爱华网1月19日，据华尔街日报报道，美国柯达公司及其美国子公司已经正式依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请，以求度过多年销售下滑所致的资产流动性危机。
柯达，公司全称为伊士曼柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。柯达这个“黄色巨人”能否东山再起，还是最终定格我们的记忆呢，这一切值得期待。
如此看来，即使是老大也无法做到基业常青。通用也是很多行业的老大，结果命运和柯达一样。
被自己打败
柯达作为数字照相机的发明者，缘何在数字相机时代赶不上趟？早在1991年，柯达就与尼康合作推出了一款专业级数码相机。但与富士和奥林巴斯这些竞争对手相比，柯达市场定位错误，在数字化横行的时代，它仍把主要精力放在传统模拟相机胶卷的生意上。2003年，胶卷销售逐步萎缩，柯达传统影像部门销售利润从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元。
具有讽刺意义的是，柯达是亲手将自己赖以生存的胶片相机市场送入“坟墓”的始作俑者。1975年，柯达发明了全球第一台数码相机。1991年，又与尼康合作推出了一款专业级数码相机。
柯达公司是家不折不扣的百年老店，创始于1880年，但是在从“胶卷时代”进入“数字时代”的过程中，柯达没有紧跟上时代的步伐，如今落寞的境遇让人感叹。
有关专家认为，在昔日光环的萦绕下，柯达遇到了一家规模庞大的百年老店常常会遇到的问题——尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂。如此看来，“大企业病”很多企业都存在，对市场变化感知比较慢，同时，没能及时调整好策略，所以，在新的竞争形势下逐渐被边缘化。
转型升级应与时俱进
不少企业在发展壮大过程中，很难耐住寂寞，开始走多元化之路。2011年企业倒闭潮中不少是盲目多元化，看到房地产行业赚钱快，于是，跟随潮流进入，没想到遇到政策调控和银根紧缩，一下子陷入了泥潭。多元化不是不好，我认为，企业应该考虑自身发展阶段是否适合多元化，如何多元化。否则，企业偏离核心业务，多元化发展，全方位撒网，结果，核心竞争优势失去了，网是结大了，但没有捞到鱼，反而，被多元化的鱼儿把网弄破了。
我们不妨回顾一下，中国太阳能热利用行业这么多年之所以快速发展，是因为多数企业一直围绕核心业务在做，极少多元化，即使多元化也是围绕行业上下游链的同心多元化。近两年，行业处于发展转型升级阶段，很多企业有点不是很适应。一些耐不住“寒意”的企业开始实施多元化，考虑上新的项目。据悉，有太阳能企业考虑养猪，有的直接转换到其他行业，期待行业某天好转在杀回来。在行业发展的拐点之际，企业转型是必然的，但不是，通过逃离这个行业而转投其他。最近很多人向我咨询，如今什么行业最好做，或者最有发展（潜在意思就是赚钱快）。我也与很多专家、企业家交流过，最终，大家一致认为目前各个行业竞争都十分激烈，除垄断性经营的行业外。因此，企业进入新行业成功几率很低，风险更大。
我个人认为，目前太阳能热利用行业发展还是不错的，无论从钱景和前景，还是市场竞争程度。是的，我们必须承认，市场竞争比以往激烈，但并不代表企业没有机会。关键是企业要根据市场发展趋势，及早做好转型升级的准备。否则，被淘汰是必然。在此，不得不提醒一些大型的太阳能热利用企业，在此次转型升级过程中也做了工作，但明显步伐慢了。这样，一旦很多资源——毕竟资源是有限——被后来者占有，他们的话语权和竞争力不断加强，昔日风光的企业可能逐渐落寞。行业中已有案例了，只不过还没有把自己送进博物馆而已，这里不多说。
谁活得更长久
昔日多少老大，今天在哪？爱迪生的电灯和光源革命迅速将红极一时的煤气灯行业打得一败涂地。IBM曾经的市场份额让人害怕，现在只能活在自己以前庞大的身影下。时代在变，市场在变，企业更应该以变应变，否则，大也许会被淘汰，小更容易灭绝。这不禁，让我想起了恐龙和蟑螂生活在同一时代，为什么巨大的恐龙会全部灭绝，而小小的蟑螂却不容易消灭？
据英国镜报报道，蟑螂的再生能力非常强，不仅在身体受伤之后，能趁人不备，迅速逃走，即使在它被斩首以后，也还能够存活九天。没有食物，蟑螂可以存活一个月，没有水蟑螂只能存活一星期。所以当您看到一只无头蟑螂在地板上爬来爬去时，您可千万别惊声尖叫，因为蟑螂没有头也能活一个星期，甚至生儿育女。可见，蟑螂生存能力极强。
因此，在市场发生变化时，能生存下来的企业，是适应能力强，及时随环境变化的，不是大企业就长久，更不是小企业能偏安一隅以求活命。
