公司变相裁员怎么办 对《三一重工变相裁员,我该如何应对》邮件的回复



刘先明对《三一重工变相裁员,我该如何应对》邮件的回复

2012年2月2日,精细管理工程创始人刘先明收到一封标题为《三一重工变相裁员,我该如何应对》的邮件,邮件内容如下:

刘先生:

您好,我是三一重工XXXXX厂的焊接工程师XXX,在去年5、6月期间跟部门领导刘X工作上有过分歧,在今年的1月10号被总经理江X叫去,说让我换岗,我问什么原因,他说没有理由!后知是刘X写的一个报告,根据公司三定原则我不适合岗位,让我换岗。可笑之极,本人工作五年了,自问应付XX的焊接问题绰绰有余,管的几条生产线问题也是非常少的。以为三一的董事长办公室很开明,举报说刘X打击报复,变相裁员,他们叫我注意用辞。我现在只想离开这个鬼地方,如何才能获得应有的赔偿!

以下是精细管理工程创始人刘先明对焊接工程师X先生的回复:

X先生:

你好!

感谢你的信任,欢迎你的来信。

对于你讲的事、提供的信息,我是这么认为的:

一、员工与直接上级在观念、工作方法等方面发生冲突和矛盾,此直接上级不希望有过冲突和矛盾的员工继续在其下面工作,并建议上级领导调换下级员工的工作岗位,这是没问题的,直接上级有权力提出下属员工异动、换岗的建议。

二、总经理江X如果真对你回答“没有理由”,那么,这种简单的回答是极其不负责的,是不可取的。从对员工负责的角度讲,从员工职业生涯的角度讲,要对员工换岗时,一定要讲清楚原因,并提供相关的指导建议。

三、换岗,并不一定都是打击报复、是变相裁员。换岗,也并不一定都是坏事。对于有的员工来讲,换岗是一件非常好的事情,我在过去的国有企业里,就换岗过多次。多次的换岗,丰富了我的学识和经验,成就了我今天的咨询和培训。

四、一个上级的工作方法不好,或者职业道德、管理水平不好,不能代表整个三一的领导都不好,如同三一“行贿门”不能代表三一的全部一样。

五、即使真碰到了用换岗来打击报复自己的领导,实际上,作为遭打击的员工来讲,要感谢这样的领导,他其实是在帮助你,帮助你挑战自己的极限、提高自己的抗压能力、激发自己的潜力。

六、不能说三一是鬼地方,即使你要被迫离开三一,也要感谢三一,因为三一锻炼了你,帮助你积累和提高了专业技能。

七、变相裁员,是很难界定的。如果三一真是为了裁员,才换你的岗,你花精力去获得赔偿,还不如花精力再去找一个更适合自己发展的平台。

以上供参考。

刘先明

2012年2月2日

  

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