爱华网设计院在开展工程业务的时候，应首先集中于优势行业，这样更容易进入和取得成功。所谓优势行业，是指具有内部优势和外部优势的行业。内部优势即设计院对该行业领域熟悉，且有能力、优势去开展工程业务；外部优势，即设计院进入该行业领域在政策、市场、盈利和技术等方面具有竞争优势。
第一步：内部优势分析
内部优势分析，即站在开展工程业务的视角上，对设计院设计业务所涉及的行业领域按照设计和工程联动的指标进行逐一分析，最后进行综合比较，按照比较结果对设计业务的行业领域进行排序，寻找出具有内部优势的行业领域。
设计-工程业务联动性指标包括两类：能力和实力指标、意识指标。所谓能力和实力指标，就是说设计院开展工程业务所具有的内部实力和资源，包括设计业务的品牌知名度、行业专家、专业团队、经典项目和政府关系。意识指标，即设计院内部设计人员对开展工程业务的带动意识和支持意识。
（1）品牌知名度：设计方面的品牌影响力，对于该专业开展工程业务有较大的促进作用，使工程业务开展市场更加容易。
（2）行业专家：设计方面在行业内有影响力的行业专家，往往能够吸引客户的眼球，对于工程业务开展有一定的推动。
（3）专业团队：设计方面专业的团队，可以给工程业务的开展和实施给予一定的技术支持和指导。
（4）经典项目：设计方面经典有影响力的项目，会赢得客户的信任，对于工程业务开展也有一定促进。
（5）政府关系：和地方政府的良好合作关系，对于开展工程类业-爱华网-务有很大的帮助。
（6）带动意识：指设计部门相关领导在获取设计业务的时候，主动发现客户潜在的工程相关需求，并联合工程业务相关人员共同获得工程相关业务的意识。
（7）支持意识：指工程业务人员在遇到技术上难题的时候，设计部门给予支持的意识和行为。
第二步：外部优势分析
外部优势分析，即站在开展工程业务的视角上，对于设计院设计业务所涉及的领域进行行业吸引力分析。在对这些行业领域进行外部吸引力分析的时候，应主要关注政策环境、市场容量、盈利水平、市场竞争和技术难度等五个方面。
（1）政策环境：即该行业领域开展工程业务所受到国家或地方政府的政策支持情况。
（2）市场容量：即该行业领域开展工程业务的市场规模。
（3）盈利水平：即该行业领域开展工程业务的盈利情况。
（4）市场竞争：即该行业领域内工程业务市场的市场竞争情况。
（5）技术难度：即该行业领域工程业务在技术上的进入壁垒。
通过对相关行业领域在以上五个指标方面进行分析，进行综合比较，按照综合比较结果进行排序，寻找出具有外部有事的行业领域。
第三步：选择优势领域
通过内部优势分析和外部优势分析，设计院要从设计业务所涉及的诸多行业领域中，选择出具有内外部优势的行业领域。选择出优势行业领域之后，设计院要集中优势资源有步骤的开展工程业务。
随着在优势行业领域内工程业务的规模和实力的增强，设计院可以择机进入其他相关行业领域，适度多元化发展。
