爱华网系列专题：团购模式研究
微观商业评论之一：
正如我们所预料的，网络团购行业在经过加速度扩张之后，目前正以加速度萎缩。用不了多久，团购网站会从五六千家下降到一千家以下，随后快速下降到100家以下。再经过一到两年的“淘汰赛”，最后网络团购将呈现出几乎所有行业都会出现的“2+1”格局——两家旗鼓相当的特大型企业，再加上一家规模明显小于两者但有独特“利基”的企业。一两家大猩猩型企业，一家狒狒型企业，或许还有一些分散在各个角落“捡漏”的“猴群”。
可以用四句话来概括前一段时间团购网站的竞争格局：一、大家都在做(一哄而起);二、大家都搬家(资本驱动下的规模快速扩张);三、大家都第一(各网站以有利于自己的标准声称自己的强大);四、大家都赔钱(在“战略性亏损”的名义下盲目经营)。大量的资金涌向这个希望巨大而朦胧的行业，众多的企业都拿到了A轮投资，但经营的态势已经让投资者握紧了钱袋，拿到B轮投资的企业少之又少。大量拿不到B轮投资的团购网站只能在寒意渐浓的深秋心情中渺茫地等待。
曾经在一档节目中与美团网的CEO王星讨论团购网站的未来，他把团购网站的非理性繁荣比作“万人马拉松”。在这场比赛中，真正有竞争力的选手其实很少，绝大多数都只是“贵在参与”的马拉松爱好者，所以数量看起来庞大，其实比赛没有多大的悬念。现在看来，这个比喻还真是恰当。
“贵在参与”的爱好者与最后的赢家的最大差别是，前者问的是“我能为……做什么”，后者问的是“……能为我做什么”。门户网站、电子商务、SNS曾经引发的狂热，莫不如此。由于不能想明白了再做，所以就有了无数充满热情又糊里糊涂的参与者。这就叫泡沫。
