神奇动物在哪里中国风 中国的云动计划在哪里?



丰田的云动计划高调出炉了。

无论你欣赏不欣赏,人家的气魄在那里。无论你喜欢不喜欢,人家云动之后让你怦然心动,自信在那里。

这个计划,让人感觉,丰田真的变了。

其实,丰田一直是野心勃勃,雄心不减。只是美国的蓄意召回,让丰田不得不夹起尾巴,避免树大招风惹得群芳妒。如今天灾已过,人祸已平。丰田又露出了本来面目,那就是,向每一个高地冲锋。

最大的乘用车高地当然在中国。从燃油动力车、混合动力车、产品、服务到企业责任,丰田向这些高地发起了全面进攻。锋芒毕露,不遗余力,勃勃野心,毫不掩饰。被地震海啸、被美国召回压抑的力量,要集中喷发了。

为了这样的全面进攻,丰田几乎是倾巢出动,将其巢穴的重要一部分搬到了高地前沿,用中国官场的话说,就是“靠前指挥”;用丰田的辞令说,就是“现地化”;用笔者的语言说,那就是“低空俯冲打近战”。无论是靠前指挥还是近战,丰田这一决策透出了丰田高层的果决和清醒。贴近性,毫无疑问是重要的。提升效率,降低成本,加速融合,掌握信息,当场决策。等于指挥官率领官兵冲到了阵地前沿。大有背水一战、决战决胜的勇气、决心和气概。

但丰田没有激进。2011年销量88万辆。不遗余力、动力被压抑后喷发性释放的结果,仅仅是100万,这个计划还是保守。但很现实,现实的目标本身就是对下属的激励。这个目标,轻轻一跳,就能够到。不是无望不可能。

决战中,丰田依旧从容。不急不躁,不温不火。

商品让人怦然心动,服务让人怦然心动。充分的自信力,让蓄势待发的丰田在野心毕露的同时风度翩翩,是因为他们已经有胜算的把握。这实在是一个让对手心里发紧的对手。丰田普锐斯新车上市,价格居然从三十万直落到二十万区间。价格起落间,仿佛闪着刀光剑影。为了市场的争夺,丰田肯定在最后关头上演绝杀技,在价格上来一个半自杀性袭击。如此,夺取中国市场老大的挂冠有如探囊取物。

丰田云计划令人羡慕。世界汽车巨头加剧中国市场争夺。兵分数路,向中国市场集中。

而中国的云计划在哪里?

对以往收拾残局,影响了对未来的创新规划。

一个醒来的东方雄狮,竟然是用羊群战术。结果一两只狼来了,羊群纷纷避让,自动闪开一条路,让几只狼轻而易举,长驱直入。

 神奇动物在哪里中国风 中国的云动计划在哪里?

中国的云计划,不是出几辆业绩平平、快被人遗忘的“红旗”、“上海”和“北京”。不是汽车巨擘领军人套现巨额资金为自己准备后路。不是发文限令机关官员购买合资进口之外的汽车。不是出台高调生猛、动辄千亿万亿的资金投入方案。

中国的云计划,应该是鼓励创新而不是鼓励造假、激发智慧而不是激发争夺、引导科学布局而不是四面开花;强化重组而不是继续合资、重建机制而不是转换机制。

不是在妄自菲薄。在丰田面前,很多企业有没有自愧不如?我们的企业规模虽然不是很大,但重组后的集团也并不小。难道要重组完成,组建成世界汽车集团,我们才有大企业风范?

温家宝总理说中国新能源车还没有找到自己的方向,实在是睿智而清醒的声音。否则,大跃进式的电动车造假,不知会鼓起多少骗奖金泡沫。

培养大企业风范,是中国企业品牌建设的根本。视角高瞻远瞩,规划高屋建瓴,架构科学合理,实施脚踏实地。目标切实,措施得力。

很多时候,中国企业的规划是一厢情愿,脱离实际。出台一言九鼎,落实不见踪影。往往领导提出之后,谁也不敢反驳,只能硬着头皮坚持。坚持不了了,计划落空了,也不追究,不问责。规划计划,比比划划,束之高阁,谁也不怕。没有约束力,没有指导性,没有权威感。

一元复始,需要有个规划或计划,像一面旗帜一样,引导方向,提振信心,让大家一心一意,奔着一个目标奋斗。科学严谨的计划,是民主的产物,是集体智慧的结晶,是学识经验绰绰有余的水到渠成,不是领导拍脑门,灵机一动,豪情万丈,喊个革命口号而已。

中国汽车之路,任重道远。面临提升集中度、兼并重组,面临海外置业,出口外销;面临传统技术提升,先进技术的消化吸收;面临电动车和混合动力车的集中攻关;面临品质和品牌的全面提升,面临追赶汽车巨头,避免过于落后;面临对后合资时代的宏观调控,注重打造足以与汽车巨头相抗衡的企业集团;面临人才培养,避免人才危机,等等。

惟其如此,我们更应该有个全国规划,各大集团有个自主规划。千万不能再让地方的招商引资绑架了汽车规划,让大小汽车企业遍地开花,重复浪费,形成攀比之风,全国产能规划集中一算,5年竟达四千万辆。规划规划,变成了笑话。

  

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