周黑鸭营销成功的启示 小故事带来的营销启示(三十)



几番折腾下来,食品公司是再也转不动了。没有了库存,食品公司说到家就是一个生猪宰杀场,并没有什么贵重的资产。原来红火的时候,工行和农行的各一千万的贷款,没了踪影。应了帐多了不愁,虱子多了不咬的老话,使得欠账的食品公司经理倍感荣幸,天天悠闲地跟大爷似的,懒得接他们的电话。

工行和农行的行长,均是叱咤风云、见过大风大浪的的人物,几次会晤,便制定了化解危机的方略。有工行、农行和食品公司三方筹建新的股份有限公司,食品公司以土地代资,两家银行分别以原来的那一千万贷款入股。食品公司经理新任天蓬元帅养殖有限公司总经理。

在八月八日八时八分八秒,天蓬元帅养殖有限公司在礼炮声中宣布开业,有两家银行分别投资购买的,两只脖子里系着彩绸的野猪吓得惊慌乱穿,隔着彩漆刷过的铁艺栅栏,记者们跟随拍照摄影,分别起名为阿工和阿农的一公一母两只野猪,更是错乱,一点不注意大场合下的矜持。后来有新人总经理出面,制止了记者们的围观,说两只小生灵刚到,人地生疏,等习惯了再来参观。

开业典礼上,总经理代表董事会,宣读了天蓬公司的经营战略,今明两年将吸收著名风投公司入股,后年启动上市计划。讲话博得了雷鸣般地掌声。参加典礼的有主管领导,有相关业务单位,有电视台、报社记者,一百多人一起在银河酒店用餐。

用餐完毕,银河饭店拒绝食品公司经理欠账签字,坦言,原来饭菜款未清,根本没有能力偿还。两家银行相互推辞,都声言自己为新公司已经投资一千万,不会再考虑增资。

经过近一个小时的磋商,最后达成共识:天蓬元帅养殖有限公司扩展股东为四家,银河酒店以本次会务餐费和今后发生的餐费入股,并相应承担用剩饭剩菜饲养两只野猪的任务,在公司上市后,享受相应配股。四家股东皆大欢喜。

看来,资源整合的道路越走越宽,永无止境。

营销启示:

从某种意义上说,众多的中国式创新其实就是中国式变通。那些模仿、抄袭、盗版、山寨、擦边球、寻租、冒名顶替、偷漏税、上有政策下有对策,等等,无不是变通的衍生物。

变通,本来是指一条道走不通,试着另辟蹊径的创新行为,在不良心态结合不良情景的状态下,成了披着慈善外衣的娼盗行为。这种行为既不难辨认,也不难制止,难的是在集体习惯变通的氛围下,谁率先站出来,为良知和正义鼓与呼。

 周黑鸭营销成功的启示 小故事带来的营销启示(三十)

鲁迅先生在世,曾愤恨于国民的麻木不仁,用一把简短的匕首,向着密不透风的黑暗挥舞,是那样的单薄,那样的寂寞,那样的无助。今天,依然没有明显的好转。

看来,借用“中国最大的问题是教育农民”这句话的格式,中国目前最大的问题,是谁来教育自己。

一路走好啊。

  

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