爱华网在互联网域名界，本人是一颗不够成熟的“玉米”，但却是一位特劳特定位理论的坚定支持者、批判者及革新者。刚刚从易名中国（Ename.cn）“域名新闻”中了解到，操作系统社区雨林木风近日获得了微软授权的封装售卖正版“Windows 7”代理权，并同步独立启用了重量级xp.com作为Windows 7官网域名。
还记得当初微软以“黑屏”威胁中国无数XP用户的日子，雨林木风以自主品牌的操作系统Linux，挺身而出，与业界大鳄微软Windows进行了一系列针锋相对的较量，在互联网世界上-爱华网-演了草根企业与业界大鳄“以小博大”的一幕，从而在业界引起无数的欢呼声。
然而时过境迁，如今一切都变了，而且变得相当突然：据悉，雨林木风开始独家代理微软的“Windows 7”！以下为易名中国对雨林木风的截图：
在特劳特定位理论中，特劳特在“对付领导品牌有秘诀”中特别提到“对立策略需要坚持”。从这里我们可以看到，当雨林木风以“坏孩子”的形象站在微软的对立面的时候，让我们认识并认可了它。但如今，它似乎不愿再坚持了，并在其官网xp.com大力宣传windows 7正版封装，对此是不是我们可以这样认为：当初雨林木风站在微软的对立面，仅仅是出于对利益的追逐，并没有自己真正战略层面的思考？而我们的喝彩，只是为“雨林木风”赚足了眼球而脱颖而出？在这之前，笔者曾写了一篇文章《雨林木风，别倒在自己的名字下》，阐述了我们对“雨林木风”品牌名称及战略的担忧，文中描述了雨林木风在与微软的对抗中而脱颖而出（而其中有很大一部分民族情绪），成就了本土企业在互联网“以小博大”的经典案例，但由于它不但没有一个响亮的品牌名称，而且也没有一个真正属于自己的清晰的战略，仅仅是因为站在对手的对立面而获得了掌声和鲜花，这在未来的路上似乎还是未知数。但文章似乎并没有引起他们的注意。而如今，雨林木风联姻曾经的对手，准备大肆“贩卖”对手的windows 7，为其冲锋陷阵，它们站在了同一个阵营。
以笔者个人来讲，我从未使用过雨林木风，我和身边的一些朋友，也是在它与微软较量的时候才知道有这样一个品牌的存在。以定位理论对“认知”的理解，当初我们这些不知道雨林木风的“孩子们”，正是因为这一场突如其来的“战争”才知道有“雨林木风”这样一个本土品牌。而如今，它要“归队”了，要回到微软的阵营里，为微软冲锋陷阵，这是为何？还是能力所限？是利益所致？当初巨资获得xp.com，也许就为了windows 7而来，也许这就是雨林木风的战略所在吧！
在目前的中国企业中，我们很难看到有哪一家企业在坚持属于自己的真正的战略，它们大多心浮气燥，见异思迁，而“品牌延伸、多战略”就是其明证。而与之相反的是，我目前供职于一家日本企业，在我们常人看来，问题已经很清楚，很明显错了，但日本同仁却依然坚持，他们在坚持的过程中不断修正、完善，直到最后找到一个真正合适的办法为止。尽管很多时候会走不少弯路，更会犯一些错。但我们不得不为他们不折不挠的精神所折服，也正因为如此，日本品牌能在亚洲乃至世界立于不败之地。
面对雨林木风，我不禁想问，中国企业什么时候才能从真正的战略层面去思考企业的经营，并一直坚持下去？
