的业务种类。
