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中小企业话题很热，很多人把它们当成经济弱者来看待，很多人把它们当成经济创新发动机看待，还有人把它们当成创业集中营与资本新价值集中地看待，也有人把它们当成就业救星看待。我现在换个角度来讨论这个问题，就是作为一个中小企业的当家人怎么看待自己与企业的境遇。
——中小企业发展的特点往往是机敏与短平快，它们的得到不来自于规范经营与老谋深算，而多来自于对于很多不起眼机会与快机会的捕捉，短平快的特点也决定了它们的存在方式的短平快。所以它们来也匆匆，去也匆匆，这就是个常态，它们的活力也正在于它们的生生死死。
——与大部分创业企业一样，中小企业中的存活率高的情况多分布在两端：资源极少下的别无选择的创业，极其珍惜有限的资源；出于高度个人热爱的创业，投入度高，聚焦度高。这两种情况决定了企业创始人不会轻易放弃，因此导致成功率高。而投机性强的企业主反而成功率低。
——中小企业的活跃本来就是以鱼龙混杂为前提的，这种参差不齐的情况需要给予宽容，因为其中很可能会产生出某些前所未有的创新，但也可能有很多乱七八糟的企业，因此对于数目庞大的中小企业适合采取某些普惠性的税收与管制政策，但不一定要弄区别性的财经政策，因为那只会有利于寻租并不利于一般的中小企业的发展。
——自甘边缘，发愤崛起。有不少企业经常埋怨金融机构势力，政策不能照顾到中小企业。其实，中小企业数量多，类型复杂，不为政策注意是正常的。中小企业的发展大半源自自己的努力而不是别人的恩惠。因此不要过度奢望政策与他人的帮助。作为中小企业，最典型的情况恰恰是积极自助而可能赢得人助天助。呼吁帮助是学者与游说者们的事情，而不是中小企业自己的正经事情。
——从小把自己当回事情。很多中小企业放任自流，挣一点钱算一点钱，这个可说是常态。但对有使命感与自我期许的企业主来说，则要在小时候就要有点不小的尝试，比如企业行为合法性、企业社会责任、企业发展战略筹划等，虽不需要像某些大企业那样去细细设计与实施，但有此意识并结合自己的发展阶段有所尝试，就完全可能表现出与同类同规模企业不一样的气质与个性，如此则逐渐能发展具有自觉特性的发展路径，而减少沦为自生自灭的自然特性的发展模式。
