爱华网电子商务是现在经济发展的必然趋势，如果你还坚持传统的营销模式，那你迟早会被淘汰！意识到了电子商务的重要性后，当你开始着手去做时，你有没有发现寸步难行，遇到了以下问题困扰你？
（1）网络营销团队如何构建？（2）产品如何具有穿透力？（3）如何选择电子商务平台？（4）如何进行视觉营销？（5）网络营销产品图片如何设计？（6）产品文字如何更具有吸引力？（7）网页如何设计才能成功展现优势（8）网络广告如何更有创意？（9）如何构建合理的物流管理系统？（10）如何健全售后服务系统？（11）如何让会员管理产生利润？（12）如何有效解决库存管理难题？（13）如何构建网络口碑？（14）如何不断创造惊喜购物体验？（15）如何为顾客创造更多地价值？（16）如何通过网络平台进行招商？（17）如何利用淘宝商城建立旗舰店？（18）如何利用网络进行故事营销？（19）网购人才如何培养？（20）如何进行自有网购平台打造？（21）软文营销如何更有效？（22）微博如何赢利？（23）如何利用百度“免费”创造价值？（24）如何解决线下与线上之间矛盾？（25）如何有效防止网购窜货？（26）如何规划网络营销部门架构？（27）如何对网络营销部门进行考核？（28）如何管理网络营销团队？（29）如何解决资金链问题？（30）如何做好解决传统部门与网络营销部门之间的平衡工作？（31）如何解决客源问题？（32）如何构建健康供应链关系？（33）广告打水漂了，怎么办？（34）消费者如何自投罗“网”？（35）为何网站排名不在前三名？（36）搜索品牌时为何找不到官网？（37）网络广告如何有效投放？（38）如何选择网络营销平台合作？（39）网店如何获取更多流量？（40）如何做SEO优化？
（41）关键字推广技巧？（42）事件营销策划与运作？（43）如何树立品牌效应？（44）多元化网店经营？（45）网店甩货与进货百变法？（46）如何利用专业摄影助力网店？（47）VIP会员如何服务？（48）如何规避恶性竞争？（49）网店的构架设计？（50）网店个性化管理（51）如何通过快递委托处理订单？ （52）网店的经营技巧？（53）让网店没有淡季？（54）网店如何打造信誉？（55）如何抓住网购品类新时代机遇？（56）如何应对危机处理？如何打倒负面新闻？（57）如何提升网购销售转化率？（58）如何进行数据化管理提升效益？（59）如何进行软件管理？（60）如何进行Callcenter 建设管理？（61）如何实现线上线下完美结合？（62）如何对接网购、团购平台？（63）如何实现网购从0到1亿？（64）如何打造网络口碑或网络品牌？（65）在论坛推广服装要注意什么（66）推广服装如何精准营销，对特定的目标人群推广？ （67）如何借助社会化媒体推广服装。（68）如何更多的去搜集服装用户资料，建立用户资料数据库（69）如何准确分析服装用户的消费者行为，制定出有效的推广方案（70）如何增加服装网站的用户的忠实度，成为本品牌的忠实用户（71）服装网站的模式都有哪些？ （72）如何提升服装网站的核心竞争力？（73）如何通过网络拉动销售？（74）网络销售成本如何评估？（75）如何解决服装营销中的渠道冲突？（76）如何通过网络树立服装品牌？（77）服装适合视频营销吗？（78）服装网络调研如何做？（79）如何通过网络做促销？（80）网络营销投资回报率如何衡量？（81）服装B2C怎么做？（82）如何通过网络发展代理商？（83）进行网络营销时，如何整合使用各种网络营销策略？（84）服装故事营销怎么做？（85）跨界营销适合服装营销吗？（86）网络体验营销怎么做？（87）服装网络营销需要有市场定位吗？（88）当前服装网络营销的误区是什么？（89）如何提升员工的营销意识？（90）服装娱乐营销怎么做？（91）如何进行网络差异化定位？（92）网络营销要规避什么问题？（93）网络全网数据监测怎么做？（94）需要做危机公关吗？（95）网络定价怎么做？（96）服装品网络营销有哪些经典的成功案例可以借鉴？（97）服装微博营销怎么做？（98）如何进行化妆品社会媒体营销？（99）传统企业如何开展电子商务？（100）服装电子商务前景如何？
【中国服装协会】
中国服装协会成立于一九九一年，是中国服装业自律性、非营利性、全国性的行业组织。中国服装协会以推动中国服装产业发展为宗旨，为政府、行业、社会提供与服装业相关的各种服务。中国服装协会以提升产业素质为己任，致力于产业结构调整和增长模式创新，在加大中国原创服装品牌培育、扶植和提高的基础上，着力与上下游行业以及企业与政府间的沟通协调，并加快国际合作步伐，努力为中国服装企业发展营造良好的氛围。
此次中国服装协会决定联手零售商学院组织开展“服装品牌盈利模式”系统培训课程。
此系列培训课程，将针对当前服装行业发展中面临的难点问题，展开分析和讲授并提供解决之道。系统培训课程包括：《服装企业资本运作实务》、《服装企业商业模式创新与战略转型》、《服装行业网络营销》等相关课程。
【师资力量】
刘东明：清华大学总裁班特聘网络营销专家、中山大学MBA特聘网络营销专家、时代创富商学院特聘客座教授，中国十大网络营销专家、中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任中国电子商务协会PCEM网络整合营销研究中心主任、中国第一部网络整合营销畅销书《网络整合营销兵器谱》，《中国网络营销年鉴》。中国十大网络营销专家、中国十大电子商务营销大师、2010年度十大社会化媒体营销专家、艾瑞2008最佳新营销专家奖获得者。在网络营销实战方面，刘东明老师就职于全球最顶尖传播公司奥美、国内DM网络整合营销机构，为通用、NOKIA、强生、思科、雀巢、IBM、沃尔沃、Kappa、杰士邦、DHL、ING等世界500强、上市企业提供网络营销服务，亦为国内企业蒙牛、联想、李宁、东易日盛、元洲装饰、华晨汽车、长丰汽车、长安铃木、3A环保漆、361度、TCL、中信银行提供服务。
王中杰：管理学博士，清华大学MBA，高级会计师，著名公司治理专家，北京连城国际顾问有限公司首席执行官。主要社会兼职，国家企业内控标准委员会专家，中国现代董事会研究中心秘书长，清华大学中国公有资产研究中心副主任，复旦大学现代公司治理中心学术副主任，清华大学等国内著名高校机构公司治理及董事课程主讲老师。近几年为60余家中央企业和100余家省属国有企业以及300百家民营企业提供公司治理内部控制等高端培训和咨询服务。2010年至今为大唐电信集团、中国华融集团公司、北京市国资委、宜宾国资委、中国中化集团、中国兵器集团、北京基础设施投资集团等多家大型企业（或地方国资委）以及多家地方商业银行、多家高校总裁班提供高端培训服务。
李振勇：经济学博士、工商管理硕士、中国创新商业模式理论体系建立者、中国成功商业模式设计系统创始人、中国商业模式咨询、培训第一人、清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、云南大学EMBA/总裁班课程教授、杭州市组织部356企业家培训工程主讲人之一。主要著作：《商业模式—企业竞争的最高形态》、《商道逻辑—成功商业模式设计》、《商业模式创新与战略转型》。
