爱华网承蒙各位老总抽出时间来参阅篇文章，在下不胜感激，大家先看一段新闻：
------2010年3月30日，中国权威咨询服务提供商易观国际发布报告称，2010年第四季度线下便利支付市场交易金额规模为790亿元左右，环比增长12.66%。业内专家认为，线下便利支付的发展已经对国家经济发展起到了重要作用，预计2011年中国线下支付市场将呈现爆发式增长。业内人士预计，随着支付牌照的发放，行业领军企业将开展新一轮的网点和终端的铺设，线下便利支付市场也将被注入一支强心剂。易观国际预计，在短期内，线下便利支付市场在未来1至2个季度将会继续盘整，未来半年至一年之内，线下便利支付将会有大规模的爆发。 "2011年爆炸性增长的背后是强大的消费者需求。"业内专家向记者指出，2010年，我国银行卡累计发行24.2亿张，较2009年末增加3.5亿张，银行卡已经成为广大群众使用最频繁的非现金支付工具。银行卡数量的不断增长，也暴露出了我国银行卡受理环境的落后。2010年底，国内联网ATM机数量接近27万台，平均一台ATM需要对应近9000万张银行卡。同时，目前我国的ATM机只能提供存款、取款和余额查询等简单的金融服务业务，其中存款服务等无法实现跨行操作等问题，难以满足群众对方便、快捷支付服务的需求。同时，易观国际认为，爆炸性增长的另一个动因是线下便利支付有巨大的发展和创新空间，二三线城市与新兴家庭支付渠道还有巨大的潜力可挖。
央行曾明确指出要拓展电子支付功能，改善支付环境，促进支付服务市场的多元化发展，以适应多种经济活动与百姓生活需要。因此，完善金融服务体系，加快金融服务创新已成为金融改革的重要课题。在此背景下，业内人士认为，新兴线下便利支付市场的爆发性增长将推动受理环境的扩充和升级，进而促进支付服务市场的多元化发展，用以满足消费者的不同需求。(中国电子商务研究中心讯)9月20日消息，凤凰网科技高端对话沙龙《对弈》第九期15日成功举办。正和岛执行总编金错刀、钱袋网执行董事孙江涛、易宝支付CEO唐彬、DCCI数据中心总经理胡延平和长城会GWC创始人国际总裁宋炜就"移动支付还在潜行还是已经起飞"的话题，展开思想交锋。在谈及移动支付何时爆发时，钱袋网执行董事孙江涛认为从增长率来看，2011年就是移动支付爆发式增长的元年，此外，孙江涛还认为未来现金一定会被移动支付取代。2011是移动支付增长率爆发元年。移动支付虽然已经被提了很久，但是在百姓的日常生活中的应用似乎还是不温不火。众位嘉宾和专家在谈及移动支付究竟何时会爆发时意见基本相同，易宝支付CEO唐彬、DCCI数据中心总经理胡延平和长城会GWC创始人国际总裁宋炜都认为在2013左右将是移动支付的一个爆发点，但是孙江涛对此却稍有不同见解。在孙江涛看来，爆发可以从两方面来讲，一个是数量的爆发，另一个则是增长率的爆发。如果从数量的爆发式增长来看，孙江涛认为移动支付的爆发点肯定是在2013年，到那一年会有1、2亿的移动支付。而如果从增长率的爆发式增长来看，他认为2011年就是移动支付爆发式增长的元年，因为今年的增长率就比去有一个非常明显的提高，但可能基数太小，所以数量上只有几百万，几千万一个数额。移动支付未来一定无所不在将取代现金。而对于未来移动支付将达到的状态，孙江涛给出了非常大胆的畅想，他认为移动计算应该是无所不在的，应该是每个人都需要的，所以他认为移动支付未来一定是在每个人生活当中不可分割的，现金一定是被取代的。在谈及目前移动支付发展所遇到的困难时，孙江涛曾提到他认为移动支付目前最大的敌人就是现金，最大的困难就是用户的习惯问题，在他所畅想的移动支付蓝图中，这些困难得到了彻底地解决。------~~~~~~~~~~完~~~~~~~~~
以上是行业新闻，在当前复杂的经济环境下，很多有实力的老总想投资，但是却又不知道投什么项目好。投传统项目吧，感觉竞争力太大，利润太薄，投入大产出小，如果没有足够的实力，很难做大做强，并且很难随着社会的发展与时俱进，容易被淘汰。投新型空白市场项目呢，又不敢轻易去尝试，担心技术、人才、资源匮乏，担心半途而废、市场培育不成熟，一旦失败就很难翻身！那么我就以上的一些问题为出发点来对我们项目进行一些分析。|!---page split---|
小付婆是什么？是集通讯、互联网、物联网的一个高技术、高产业的一个项目。与传统的项目相比技术难度高（商用POS机是智能机+广告，系统可作升级处理，功能更强大）！传统的项目涉及的面比较单一，运营模式都很相似，包括技术、生产、销售、维护、服务等，这就给投机者创造了可乘之机，市场上同类产品的竞争力大，本来费力开辟的大好市场，被竞争者以替代品给瓜分，最后自己苦苦挣扎，这归根结底是传统模式的落后，也是社会发展的必然产物。从传统产业到新兴产业的转型，是任何做大做强企业必不可少的过程。小付婆项目技术难度高，涉及面广，没有相当的实力和时间，很难做到从产品的研发到成批生产，再到各方面的资源整合及模块兼容，这且是第一步。
从渠道管理上来说，同样看是很简单的省级——市级——区级——分销商——商户的模式。但是我们的渠道一旦建成，就像撒开一张紧密的网，我们就靠各个网点刷卡收服务费返点，其他的产品或是竞争对手就进不来，由于这个产品不单一是个机器，而是一个系统，里面有与银行、电信运营商、公共事业收费部门等的对接，所以这个系统不可能被山寨。我们的后台管理系统严格的管辖全国各地的商户，所有机器直接从总部发到终端网点，一机一帐号，不可能有串货。任何商户有违规操作，我们在系统管理后台上都能一目了然，并且即时禁止违规操作。我们的POS机是一机一码一密。在各级平台招商上，由我们的分公司配合省级平台发展下级平台代理商，在权威媒体上配合广告宣传。有人说我们的模式有点类似传销，但是慧眼之人一眼就能辨识出真伪。与传统的销售来说，是大不一样，这是各级共同努力，按比例享受利润的模式，这难道不好吗？传统的销售很流行在酒桌上谈生意，酒喝好了，生意基本就谈成了，可是那是老一辈的人谈生意的方法，现在哪个老总，不觉得那样很累呢？如果有一种模式：建好后，我们只需要维护，周末可以钓钓鱼，可以陪家人，而且还可以做大事业赚到钱（我们做的是发展社会中，人人都需要刷卡的刚性需求行业），我们何乐不为呢？现在的社会是70后、80后、90后的社会了，是社会的主流，他们喜欢时尚，喜欢高速，喜欢流行！这是社会发展的必然经过，无人能改变，而我们恰恰没有改变它，而是顺应它的发展，我们的POS机就是为了适应这群人而诞生的，高速消费、时尚消费，它的基本特点就是：安全、快捷、高效、方便、齐全！
再谈一谈风险，投资都有风险，关键就是看风险的可控性：
第一、没有产品的库存压力，作为我们的代理商不用囤积我们的产品，我们总部直接发货到终端使用者！
第二、没有人员管理风险，我们的管理方式大多是通过互联网来管理的，几台电脑几个人，通过我们的后方管理平台对任何一台POS机，任何一个商户，任何一个代理商的情况可以做到一目了然！
第三、没有采购成本风险，我们的模式你要是了解，这个就应该很清楚了。
第四、没有货物安全风险。
请问传统产业能做到这样吗？（食品、服装、建材）
在沿海地带有我们的先驱者，就是“拉卡拉”刷卡POS机，虽然没有小付婆的机器智能性高，但我们还得要感谢这个品牌（其他的类似品牌都是地域性，不值得一提）,拉卡拉在06年就已经开始研发运作，目前已经运作成功，并正在高速发展。但为什么很多消费者还不怎么知道拉卡拉这个品牌呢？因为他的管理模式有问题，他不招各级代理商，而是直接面对商户，忽略民间的力量。他们的心太大，想独自一个人独享这块蛋糕，所以几年来进展缓慢。这正是我们要感谢他们的地方！他们验证了线下支付POS机这个新兴的大利润市场！而给我们留下来这么大的一块市场空白。那我们接下来该怎么做呢？任何行业都有适合他自己生存发展的环境，我们只是抢到了线下支付的黄金时代，只是站在了成功企业的肩膀之上。我们并不是不道义，只是默认了市场的竞争法则而已！
任何一个产业都有他的生命周期，80年代经营吃和穿的人都富裕了，可是吃喝穿被淘汰了么？90年代经营房产、汽车的人富裕了，可是房子汽车被淘汰了么？21世纪搞健康饮食、医疗防御的都富裕了，你看他们被淘汰了么？何况我们这个项目隶属于国家级的新型产业的项目，符合国家十二五新兴产业规划的发展战略，不会被淘汰的，只会产生竞争，有很多家产品一起竞争，这才叫行业，一家独做，成不了行业，所以我们也不怕竞争，以前买东西都是拿钱去买、难道你去买一辆进口的奔驰，你拿着现金去买么？后来慢慢的发展成了电子货币，只需要你的卡一刷，就完成支付，未来的市场是电子货币的市场，而我们是在正确的时间应运而生，是未来国家的朝阳产业，我们涉及的消费概念遍布各行各业的各个角落！市场因我们而快速运转，我们因市场而强大！
省代理投资二三百万，五年回报5000万，我不知道能不能满足各位老总的胃口，但是我敢肯定如果不投资我们，你绝对会后悔！
终端市场一旦被我们占领，再大的竞争者都可以藐视！现在是天时、地利、人和，我们都已经拥有，难道害怕不成功？何为强势文化？何为弱势文化？强势文化就是顺应一切自然变化规律的文化，弱势文化就是依靠和跟随强势文化的脚步而发展的文化，自古至今，哪怕在将来都是这个道理！请问你愿意做强者还是弱者？
我是做生意出身的，我一介凡夫俗子，既不是资深专家，也不是企业家，还在这里大言不惭的讲产业、谈文化，实在惭愧惭愧，我只是借逝去的英雄吼两嗓子，唤醒劳苦大众，好歹不悖天道朝纲！
我一致认为谈生意，是谈出来的，不是求出来的，我不求各位老总老投资这个项目。但我很欢迎各位来公司实地考察和探究后再决定是否投资。我们不缺投资的人，只寻那有慧眼的合作人。
您们的亲朋好友只能告诉你如何避免失败，而我们却能告诉你如何走向成功！废话不多讲！
