银行职员1：大波斯老板，你进口的货物在哪里啊？
大波斯老板: 啊，你瞧这些货船和集装箱，那不都是货吗？
职员2：那也不是你的货呀，到底哪些是用我们银行的贷款进口来的货物呢？
大波斯老板: 嗨，你们看那些货物干吗？我不是有那些海关报关单那么一大堆的全部手续了吗？
职 员 3：可我们银行不能替你付了1800万的进口货款，我们连个进口来的苹果也没看见到哪？我们怎么向董事会和股东大会报告呢？
大波斯老板: 那还不好说，你们报告就说：我大波斯的资产什么都有，有土地、有铅锌矿、还有罐头食品公司，用什么资产作抵押，我大波斯都会同意的。
银行职员1：可那些资产都作过抵押呀，不能重复作啊？
大波斯老板: 行了，哪儿那么多的“不能”啊？反正你们就报告说，没有货物也可以进口，抵押也可以重复作，这一单不就做了吗！
银行职员1：老板，那你为什么用假进口套外汇，在国外走一圈，钱又回到国内呢？多累呀，还不如直接做银行贷款了呢！
大波斯老板:这是我国际化的需要，国外银行以后我用的更多，哪能不留点合作的好印象和诚信呢，做了这单，就妥喽！
话说这里，我先把包子的喂鱼做了之后，再交的赌博任务就没有后续挂件了……不知道具体原因。慎重起见建议大家还是按顺序完成。这里插一句，在最终任务流程没有完全出来之前，建议大家喂【新鲜活鱼】。毕竟任务名字就叫【猛禽好鲜鱼】捕鱼的
柒彩泡网友： 你好！从你在三茅人力资源网给我的留言中得知你将我绩效管理的系列文章下载了读了很多遍，足以证明你是一个非常用心、上进、爱学习的人，同时也鞭策着我继续努力，不负众望。绩效考核，永远是企业老板和人力资源工作
今天在宁波讲课，有学员课间和我交流，告诉他们企业进行流程管理项目导入，已经四个月了，到目前为止，咨询师给他们的指导都是各部门自行设计、自行优化各部门流程，离项目结束还有二个月，他很担心，这样各自为政搞出来的流程没有考虑互相衔接
有网友问，为什么讲精细化管理的老师都要花时间讲流程优化，并且还是讲课的重点。要搞清楚这个问题，我们首先得知道什么是精细化。不少人对精细化的理解还停留在概念阶段，认为精细化是一种管理要求、一种工作态度，即精益求精的工作态度，甚
一、企业背景简述1.企业性质：有限责任公司，从国有体制转制而来。2.主营业务：食品、饮料。3.年销售额：8000万元。二、营销管理现状和特点1．营销组织架构（1）职能设置：职位设销售部经理、区域销售主管。区域销售主管直接向营销总经理汇报工作
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