爱华网——公司化运作帮你摆脱困境
虽然鲜有老板承认自己受制于手下员工，但从我的观察中发现，此类老板为数不少，只不过是不肯承认或者羞于承认罢了。
为什么老板会受制于手下员工？这大概与中国的国情有关。一是老板在发家的过程中采取了一些不正当手段被员工知晓，二是为了贪图不当利益接受了员工的馊主意，被员工拿捏在手，三是做了有违伦常的事情被下属碰到……总之是被员工抓住了短处。这样的老板在自己企业的决策上往往受制于人。变革要先看看这些关键员工的意见，如果损害他们的利益，你要么妥协要么给他们特殊政策，执行制度也是如此。有的老板身家数亿，面对这类关键员工或者叫特殊员工也无能为力。
有位老板非常痛苦地告诉我，企业规模越来越大，自己做得越来越累，虽然自己非常想让公司制度化运作，但几经努力总是不见成效。他的任何变革公司的举措都会受到特殊人物的阻挠。
我笑问：“不是有句话说不换思想就换人吗？你干吗不把他（她）换掉？”
“换不掉啊，张老师！”老板一脸无奈地对我实话实说，“你都知道，中国的民营企业谁没有偷税漏税？企业的元老有几个不知情？你处理他，他给你来个鱼死网破。谁的损失更大？”
“你也给他来个鱼死网破如何？”我反问，“你宁可停工停产也绝不妥协，结果又会如何？”
老板说他可不敢冒这个险。结果这位老板的员工合谋侵占企业利益几十万甚至单笔款项过百万他也不敢处理。他说不好意思把他们送进监牢。其实也是害怕这类员工来个鱼死网破。
我笑问：“是不是你自己赚钱不少，让他们捞一把你心里觉得不爽但又认为可以容忍？”
老板笑而不答。
我对他建议道：“你不如改员工暗拿为明取。”
“怎样明取？”老板两眼放光，对此表示出极大的兴趣。
我对老板详细解释如下：你可以将公司进行股权改革，实行公司化化运作。宣布之前所有过错既往不咎，从你公司化运作实施之日起，一切财务行为透明化、规范化，不给任何人留下公司违规的口实，也不给任何人再有继续侵占公司利益的便利或特权。你大幅提高有功之臣的绩效工资比例，只要他们犯错少——记住是犯错少，不是不犯错，犯错少就能增加收入。但同时要规定或者设置公司的高压线，任何人只要你碰到高压线都只有死路一条——请你出局，并剥夺他应有的分红和股权。实施公司化运作，你老板只要保证高压线通电而不是虚设，你的企业就会在预定的轨道上运行。你老板才能从琐碎的事务中解脱出来。
“要真能这样，该有多好！”老板若有所思地回答。
靠体系运行的企业无不如此。万科王石的潇洒无人不知。其实，活得潇洒的老板并不少见。就我所知或我曾经服务过的企业，不少老板就是王石一族。他们的企业员工各司其职、各负其责，他们甚至都不必亲自签字批款——因为他们管理规范、流程清晰、权责明确。只不过要达到这一步，你的企业必须在管理上动手术，所谓磨刀不误砍柴工。
这位老板听了，仍然将信将疑。
在企业没有规范之前，企业的命运完全掌握在老板的手上，甚至系于老板一念之间。是焕然一新、轻装上阵，还是墨守成规、痛苦依旧？仍然需要老板自己明智的选择！
