河北省八届十五次全会 第十五届“领秀”圆满收官



 河北省八届十五次全会 第十五届“领秀”圆满收官

4月22日,第十五届“领秀·中高级人才专场招聘会”在智通人才市场莞城总部举行,150家企业提供近3000个中高级管理、专业技术职位。企业不仅为求职者提供最低6万的年薪,为员工提供的“进修福利”也颇受人才欢迎。

据悉,参加本届“领秀”中高级人才招聘会的有华坚集团、公牛集团、艺美达电子、马士基集装箱、中宇集团、无穷食品、金牛管业、白云清洁、南玻集团、新能源科技、金叶珠宝等知名企业。现场以百万年薪寻常务副总,80万年薪觅设计总监,50万年薪揽品质总监,40万年薪招审计经理等,除此高薪招纳高级管理人才之外,一些技术专业人才的薪资也分外“诱人”。行政总监年薪20-30万不等,研发工程师年薪12万不等。对于职位“明码标价”的企业,受到不少求职者驻步关注。

除高薪纳才受到求职者关注外,还有一些企业提供的“进修福利”也受到求职者的青睐。例如南玻集团鼓励员工自主学习提升,为员工的学习提供补助津贴,即承担60%的学习费用,员工只需自付40%即可。丰采印刷同样为员工提供了“进修特殊奖励”,其招聘负责人表示,参加学历教育的员工完成学业并获得证书者,公司给予报销一定学习费用的特殊奖励。

许多求职者也通过本次“领秀”找到中意的工作,从事家具制造业的吴先生已经成功收到三家企业的复试单,“希望以后多举办中高级人才的招聘会,这样也能了解才市行情,寻得更多机会。”

行业

动态

近七成求职者愿在东莞长远发展

智通人才日前进行“在莞务工求职状态”调查。通过对200余名求职者的问卷调查发现,66.2%的人在莞务工者希望能在东莞长远发展;22.6%的参调者因为自己的亲戚朋友在东莞,在此务工便于相互照料;5.8%的参调者因为家在东莞,就近务工;只有1.4%的参调者是因为在东莞上学,毕业后留在东莞工作。

手机求职,互动招聘登上新舞台

移动互联,与日更新,求职渠道,愈加多样。“你有画画天赋想找兼职?下载“你画我猜”,输入关键字就能找工作。因求职群体的年龄、代际差异,其找工利用的渠道也逐渐差异化。除了微信、微博等新兴招聘方式,利用圈子招聘的社交招聘形式也异军突起。智通人才推出“手机客户端”后,其研发的“互动招聘”也即将登上求职招聘的新舞台。

东莞、南昌两地开展公益求职服务讲座

为帮助求职者树立正确求职观念,增加求职知识和技巧,智通人才东莞总部与南昌分公司两地举办“公益求职讲座”。针对简历制作、面试技巧、面试礼仪、求职观念、职业规划、就业权益等角度开办讲座,为求职者奉上知识大餐。

衡阳智通举办管理论坛

4月7日,衡阳智通“第二届湖南HR经营俱乐部衡阳分布人力资源发展与管理论坛”在南华大学报告厅成功举办。论坛围绕“企业人力资源的突破性管理”为主题展开,共有300余位HR代表参加。论坛就新经济形势下如何有效激励员工、稳定队伍等话题进行了探讨。资深管理师段小海就以上主题做了精彩讲座,受到会员一致好评。

聚焦组织效能阿 强化决策管控

——金蝶云管理产品体验暨CHO高峰论坛在深圳举办

2012年4月25日,由金蝶国际软件集团有限公司 HR解决方案事业部主办的“金蝶云管理产品体验暨CHO高峰论坛”在深圳顺利开展。本次论坛以“聚焦组织效能 强化决策管控”的管理实践为探讨主题,中国科学院研究生管理学院时勘教授、中国一拖集团人力资源王亚平总监、金蝶国际软件集团人力资源部总经理吴建国先生、金蝶国际软件集团商业服务事业部总经理沈敏先生、金蝶国际软件集团HR解决方案事业部总经理赵新华先生等专家分别进行了精彩演讲,并邀请逾百位企业HR嘉宾共同探讨在企业2.0时代下,如何通过人力资源信息系统实现企业战略落地的实践经验。

企业走到一定阶段都需要进行变革,需要适应时代发展浪潮,需要一些解决方案,解决方案从哪里来?首先是出自于对人的了解。因此,时勘教授从企业发展战略的新视角,从四个方面进行了“心理资本开发”的主题演讲:第一,探讨人力资源管理者和混合网络的关系。第二,一个人最本质的是心理资本,心理资本跟云管理有什么样的关系?第三,人力资源的从业人员、CHO、包括企业的其他一些主管,他们应该具备哪些能力去才使自己的心理资本得到提升,从而来带动他们所管辖的对象——员工。最后,企业HR从业者要首先要提高自己的心理资本,对整个企业实施心理资本、实施云管理,建构一个健康型的组织。

在异常严峻的外部环境下企业要生存要发展并要保持强有力的竞争力,制定正确的战略方针来推动企业经营创新和经营转型迫在眉睫。金蝶国际软件集团商业服务事业部高级副总裁沈敏先生则提出了“21世纪人力资源的转型要素”,通过调查显示,二十一世纪,企业首席人力资源官关键责任是培养领导人,提升员工的能力,鼓励创新,支持增长。人力资源管理需要扮演要扮演三类角色,包括:人力资源相关服务的提供者、解决方案的提供者、成为企业业务合作伙伴。

 然而仅有正确的战略对于企业经营发展来说远远不够,除此之外,企业还须有一个强而有力的团队组织来确保支撑到该战略的执行。如何界定企业的组织能力,如何评估以及提升企业组织能力和效力,是每一个企业经营者以及企业人力资源部值得深思的问题,对于大型集团企业来说,显得尤为重要。

因此,金蝶国际软件集团HR解决方案事业部赵新华总经理通过讲述《老马的幸福生活》的故事,别出心裁的与在座的嘉宾分享了“一位CHO的一天”。从故事中CHO老马一天要处理的诸多工作事务逐一进行分析,展示了老马使借助最新的信息化平台和技术,如何从此前繁琐的烦恼转换为轻松而幸福。如此一来,CHO通过金蝶s-HR系统最大化利用碎片化的时间,随时随地处理工作,使人力资源管理能够结合企业发展战略,配合业务发展需要,成为企业

最后,专家与嘉宾进行了以“经济滞胀期下,战略人力资源管理创新与转型之道”为主题的圆桌对话。从专业角度、实战经验和管理咨询等方面对参会的HR们的提问进行了一一解答。  

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